《對抗競爭：新原則引領企業(yè)創(chuàng)新之路》
許多企業(yè)尚未認識到競爭對抗在創(chuàng)新中的重要作用，這可能會成為其發(fā)展的重大損失。對抗競爭，實則是一種推動創(chuàng)新的強大力量。在當下，若研發(fā)團隊尚未引入競爭對抗機制，那些富有創(chuàng)新意識的高管們應該積極組建團隊，探索并贊賞不同團隊間工作方式的差異，并進行市場測試。
通常，競爭對抗可能意味著一場徹底的較量。在這種模式下，兩個人或團隊展開激烈競爭，只有一方能勝出，而另一方則可能面臨失敗。在文藝復興時期，競爭對抗擁有另一種形式——“帕拉貢”。它指的是將兩位藝術家或其作品并排放置，進行評價、比較和鑒賞，并不會刻意褒獎或貶低任何一方。有時，甚至會委托多位藝術家同時實施類似項目，利用各自的獨特才華來展現(xiàn)同一主題。
帕拉貢哲學的核心在于相信直接比較能夠激發(fā)藝術家提升技藝。盡管一些企業(yè)會舉辦創(chuàng)新競賽，如塔塔集團的Innovista挑戰(zhàn)，產(chǎn)生了大量新創(chuàng)意，但這些一次性競賽并不能真正復制文藝復興時期那種富有成果的藝術競爭對抗。商業(yè)文獻中一般也不鼓勵這種創(chuàng)新競爭。管理專家更傾向于談論研發(fā)中心內部的合作與協(xié)作，而非競爭和對抗。
實施現(xiàn)代版帕拉貢的*方法應是讓兩個或多個團隊同時開展相同項目。這種競爭對抗未必排除協(xié)作。相信研發(fā)管理人員能使二者在更深層次上相互融合，成為更多企業(yè)日常研發(fā)流程的一部分。雖然這看似成本高昂，但若能產(chǎn)生更好的解決方案，廣泛而有節(jié)制的利用競爭，未必一定是低效果或低效率的。有興趣利用帕拉貢威力的高管應遵循三條原則：組建多樣化團隊、欣賞差異、進行市場測試。
企業(yè)的創(chuàng)新源泉不應僅限于內部。企業(yè)的上下游客戶、消費者乃至不相關的外部力量都可能成為智慧的支持。從傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新轉向互聯(lián)網(wǎng)時代的開放式創(chuàng)新，是越來越多跨國企業(yè)尋找新發(fā)展模式的重要趨勢。如寶潔通過“C＋D”模式在網(wǎng)上公布創(chuàng)新需求清單，IBM則通過“InnovationJam”篩選新商業(yè)計劃，都是開放式創(chuàng)新的成功實踐。
寶潔的例子更是值得借鑒。他們推倒實驗室的圍墻，借助互聯(lián)網(wǎng)凝聚社會智慧，通過開放式創(chuàng)新打破大公司的創(chuàng)新困境。從研發(fā)轉向聯(lián)發(fā)，是寶潔CEO雷富禮打破企業(yè)圍墻的重大嘗試。金浩芳博士表示，現(xiàn)在寶潔50％以上的創(chuàng)新都來自于外部力量。從內部研發(fā)轉向與外部合作的聯(lián)發(fā)模式，讓寶潔成功引入了更多高端技術和思想，研發(fā)成功率提高了85%。
競爭對抗與開放式創(chuàng)新是推動企業(yè)創(chuàng)新的新原則。企業(yè)通過引入競爭機制、借鑒外部智慧、廣泛合作等方式，可以激發(fā)團隊的創(chuàng)新活力，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而實現(xiàn)更多的價值創(chuàng)造。寶潔與“C＋D”理念的實踐創(chuàng)新之路
在追求創(chuàng)新與發(fā)展的道路上，寶潔公司秉持“C＋D”的理念，不斷探索和嘗試新的方法。這一理念下，寶潔面臨的首要問題是如何將自身的需求有效地傳達給遍布世界各地的研發(fā)人員。為了解決這一問題，寶潔最初在一個類似于創(chuàng)意集市的網(wǎng)站上發(fā)布了信息，從而得到了大量的外部創(chuàng)新方案。這種單向的溝通方式存在缺陷，對于那些擁有龐大組織結構的寶潔來說，與外部合作伙伴的溝通并不順暢。
為了更好地促進創(chuàng)新與溝通，寶潔在2007年建立了自己的“C+D”英文網(wǎng)站，類似于一個寶潔的創(chuàng)新資產(chǎn)集市。這個平臺上，寶潔可以展示其需求和創(chuàng)新成果，而手頭有創(chuàng)新成果的人可以根據(jù)寶潔的需求提交方案。這種模式推出后，得到了全球的積極響應，網(wǎng)站在短短一年半的時間內就收到了來自世界各地的3700多個創(chuàng)新方案。
值得注意的是，這些方案主要來自英語國家。為了吸引更多的創(chuàng)新者參與，寶潔在2009年3月26日推出了“C＋D”中文網(wǎng)站。這一舉措迅速取得了成功，注冊訪問量在短短三個月內就超過了2萬，有效創(chuàng)新方案達到了129個。這一系列的創(chuàng)新舉措，使得寶潔能夠更廣泛地收集和創(chuàng)新方案，同時也為那些有潛力的創(chuàng)新者提供了一個展示自己的平臺。
劉存寶是這一創(chuàng)新活動的參與者之一。他表示，通過經(jīng)常瀏覽“C＋D”網(wǎng)站，他能夠了解到寶潔的需求，這個網(wǎng)站使得龐大的寶潔變得不再遙不可及。他的團隊通過仿生學的創(chuàng)新，從兩棲類動物中分離了100個以上生物多肽，并獲得了寶潔微生物技術創(chuàng)新大賽的金獎。這充分展示了“C＋D”模式在促進創(chuàng)新和合作方面的巨大潛力。
除了征求創(chuàng)新方案外，寶潔還在這個網(wǎng)站上出售自己的專利。這是雷富禮的創(chuàng)意，他將那些寶潔用不到的好點子放到“創(chuàng)意集市”，讓它們在合適的地方實現(xiàn)價值。這不僅為寶潔帶來了可見的獲利，也為尋找合作伙伴的人提供了機會。
在實踐“開放式創(chuàng)新”的過程中，寶潔還與其他公司進行了合作。例如，通過InnovationJam（即興創(chuàng)新大討論）的方式，寶潔與IBM等公司共同篩選可執(zhí)行的新商業(yè)計劃。這種方式的效率高、產(chǎn)出大，通過不同領域的碰撞和交流，激發(fā)出更多的創(chuàng)新點子。
在國內，許多企業(yè)也在進行管理創(chuàng)新。這些案例值得評述和借鑒。通過不斷探索和實踐新的管理方法，企業(yè)可以更好地適應市場變化，提高創(chuàng)新能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
寶潔通過“C＋D”模式的實踐和創(chuàng)新，不僅提高了自身的創(chuàng)新能力，也為全球的創(chuàng)新者提供了一個展示和交流的平臺。這種開放、合作、創(chuàng)新的理念，將為未來的發(fā)展開辟新的道路。這篇文章主要討論了中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。文章介紹了中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中的作用和重要性，并分析了其在國民經(jīng)濟中的經(jīng)濟學分析。接著，文章強調了經(jīng)營戰(zhàn)略在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性及其現(xiàn)狀。文章介紹了中小企業(yè)可以采取的三種經(jīng)營戰(zhàn)略：虛擬經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國經(jīng)營，并對每種戰(zhàn)略進行了詳細的分析和討論。
一、中小企業(yè)的地位和作用
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，是市場經(jīng)濟的活躍力量。它們不僅促進了市場競爭和商品多元化，還為大企業(yè)的發(fā)展提供了重要支持。中小企業(yè)的健康發(fā)展對于維持經(jīng)濟生態(tài)平衡具有不可替代的作用。
二、經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性
隨著市場競爭的加劇和經(jīng)濟環(huán)境的變化，中小企業(yè)必須制定適合自身條件和尊重市場經(jīng)濟規(guī)律的短、中、長期經(jīng)營戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)前景和目標的最為有效的方法和基礎。
三、中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀
目前，我國大部分中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略還存在很多問題，如缺乏長遠眼光、過于短期導向、帶有計劃經(jīng)濟烙印等。必須根據(jù)市場環(huán)境的變化，重新思考和制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。
四、中小企業(yè)可以采取的經(jīng)營戰(zhàn)略
1. 虛擬經(jīng)營：通過借用和整合外部資源，提高企業(yè)的競爭力。虛擬經(jīng)營注重資源的利用，而不是控制資源。
2. 戰(zhàn)略聯(lián)盟：與其他企業(yè)形成優(yōu)勢互補、風險共擔的松散型網(wǎng)絡組織，共同應對市場競爭。
3. 跨國經(jīng)營：隨著全球化的趨勢，中小企業(yè)也可以考慮跨國經(jīng)營，拓展國際市場，提高企業(yè)的競爭力。
中小企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須結合自身的特點和市場環(huán)境，選擇最適合自己的戰(zhàn)略。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立足，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[具體的參考文獻將在后續(xù)提供]自改革開放以來，我國眾多企業(yè)逐漸走向跨國經(jīng)營的道路，其中不乏大量中小企業(yè)。中小企業(yè)在跨國經(jīng)營領域的涉足雖有所顯現(xiàn)，但數(shù)量相對較少?？鐕?jīng)營涉及企業(yè)海外業(yè)務的拓展，由于經(jīng)營環(huán)境的巨大差異，可能給企業(yè)帶來巨大風險。中小企業(yè)的規(guī)模較小、產(chǎn)品結構單一、人才吸引力不足、品牌形象較弱以及資金短缺等問題，都增加了其實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的難度。
我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的成功率和利潤率均低于大型企業(yè)和企業(yè)集團。借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，以中小企業(yè)為主的跨國經(jīng)營是一個國家提升國際競爭力的關鍵階段。中小企業(yè)進入國際市場，不僅順應了市場國際化的時代潮流，而且有助于化解其在國內市場的不利因素。在我國，中小企業(yè)占比高達約99%，因此這一轉變具有極其重要的戰(zhàn)略意義。
那么，中小企業(yè)在實施經(jīng)營戰(zhàn)略時應該注意哪些問題呢？
企業(yè)需要密切關注的宏觀政策和法規(guī)動態(tài)，掌握行業(yè)發(fā)展的方向性指導。不僅要了解當前政策，還要預測未來3-5年內政策的變化趨勢。
市場是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的檢驗場。企業(yè)需尊重市場規(guī)律，根據(jù)市場的不斷變化及時調整經(jīng)營策略。市場的供需矛盾、消費者習慣、消費水平等因素都可能影響企業(yè)的經(jīng)營。
品牌是企業(yè)形象的重要體現(xiàn)，也是提高經(jīng)營效益的關鍵。企業(yè)應在市場競爭中積極建立自己的品牌，通過品牌效應提高消費者認知度和信賴度，從而擴大市場份額。
管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。中小企業(yè)應摒棄家族式管理的消極因素，進行組織結構改革，實現(xiàn)內部整合，加強內部管理。
人才競爭是企業(yè)間的核心競爭。企業(yè)需重視人才培養(yǎng)和引進，提高員工的綜合素質，積極引進高科技人才，并在用人上大膽創(chuàng)新。
結論：中小企業(yè)作為我國多種所有制經(jīng)濟的重要增長點，其經(jīng)營戰(zhàn)略的實施對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標至關重要。本文在理論分析的基礎上，探討了中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要性，分析了其經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，并提出了實施經(jīng)營戰(zhàn)略時應當關注的幾個關鍵問題。希望通過本文的分析和探討，為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供有益的參考和借鑒。
參考文獻：
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轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/179084.html