常見的創(chuàng)新方法包括試錯(cuò)法、*法、頭腦風(fēng)暴法、六西格瑪以及TRIZ法。
試錯(cuò)法是一種通過不斷試驗(yàn)和消除誤差來探索具有黑箱性質(zhì)系統(tǒng)的過程。這種方法在動(dòng)物行為中是自發(fā)應(yīng)用的，而在人類行為中則是自覺的。試錯(cuò)法是純粹通過經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的方法。頭腦風(fēng)暴法是一種將少數(shù)人聚集在一起，以會(huì)議形式對(duì)某一問題自由思考和聯(lián)想，提出各自設(shè)想和提案的討論方法。這種方法能將團(tuán)隊(duì)的智慧有效結(jié)合利用，對(duì)企業(yè)組織決策具有重要意義，因此受到管理者的青睞。
關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目的問題，其核心在于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。創(chuàng)新的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面，包括服務(wù)爭(zhēng)優(yōu)、盈利增加、效益看好以及事業(yè)發(fā)展等。為了成為創(chuàng)新型的人，需要擁有強(qiáng)烈的好奇心和求知欲望，具備自我學(xué)習(xí)與探索的能力，擁有廣博而扎實(shí)的知識(shí)，以及良好的道德修養(yǎng)和健康的體魄。
在創(chuàng)新過程中，及時(shí)記錄一些創(chuàng)新想法是非常關(guān)鍵的。在工作、生活、交際和思考過程中，人們會(huì)產(chǎn)生許多想法，其中大部分因?yàn)椴缓蠒r(shí)宜而被放棄。在創(chuàng)新領(lǐng)域里，沒有所謂的“壞主意”。三年前的一個(gè)想法或許現(xiàn)在不合時(shí)宜，但三年后可能成為一個(gè)真正的好主意。及時(shí)記錄想法是創(chuàng)新的開始。重新思考舊主意也是重新整理思維的過程，有助于激發(fā)新的創(chuàng)新思想。
為了激發(fā)創(chuàng)新力，可以通過不斷提問自己來加深思考。物理學(xué)家理查德·費(fèi)恩曼的詩歌啟發(fā)我們不斷追問為什么。只有不斷提問才能真正理解事物的本質(zhì)和原因。成功者總是透過表面現(xiàn)象去尋找真正的問題，他們從不把任何事情看作是理所當(dāng)然的結(jié)果或水到渠成的進(jìn)程。通過提問最簡(jiǎn)單、最基礎(chǔ)的問題來激發(fā)創(chuàng)新思維。成功的領(lǐng)導(dǎo)者背后通常有一個(gè)智囊團(tuán)來解答他們的問題。在我們身邊也有類似的資源，如同學(xué)、老師、長輩、書籍和網(wǎng)絡(luò)等，只要我們提出問題，這些資源就會(huì)幫助我們找到答案。同時(shí)還需要注意的是避免自我審查機(jī)制的無意識(shí)否定離奇的想法。只有當(dāng)我們敢于表達(dá)自己的想法并與他人交流時(shí)，才能真正發(fā)掘它們的價(jià)值。此外還要保持對(duì)創(chuàng)新的渴望和追求以激發(fā)創(chuàng)造力。
關(guān)于微博營銷的相關(guān)問題。
對(duì)于答案B的考察，涉及我國*的非營利性民間環(huán)保組織是哪一個(gè)。
魅族和小米公司的成功因素中，不包括追求客戶完美體驗(yàn)。
德國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心區(qū)域是魯爾工業(yè)區(qū)。
一家因在牛奶中摻加三聚氰胺而破產(chǎn)的國內(nèi)企業(yè)是三鹿集團(tuán)。
在2013年，北京發(fā)生的引人關(guān)注的天氣事件是霧霾。
通過積極反饋和成功定位，創(chuàng)造了餐飲行業(yè)奇跡的公司是海底撈。
在猶太民族的歷史精英中，不包括安德魯·*。
“五百萬”有限公司主要從事業(yè)務(wù)。
美國的*純電動(dòng)車制造商是特斯拉。
對(duì)于給出的示例文章中的選擇題答案，分別為：
- 克萊斯勒汽車公司（C）；
- 目的在于產(chǎn)生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設(shè)想的無限制的自由聯(lián)想和討論（A頭腦風(fēng)暴）；
- Arduino作為開源電子原型平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)不包括（C、超強(qiáng)的編程功能）；
- 企業(yè)實(shí)行創(chuàng)新管理制度的目的是根據(jù)客觀規(guī)律和現(xiàn)代科技發(fā)展的態(tài)勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)的管理進(jìn)行改進(jìn)、改革、改善和發(fā)展（管理創(chuàng)新）；
- 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容有戰(zhàn)略創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新等。
管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的重要性
在當(dāng)今社會(huì)，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。管理創(chuàng)新旨在通過改變傳統(tǒng)的思想觀念和管理方式，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競(jìng)爭(zhēng)力。而技術(shù)創(chuàng)新則是指通過研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
一、管理創(chuàng)新的核心——觀念創(chuàng)新
企業(yè)要形成創(chuàng)新式的思想意識(shí)，將創(chuàng)新意識(shí)融入企業(yè)文化中，并貫穿于管理的全過程。這要求企業(yè)不斷改善創(chuàng)新人員的思想結(jié)構(gòu)，重視對(duì)創(chuàng)新價(jià)值觀的維護(hù)，使企業(yè)的思想意識(shí)管理達(dá)到新的高度。只有保證創(chuàng)新的決策過程順利進(jìn)行，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。
二、技術(shù)創(chuàng)新的重要性
技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的基本特征之一。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須具備強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力，才能抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。技術(shù)創(chuàng)新不僅包括新工藝、新產(chǎn)品的研究開發(fā)，還涉及到從研究開發(fā)到投入市場(chǎng)并進(jìn)入應(yīng)用的一系列活動(dòng)。只有通過技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，提升國際競(jìng)爭(zhēng)力。
目前我國很多企業(yè)還沒有充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的重要性。資金短缺、研發(fā)設(shè)備不足、人才缺乏等問題，都制約了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)需要制定適合自身的制度、政策與規(guī)定，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
三、企業(yè)管理理念的新趨勢(shì)——人文精神
隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理理念也在不斷更新。其中，人文精神成為企業(yè)管理的新趨勢(shì)。企業(yè)開始更加注重人與組織的共同成長，促進(jìn)員工的發(fā)展與企業(yè)的進(jìn)步相結(jié)合。這種管理理念強(qiáng)調(diào)以人為本，注重員工的培訓(xùn)與成長，使員工與企業(yè)形成共同的價(jià)值觀和目標(biāo)。
無論是管理創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新，都是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)需要不斷更新觀念，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高管理效率，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。管理理念包含人性思考、人生關(guān)懷、人員激勵(lì)、人才開發(fā)等方面。在當(dāng)今社會(huì)，各大企業(yè)的管理理念逐漸趨于重視知識(shí)管理，因?yàn)檫@已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉之一。知識(shí)管理不僅涉及知識(shí)的轉(zhuǎn)化和附加價(jià)值的創(chuàng)造，還包括智力資本的報(bào)告和測(cè)評(píng)等活動(dòng)。知識(shí)型的組織是由人、人的能力和人際關(guān)系組成的有生命的機(jī)體，而創(chuàng)造力則是這個(gè)機(jī)體中最核心的元素之一。為了提升組織的創(chuàng)造力，企業(yè)需要重視知識(shí)管理并激發(fā)員工的能力，同時(shí)分享內(nèi)隱知識(shí)。
除了之前所提及的顯性和內(nèi)隱知識(shí)之外，還存在第三類知識(shí)，即新知識(shí)。正如英特爾資深專家吉恩所言：“英特爾的核心使命并非僅僅是傳遞現(xiàn)有知識(shí)，更重要的是創(chuàng)造全新的知識(shí)?！毙轮R(shí)的創(chuàng)造是知識(shí)管理中極具挑戰(zhàn)的一環(huán)，因?yàn)樗枰羁汤斫猬F(xiàn)代組織所處的動(dòng)態(tài)環(huán)境。
三、構(gòu)建成功的知識(shí)管理模式
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，眾多組織開始意識(shí)到，只有依靠智力資本才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的財(cái)富增長和長遠(yuǎn)發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，如廉價(jià)勞動(dòng)力和合理的資本價(jià)格，雖然仍為多數(shù)組織所擁有，但在未來，這些因素將不再是創(chuàng)造財(cái)富的主要?jiǎng)恿?。許多組織卻忽視了這一轉(zhuǎn)變。他們更傾向于一種直線思維：只要業(yè)務(wù)運(yùn)行順暢，增長就會(huì)一直持續(xù)，只需進(jìn)行一些小改動(dòng)或者不做出任何改變。
構(gòu)建有效的知識(shí)管理體系必須以明確的目標(biāo)為導(dǎo)向，這也是高層管理者必須關(guān)注的重點(diǎn)話題。新的管理方法雖然可以從組織基層開始推廣，但如果得不到董事會(huì)和首席執(zhí)行官的支持，這些新的方法很難取得成功。高層領(lǐng)導(dǎo)者的角色在知識(shí)管理中至關(guān)重要，他們需要積極推動(dòng)新知識(shí)的創(chuàng)造和應(yīng)用，以確保組織在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持領(lǐng)先地位。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/179086.html