工商管理專業(yè)涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、國際商務(wù)等核心理論知識(shí)，同時(shí)注重技能訓(xùn)練，如戰(zhàn)略管理、人際溝通、推銷談判技巧等。除了理論知識(shí)，還強(qiáng)調(diào)管理者的素質(zhì)和能力開發(fā)，包括決策能力、公關(guān)能力、咨詢?cè)\斷能力等多個(gè)方面。
該專業(yè)學(xué)生的就業(yè)前景廣闊，主要就業(yè)方向包括國家和省市各級(jí)經(jīng)濟(jì)綜合管理部門、大中型工商企業(yè)、外資或涉外經(jīng)營的工商企業(yè)以及金融機(jī)構(gòu)等。近年來，一些國際知名企業(yè)的總裁、CEO、HR紛紛出版管理技巧書籍，受到廣泛關(guān)注。這些暢銷書籍反映了社會(huì)對(duì)高級(jí)工商管理類人才的追捧。
工商管理作為管理學(xué)的重要分支，是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科。它運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論，研究如何有效進(jìn)行企業(yè)管理和經(jīng)營決策。廣義的工商管理包括多個(gè)領(lǐng)域，如工商管理、市場營銷、會(huì)計(jì)學(xué)等。
全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速，中國加入WTO后，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的繁榮將進(jìn)一步受到推動(dòng)。外來企業(yè)進(jìn)入中國市場，對(duì)缺乏現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)的中國傳統(tǒng)企業(yè)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這些企業(yè)意識(shí)到只有通過引進(jìn)人才，實(shí)現(xiàn)自我改造，才能應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。
從就業(yè)角度來看，根據(jù)職業(yè)顧問公司的調(diào)查數(shù)據(jù)，工商管理各專業(yè)的就業(yè)形勢(shì)依然看好。主要的就業(yè)方向包括市場營銷類崗位、一般傳統(tǒng)管理類崗位、物流管理類崗位和人力資源管理類崗位。市場營銷類崗位在任何企業(yè)都是不可或缺的；一般傳統(tǒng)管理類崗位由于專業(yè)性不太強(qiáng)，競爭較為激烈；物流管理類崗位和人力資源管理類崗位則因緊缺人才而備受關(guān)注。
對(duì)于咨詢公司來說，“通吃”現(xiàn)象是由生存壓力和客戶需求所決定的。由于生存壓力，咨詢公司往往沒有選擇的余地，需要接受各種項(xiàng)目，涉及所有職能模塊的內(nèi)容。很多客戶也要求咨詢公司能夠解決系統(tǒng)性的問題。專業(yè)化是解決中小咨詢公司發(fā)展問題的一種說法。但實(shí)際上，對(duì)于中國中小企業(yè)而言，他們需要的是系統(tǒng)性的解決方案，而不僅僅是某個(gè)模塊的專業(yè)化服務(wù)。咨詢公司在面對(duì)客戶需求時(shí)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活應(yīng)對(duì)。關(guān)于企業(yè)管理咨詢的問題，某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)：“我十分希望了解像麥肯錫這樣的國際大公司是如何克服當(dāng)前我們所面臨的難題的?！贝_實(shí)，對(duì)于中國的眾多管理咨詢公司而言，它們所面臨的挑戰(zhàn)亦正是這一話題的核心理念。
就當(dāng)前國內(nèi)的實(shí)際情況來看，眾多企業(yè)的管理還處在初級(jí)階段，眾多企業(yè)在復(fù)雜多變的局勢(shì)中尋求突破，其中不少中小咨詢公司雖然理論知識(shí)豐富，卻往往缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。而那些有豐富經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的人則忙于追求經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)營企業(yè)的同時(shí)無法兼顧對(duì)經(jīng)營理論的研究。這種理論與實(shí)踐的脫節(jié)往往導(dǎo)致在合作過程中雙方難以達(dá)到默契配合。
通常來說，那些決定引入外部智囊團(tuán)來推動(dòng)企業(yè)變革的，往往是公司的高層領(lǐng)導(dǎo)。他們對(duì)市場的敏銳洞察力促使他們提前做出應(yīng)對(duì)策略。即便高層領(lǐng)導(dǎo)做出了決策，方案的執(zhí)行仍需依靠企業(yè)中下層的管理者來完成。如果這些管理者對(duì)市場變化的敏感度不足，或者對(duì)方案的理解和解決問題的能力不足，那么即使再好的方案也往往難以取得預(yù)期的執(zhí)行效果。
中國企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中急需管理咨詢的幫助。它們需要那些能夠熟悉企業(yè)運(yùn)作流程、具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高手。企業(yè)也需要培養(yǎng)自身具有強(qiáng)大執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)。隨著企業(yè)的逐步成長和市場的日漸成熟，國內(nèi)中小咨詢公司的春天終將到來。那時(shí)的中國，無論是企業(yè)還是咨詢公司，都將步入一個(gè)更為成熟、更為協(xié)同的合作關(guān)系之中。
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