計(jì)劃是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，涉及到目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略制定和行動(dòng)規(guī)劃。以企業(yè)進(jìn)入新市場為例，需要進(jìn)行市場潛力評估、市場份額目標(biāo)設(shè)定，以及營銷、生產(chǎn)和分銷等策略的規(guī)劃。通過周密的計(jì)劃，企業(yè)可以合理配置資源，預(yù)見并應(yīng)對未來的變化。
組織職能確保企業(yè)內(nèi)部的分工與協(xié)作。這包括設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、明確崗位職責(zé)和建立溝通渠道。在制造業(yè)企業(yè)中，組織職能的體現(xiàn)可能為設(shè)立生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等部門，并規(guī)定各部門間的協(xié)作流程。有效的組織可以提高企業(yè)的運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
領(lǐng)導(dǎo)職能在企業(yè)管理中同樣至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者通過激勵(lì)、溝通和決策等方式，引導(dǎo)員工朝著企業(yè)目標(biāo)努力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會在團(tuán)隊(duì)面臨挑戰(zhàn)時(shí)鼓舞士氣，提供方向性指導(dǎo)，并解決困難。領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和行為對企業(yè)文化的形成和員工績效有著深遠(yuǎn)影響。
控制職能是確保企業(yè)按計(jì)劃運(yùn)行的重要手段。它涉及設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控實(shí)際績效并采取糾正措施。企業(yè)可以通過定期審查財(cái)務(wù)報(bào)表、銷售數(shù)據(jù)和客戶反饋來評估業(yè)績，并在發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)調(diào)整策略。
創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越受重視。創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等方面。隨著科技的發(fā)展，許多企業(yè)正通過引入新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品或優(yōu)化生產(chǎn)流程來保持競爭力。創(chuàng)新不僅有助于企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，還是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
營造良好的管理創(chuàng)新氛圍對企業(yè)至關(guān)重要
在企業(yè)運(yùn)營中，構(gòu)建一個(gè)富有創(chuàng)新氛圍的管理環(huán)境對于激發(fā)員工的創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力具有顯著影響。一個(gè)良好的工作氛圍能夠激發(fā)員工的思維活躍度，促使新點(diǎn)子的產(chǎn)生，反之，不利的工作氛圍則可能導(dǎo)致思維僵化，阻礙創(chuàng)新思路的產(chǎn)生。
管理創(chuàng)新需結(jié)合企業(yè)特色
現(xiàn)代企業(yè)在管理上的創(chuàng)新，其目的是為了更有效地整合企業(yè)資源，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)。這種創(chuàng)新不能脫離企業(yè)和國家的實(shí)際情況。鑒于中國企業(yè)在國際市場中的地位，應(yīng)充分發(fā)揮中國式管理制度的優(yōu)勢，如以“情、理、法”為一體的管理方式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新。
明確管理創(chuàng)新目標(biāo)
管理創(chuàng)新目標(biāo)的確定對于企業(yè)資源的有效利用至關(guān)重要。雖然確定創(chuàng)新目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性，但沒有明確的目標(biāo)反而會導(dǎo)致資源浪費(fèi)，這與企業(yè)管理宗旨相悖。
提升企業(yè)創(chuàng)新能力的途徑
企業(yè)的創(chuàng)新能力不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新上，更重要的是管理創(chuàng)新，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、制度體系、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程等方面的創(chuàng)新。要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，首先要提高員工的創(chuàng)新能力，營造一個(gè)能夠充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力的環(huán)境和氛圍。
企業(yè)應(yīng)給予員工一個(gè)寬松且適度壓力的工作環(huán)境，以使他們能夠愉快且緊張地工作，從而發(fā)揮出創(chuàng)造力。企業(yè)還應(yīng)對員工進(jìn)行創(chuàng)新方法的培訓(xùn)，因?yàn)槿说膭?chuàng)新能力并非與生俱來，可以通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練得到提高。例如，學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新方法（TRIZ理論）可以幫助員工找到解決問題的捷徑，提高創(chuàng)新能力。
員工應(yīng)具備積極的心態(tài)、強(qiáng)烈的求知欲望和好奇心、豐富的想象力，以及事業(yè)心、責(zé)任感和使命感。只有這樣，員工才能不斷尋求新的突破，發(fā)揮創(chuàng)造力。創(chuàng)新需要合作，需要團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和集體的力量，使創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力在合作中得以升華。
管理創(chuàng)新的實(shí)踐案例
設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值、外包獲利、供應(yīng)鏈整合等都是近年來中國企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新的實(shí)踐代表。例如，通過更好的設(shè)計(jì)使產(chǎn)品獲得更高價(jià)值，將某些業(yè)務(wù)或部門外包給更專業(yè)的企業(yè)以降低成本、提高效率，以及整合供應(yīng)鏈以提高效率等。
以博洛尼為例，他們通過聘請意大利首席設(shè)計(jì)師來提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)價(jià)值，使品牌效應(yīng)凸顯，成為國內(nèi)整體廚房業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。再如上海通用將物流外包給專業(yè)的第三方物流公司中遠(yuǎn)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了零庫存和降低成本的目標(biāo)。聯(lián)想則通過供應(yīng)鏈整合提高供應(yīng)鏈效率等。
這些案例表明，管理創(chuàng)新是企業(yè)文化和經(jīng)營方式的重要組成部分。通過管理創(chuàng)新，企業(yè)可以培育和實(shí)施先進(jìn)的企業(yè)文化、經(jīng)營方式等手段使各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合、資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)效率不斷提高從而確保企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。
扁平化管理是一種追求高效運(yùn)作的管理模式，旨在減少中間管理層級，讓決策層與執(zhí)行層更加緊密地連接。這種管理方式能夠很好地解決等級式管理層級過多、機(jī)構(gòu)冗員、效率低下等問題。通過減少中間環(huán)節(jié)，決策層的理念和意圖更容易迅速傳達(dá)到基層員工，同時(shí)基層員工的創(chuàng)新想法也能更快地反饋到?jīng)Q策層。
例如，家電巨頭格蘭仕幾年前就進(jìn)行了一次組織架構(gòu)扁平化的改革。他們砍掉了集團(tuán)內(nèi)部的層層架構(gòu)，形成了決策、管理、執(zhí)行三層結(jié)構(gòu)制。這種變革使得企業(yè)的反應(yīng)能力大大提高，就像一個(gè)集團(tuán)變成了一個(gè)高效的工廠。
扁平化管理并非適用于所有企業(yè)，其成功實(shí)施需要企業(yè)具備特定的條件和環(huán)境。削弱中層管理者的權(quán)限可能會遭遇抵制，因此要想成功實(shí)施扁平化管理，必須充分調(diào)動(dòng)基層人員的積極性和參與度。
另一個(gè)值得關(guān)注的管理趨勢是強(qiáng)強(qiáng)并購。這是強(qiáng)勢企業(yè)之間為了在行業(yè)內(nèi)部取得*優(yōu)勢地位而進(jìn)行的戰(zhàn)略聯(lián)合。這種并購主要基于資源缺口的戰(zhàn)略考慮，以橫向并購為主，并購成本較高，支付形式也多樣化。例如，國美和永樂的合并，是中國家電連鎖業(yè)*的一次并購案，雙方采用雙品牌運(yùn)營策略，實(shí)現(xiàn)了資源的互補(bǔ)和協(xié)同。
強(qiáng)強(qiáng)并購后面臨的*挑戰(zhàn)是整合。并購后的戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、績效管理等方面的整合是關(guān)鍵，尤其是在企業(yè)文化上的差異可能會導(dǎo)致管理制度變革、業(yè)務(wù)精簡以及高級管理人員變動(dòng)等問題。并購雙方需要在企業(yè)文化上相互認(rèn)同，否則越是經(jīng)營狀況良好的企業(yè)間進(jìn)行并購重組，遇到的抵制力量可能會越大。
標(biāo)桿管理也是企業(yè)提高自身競爭力的一種重要手段。企業(yè)通過與行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖企業(yè)進(jìn)行比較和衡量，不斷提升自身產(chǎn)品和管理的水平。武漢鋼鐵公司就是一個(gè)很好的例子，他們選擇寶鋼作為標(biāo)桿，通過一系列措施降低了能耗和污染物排放。
隨著科技的發(fā)展，移動(dòng)商務(wù)正成為商務(wù)活動(dòng)的重要一環(huán)。移動(dòng)商務(wù)通過移動(dòng)通訊設(shè)備和無線上網(wǎng)技術(shù)構(gòu)成電子商務(wù)體系，能夠不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制獲取信息和提供服務(wù)。中國人壽建立的移動(dòng)客服系統(tǒng)就是一個(gè)很好的案例，通過短信客服系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與客戶最快捷、直接的溝通。
品牌再造是解決品牌年輕化問題的重要手段。隨著市場競爭形勢的變化，品牌定位也需要不斷調(diào)整和重塑。四川長虹的新品牌定位就是一個(gè)很好的例子，他們通過戰(zhàn)略調(diào)整為品牌形象注入了新的活力。
在人力資源市場上，雇主品牌是企業(yè)的一個(gè)重要定位。它包括外部品牌和內(nèi)部品牌兩個(gè)方面。萬科作為一個(gè)領(lǐng)軍企業(yè)，秉承尊重個(gè)人選擇權(quán)的文化理念，連續(xù)被評為*雇主。
博客營銷是近年來興起的一種新興營銷方式。健康元藥業(yè)通過開通博客，以更加生動(dòng)靈活的方式推介產(chǎn)品和服務(wù)。博客營銷在國內(nèi)的成功案例還不多，需要更多的探索和實(shí)踐。
這些管理方式和營銷手段都有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況選擇合適的方式，不斷提升自身競爭力。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/179092.html