在企業(yè)領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)企業(yè)通常被分類(lèi)為獨(dú)資企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)等幾種主要形式。這些不同的企業(yè)組織形式代表著企業(yè)存在的不同形態(tài)和類(lèi)型，每一種形式都擁有其獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)權(quán)利和基礎(chǔ)。
一、獨(dú)資企業(yè)
獨(dú)資企業(yè)可視為企業(yè)制度序列中最初始和最常見(jiàn)的形態(tài)，也是許多民營(yíng)企業(yè)所采取的主要組織形式。這種企業(yè)形式的特點(diǎn)如下：
1. 優(yōu)勢(shì)：
資產(chǎn)所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)的高度統(tǒng)一，有利于保護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)密，激發(fā)業(yè)主的創(chuàng)業(yè)精神；自負(fù)盈虧的機(jī)制使企業(yè)經(jīng)營(yíng)與業(yè)主利益緊密相連，促使業(yè)主盡心經(jīng)營(yíng)；其外部法律法規(guī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制約較小。
2. 劣勢(shì)：
獨(dú)資企業(yè)難以籌集大量資金，業(yè)主個(gè)人資金有限且借貸款難度較大，限制了企業(yè)的擴(kuò)展和大規(guī)模經(jīng)營(yíng)；業(yè)主承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)較大，可能影響向風(fēng)險(xiǎn)較大的部門(mén)或領(lǐng)域進(jìn)行投資；企業(yè)連續(xù)性差，業(yè)主的病、死或知識(shí)能力不足都可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)；企業(yè)內(nèi)部的基本關(guān)系是雇傭勞動(dòng)關(guān)系，可能導(dǎo)致企業(yè)和員工之間的潛在利益沖突。
二、合伙企業(yè)
合伙企業(yè)是由數(shù)人乃至數(shù)百人聯(lián)合出資創(chuàng)辦的企業(yè)。它不同于所有權(quán)和管理權(quán)分離的公司企業(yè)。合伙企業(yè)是依合同或協(xié)議組織起來(lái)的，結(jié)構(gòu)相對(duì)不穩(wěn)定。合伙人對(duì)整個(gè)合伙企業(yè)所欠的債務(wù)負(fù)有無(wú)限的責(zé)任。
1. 優(yōu)勢(shì)：
合伙企業(yè)能夠從眾多合伙人處籌集資本，提高企業(yè)的籌資能力；讓更多投資者發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；在理論上來(lái)講，合伙企業(yè)的盈利更多。
2. 劣勢(shì)：
由于合伙企業(yè)的無(wú)限連帶責(zé)任，使得對(duì)合伙人不是十分了解的人望而卻步；有限責(zé)任人和無(wú)限責(zé)任人之間可能存在信任問(wèn)題，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。雖然連帶責(zé)任在理論上有利于保護(hù)債權(quán)人，但在實(shí)際操作中往往不盡如人意。
三、公司制企業(yè)
公司制企業(yè)是按所有權(quán)和管理權(quán)分離，由股東以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)形式。主要包括有限責(zé)任公司和股份有限公司。這種企業(yè)形式更適合中小型企業(yè)，其財(cái)務(wù)狀況不必向社會(huì)披露，設(shè)立和解散程序較為簡(jiǎn)單。有限責(zé)任制度的公司制企業(yè)能有效地將公司債務(wù)與個(gè)人資產(chǎn)隔離開(kāi)來(lái)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制具有重要意義。
四、選擇適合的企業(yè)組織形式
在選擇合適的企業(yè)組織形式時(shí)，投資者應(yīng)考慮多種因素，如承擔(dān)的責(zé)任范圍、企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展需求等。不同的組織形式所承擔(dān)的法律風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)成本也不同，因此需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。投資者還應(yīng)充分了解不同組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用場(chǎng)景，以做出更明智的決策。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，在選擇創(chuàng)業(yè)組織形式時(shí)，需要深思熟慮。如果選擇個(gè)體工商戶(hù)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等組織形式，應(yīng)盡力控制組織的資產(chǎn)負(fù)債率。而對(duì)于個(gè)人合伙、普通合伙企業(yè)等，由于人為因素的存在，部分創(chuàng)業(yè)者可能無(wú)法完全控制組織的債務(wù)規(guī)模。為此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)采取法律措施，如簽訂合伙協(xié)議、遵守規(guī)章制度、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等，來(lái)約束組織的債務(wù)規(guī)模并降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。至于有限合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司等形式，由于有限合伙人和公司股東只承擔(dān)有限責(zé)任，因此這方面的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。
創(chuàng)業(yè)者在選擇組織形式時(shí)還應(yīng)考慮到組織運(yùn)行后的管理成本風(fēng)險(xiǎn)。從個(gè)體工商戶(hù)到有限責(zé)任公司，管理成本是逐漸增加的。特別是在設(shè)立一人有限責(zé)任公司時(shí)，注冊(cè)資本要求較高，并且需要一次性繳齊。如果組織運(yùn)行過(guò)程中公司與股東、家庭未能?chē)?yán)格區(qū)分，股東可能需要承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。創(chuàng)業(yè)者必須考慮自身對(duì)管理成本的承受能力。
在選擇創(chuàng)業(yè)組織形式時(shí)，還需要警惕人合的風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人合伙、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司等組織形式明顯存在人為因素。合伙人之間、股東之間可能會(huì)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)思想、利益甚至性格的差異而產(chǎn)生沖突。這些沖突可能導(dǎo)致組織陷入危機(jī)。在選擇這些組織形式的選擇志同道合的合作者至關(guān)重要。
至于創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的選擇，主要有直營(yíng)和加盟兩種模式。每種模式都有其利弊。選擇直營(yíng)模式考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的綜合經(jīng)營(yíng)能力。而選擇加盟模式雖然可以快速?gòu)?fù)制成功模式，但也存在風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)認(rèn)真審查特許者的主體資格，謹(jǐn)慎選擇加盟產(chǎn)品特許經(jīng)營(yíng)，并考慮自己的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和能力。
在創(chuàng)業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者還需要依法處理好與、客戶(hù)、勞動(dòng)者的關(guān)系，并及時(shí)處理各種法律事件，以避免法律風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化。創(chuàng)業(yè)者還需要掌握創(chuàng)業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避方法，因?yàn)檫@是創(chuàng)業(yè)管理的重要方面，關(guān)系到創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的安全、效益以及持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
有限合伙企業(yè)有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，如分配機(jī)制靈活、避免雙重納稅等。但同時(shí)也存在缺點(diǎn)，如合伙人誠(chéng)信無(wú)法保證等。關(guān)于有限合伙企業(yè)的人數(shù)要求，《合伙企業(yè)法》規(guī)定由兩個(gè)以上五十個(gè)以下合伙人設(shè)立。有限合伙人出資形式可以是貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。退伙的類(lèi)型包括自愿退伙、當(dāng)然退伙和合伙除名等。退伙是指合伙人因一定法律事實(shí)退出合伙企業(yè)，從而消滅合伙人資格的法律行為。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/179117.html