一、制度適用性與預(yù)算管理原則
企業(yè)制定制度時，必須從實際出發(fā)，充分考慮企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)特性、行業(yè)類型和技術(shù)特性等因素。制度應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)特色，保證規(guī)范具有可行性和適用性，避免不切實際的情況。預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)規(guī)劃和運營管理的重要工具，應(yīng)遵循全面性、合理性、精細化等原則，確保有效實現(xiàn)財務(wù)規(guī)劃、控制和決策支持等功能。
二、科學(xué)性與必要性原則
制定制度應(yīng)遵從管理客觀規(guī)律，遵循管理學(xué)的一般原理和方法。制度化管理必須服從科學(xué)原則，才能實現(xiàn)管理的穩(wěn)定性和有效性。制定制度要從需要出發(fā)，必要的制度不可或缺，不必要的制度則不必制定，以免擾亂組織的正?；顒?。
三、合法性與合理性原則
企業(yè)制定的制度內(nèi)容應(yīng)與國家、相關(guān)的法律、法令和法規(guī)保持一致，*不可違背。法律是社會范圍內(nèi)約束個人和團體行為的基本規(guī)范，是企業(yè)正常生存發(fā)展的基本條件和保證。制定制度時，應(yīng)重視這方面，既要體現(xiàn)制度的嚴謹、公正和制約性，又要考慮人性的特點，避免不合理的情況出現(xiàn)。
四、完整性與先進性原則
企業(yè)制度規(guī)范要完整，因為管理制度是一個體系，制度內(nèi)容需要全面、系統(tǒng)和配套。制度規(guī)范的制定要從調(diào)查研究入手，總結(jié)企業(yè)經(jīng)驗，并吸取其他企業(yè)的先進經(jīng)驗。過時的制度要果斷舍棄，不合理的制度要堅決廢除，而成功的、先進的制度則應(yīng)保留發(fā)揚。
五、企業(yè)投資原則與策略
關(guān)于企業(yè)投資，認真進行市場調(diào)查和捕捉投資機會是關(guān)鍵。企業(yè)在投資之前必須深入市場，尋找最有利的投資機會。建立科學(xué)的投資決策程序，進行投資項目的可行性分析也是必不可少的。財務(wù)部門作為資金規(guī)劃和控制的部門，財務(wù)人員必須參與此過程。及時足額地籌集資金，保證投資項目的資金供應(yīng)，并認真分析風(fēng)險和收益的關(guān)系，適當(dāng)控制企業(yè)的投資風(fēng)險，都是實現(xiàn)企業(yè)投資目標的重要原則。
隨著市場機制的不斷完善，對企業(yè)內(nèi)部控制機制的有效性提出了更高的要求。企業(yè)投資的根本目的是增加利潤和企業(yè)價值，實現(xiàn)這一目標的關(guān)鍵在于能否在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下作出合理的投資決策。
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