企業(yè)管理是對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行的一系列職能的總稱，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等。其中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。
企業(yè)管理涵蓋的對象廣泛，可以按照管理對象、成長過程、職能或業(yè)務(wù)功能、層次上下、資源要素等不同的劃分方式進(jìn)行分類。
1. 按照管理對象劃分，企業(yè)管理包括人力資源、項(xiàng)目、資金等各個方面的管理。
2. 根據(jù)成長過程和流程劃分，企業(yè)管理包括項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、建設(shè)等一系列流程。
3. 按照職能或業(yè)務(wù)功能劃分，企業(yè)管理包括計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售等各個方面的管理職能。
管理的五大職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新。其中，計(jì)劃是制定目標(biāo)并確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的行動；組織是根據(jù)工作要求人員特點(diǎn)設(shè)計(jì)崗位，將適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧希纬梢粋€有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)；領(lǐng)導(dǎo)是指導(dǎo)人們的行為，激勵每個成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力；控制是確保實(shí)踐活動符合計(jì)劃；而創(chuàng)新則是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的存在與價值。
擴(kuò)展而言，計(jì)劃的種類很多，可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，如計(jì)劃的重要性、時間界限等。組織設(shè)計(jì)的原則包括因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合、權(quán)責(zé)對等、命令統(tǒng)一等。領(lǐng)導(dǎo)的含義則是通過影響追隨者來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)管理既涉及對人的管理，也涉及對事物的管理。好的企業(yè)管理需要理性和感性的協(xié)調(diào)，制度流程和感情要并用。
企業(yè)運(yùn)營模式可以根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置進(jìn)行分類，如生產(chǎn)代工型、設(shè)計(jì)+銷售型等。也可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行分類，如單一化經(jīng)營和多元化經(jīng)營等。在信息服務(wù)業(yè)中，咨詢公司的經(jīng)營模式就是典型的信息服務(wù)類型，不涉及制造的一切活動但與制造業(yè)有密切聯(lián)系。
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