儲蓄也不應太久。在YC，我們常?？吹絼?chuàng)始人們過分沉溺于安穩(wěn)的生活中，在谷歌或臉書上投入過多時間。當人們習慣了穩(wěn)定的工作和未來的預測性，以及成功的聲望時，離開這些舒適區(qū)變得異常困難。即使他們決定離開，回歸的誘惑也往往很大，因為人們往往傾向于追求短期的利益和便利，而忽視長期的成就。
當你跳出舒適區(qū)，不再被固定的軌跡束縛時，你可以追隨內心的靈感，把時間投入到一些可能充滿挑戰(zhàn)但也充滿趣味的事情上。保持低成本和靈活的生活方式是一種策略，但顯然需要取舍。
接下來談談專注。專注能讓你事半功倍。幾乎我遇到的每個人，如果他們能更專注于自己應該做的事情，都會取得更好的結果。做正確的事情比花費更多時間做事更重要。許多人將大部分時間浪費在無關緊要的事情上。
一旦你清楚了自己的目標，就要拋開一切，迅速完成優(yōu)先級最高的任務。我還未遇到一個行動遲緩的人能取得巨大的成功。
努力工作也是關鍵。通過智慧或努力工作，你可以超越你所在領域的90%的人，這是一項偉大的成就。但要超越99%的人，你需要兩者兼?zhèn)洹愕母偁帉κ謱⑹欠浅Ｓ胁湃A的人，他們有著很好的想法，并愿意付出巨大的努力。
不同尋常的人取得不同尋常的結果。工作時間的長短意味著生活中的巨大取舍，選擇不這樣做是完全理性的。但它也有許多優(yōu)點。大多數(shù)情況下，進步會累積，成功會帶來更多的成功。找到你喜歡的工作，和你愿意長時間一起工作的人，這是努力工作的關鍵。我不明白為什么努力工作在美國的某些地方變成了壞事，但在世界其他地方*不是這樣。
還必須弄清楚如何努力工作而不會透支。不同的人有自己不同的方法，但幾乎總是有效的方法是找到你喜歡的工作，和你愿意長時間共事的人。我認為那些表面上沒有花太多時間在工作上，但能在自己領域取得巨大成功的人是有害的。事實上，工作的耐力可能是長期成功最重要的原因之一。還有一個關于努力工作的觀點：要在事業(yè)剛開始時就努力工作。就像利滾利一樣，越早開始，你就有更多的時間來獲得收益。
接下來談談大膽。我認為創(chuàng)建一個有挑戰(zhàn)性的創(chuàng)業(yè)公司比簡單的創(chuàng)業(yè)公司更容易。人們希望成為令人興奮事物的一部分，并認為自己的工作很重要。如果你在一個重要問題上取得進展，會有人想來幫助你。要變得更加野心勃勃，不要害怕為你真正熱愛的工作而努力。
堅持和有韌性也是非常重要的。在一個令人驚訝的比例中，這個世界會以你的意志為轉移。人們有巨大的能力來實現(xiàn)目標，但自我懷疑、過早放棄和缺乏全力推動等原因阻止了大多數(shù)人完全發(fā)掘自己的潛力。問問你自己想要什么，并堅持下去，盡管被拒絕可能會很痛苦，但當你成功時，效果會非常好。
幾乎每次那些說“我將繼續(xù)堅持直到成功，無論面臨什么挑戰(zhàn)”的人都成功了。他們堅持不懈的精神總會帶來好運。以愛彼迎為例，盡管他們的經(jīng)歷充滿挑戰(zhàn)，但他們堅持下來并最終獲得成功。
要有毅力，你必須保持樂觀——這是一種可以通過練習改善的人格特質。我從未見過一個成功的悲觀主義者。
童年時期，我曾對經(jīng)濟的理解存在誤區(qū)，誤以為人們通過高薪致富。在福布斯排行榜的歷史上，幾乎無人僅憑工資上榜。
真正的財富增長依賴于擁有能夠迅速增值的東西，如生意、房地產(chǎn)、自然資源、知識產(chǎn)權等。擁有這些資源的股份至關重要，而不僅僅是出賣時間，因為時間的增長是線性的。
要使資產(chǎn)迅速增值的*方式，是創(chuàng)造人們真正需要的東西，大規(guī)模地滿足需求。
關于自我驅動，大多數(shù)人的行為主要受外部因素影響。他們做事是為了得到他人的認可，盡管原因眾多且復雜，但其中兩點最為關鍵。
人們往往會跟隨大眾的認知和常規(guī)職業(yè)，過于在意他人對自己所做事情的看法，甚至可能阻止他們追求真正有趣的工作。即使嘗試去做，也可能已經(jīng)有人捷足先登。
他們常常誤判風險，過于關注與他人競爭，以不落后為首要目標，即使在短期內也是如此。聰明的人特別容易受到這種外部驅動行為的影響。意識到這一點雖有幫助，但其影響范圍有限。你可能需要極其努力地避免陷入模仿他人的陷阱。
我最為尊敬的成功人士主要是自我驅動的。他們做自己喜歡的事情，因為他們想讓世界變得更好，認為這是他們的責任。當財富和社會地位達到一定程度后，擁有更多就不再是樂趣所在。自我驅動是推動你不斷進步的*可持續(xù)力量。
以前獨身一人時，只需專注于自身業(yè)績，無需顧及他人。但現(xiàn)在角色轉變，不僅要完成自己的業(yè)績，更要協(xié)助團隊共同完成目標，這是一個全新的挑戰(zhàn)。
作為團隊的一份子，協(xié)同合作是不可或缺的能力。這意味著要讓不同能力和風格的人共同工作，和諧共處。以前只需解決自己的問題，如今卻要面對團隊中難以解決的問題。解決這些問題不能依賴舊有的方法，需要新的思路和方法。
身為管理者，不能單純地下命令讓團隊成員按照指示去做事。而是要按照規(guī)章制度來指導團隊工作，確保所做之事都有依據(jù)可循。因為即使問題得到解決，如果不合規(guī)也不行。對于新手管理者而言，需要明白不僅要解決問題，更要教會團隊如何解決問題。
對于中層領導而言，格局決定成敗。大格局的領導不僅具備卓越的見識和修養(yǎng)，更懂得謙卑和敬畏。他們關注員工的福祉，激勵員工積極工作，而不是通過處罰來管理。獎勵比處罰更能贏得員工的信任和支持。大氣和寬容也是領導的重要素質之一。遇到問題時要有“大讓小”的格局，避免斤斤計較。只有具備這些品質的領導才能凝聚團隊力量，讓部門發(fā)展蒸蒸日上。中層管理者的格局還體現(xiàn)在對自己職責的清晰認知上。他們需要明確自己的職責范圍包括人力資源管理和內部效率提升等方面的事情。他們需要接受老板的決策并高效執(zhí)行同時也要讓組織內部效率最高化并獲取基層的*績效。但現(xiàn)實中很多中層管理者往往缺乏對這方面的專業(yè)訓練這成為了管理中的一個短板需要加強相關訓練來提升管理水平和效率以更好地履行管理者的職責同時企業(yè)的運營模式也可分為不同類型比如生產(chǎn)代工型設計+銷售型生產(chǎn)+銷售型設計+生產(chǎn)+銷售型以及信息服務類型等根據(jù)企業(yè)不同的業(yè)務范圍也可分為單一化經(jīng)營和多元化經(jīng)營等模式不同的經(jīng)營模式需要不同的管理策略和管理者需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行靈活調整和管理以適應市場的發(fā)展和變化的需求成為一個真正有格局的管理者不僅需要具備卓越的專業(yè)能力更需要具備卓越的領導力和人格魅力這樣才能引領企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地并持續(xù)發(fā)展壯大
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