企業(yè)的劣勢(shì)涵蓋多個(gè)層面，以下為具體表現(xiàn)的簡(jiǎn)述。
一、管理方面的不足
企業(yè)管理的短板主要表現(xiàn)在組織架構(gòu)不合理和決策效率低下等方面。組織架構(gòu)過于復(fù)雜或官僚化現(xiàn)象嚴(yán)重，可能會(huì)導(dǎo)致溝通不順暢、決策緩慢。若企業(yè)管理層缺乏遠(yuǎn)見卓識(shí)和高效的決策能力，可能會(huì)錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、資源方面的不足
資源劣勢(shì)是企業(yè)發(fā)展中常見的難題之一，包括資金匱乏、人才短缺、技術(shù)落后等問題。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，資金不足會(huì)制約企業(yè)的擴(kuò)張和研發(fā)能力；人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人才短缺可能導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新力不足；技術(shù)落后則會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。
三、市場(chǎng)方面的不足
企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可能面臨市場(chǎng)份額小、品牌知名度低、營(yíng)銷手段單一等困境。市場(chǎng)份額小意味著企業(yè)在行業(yè)中的影響力有限；品牌知名度低可能導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)知度不足；營(yíng)銷手段單一則可能無法有效吸引和留住目標(biāo)客戶。
四、運(yùn)營(yíng)方面的不足
運(yùn)營(yíng)過程中的不足通常表現(xiàn)為生產(chǎn)效率低下、成本控制不嚴(yán)等問題。生產(chǎn)效率低下可能導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)滿足市場(chǎng)需求；成本控制不嚴(yán)會(huì)使企業(yè)利潤(rùn)空間受到壓縮，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
至于安全管理工作存在的不足，主要有以下方面：
一、安全宣傳和培訓(xùn)力度不足
部分企業(yè)日常安全管理的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不夠深入，形式大于實(shí)質(zhì)，員工難以真正吸收和理解安全知識(shí)。
二、安全管理人員的專業(yè)水平與責(zé)任心問題
部分負(fù)責(zé)安全日常管理的員工業(yè)務(wù)水平低、責(zé)任心差、缺乏主動(dòng)性，導(dǎo)致安全檢查不夠深入，技術(shù)含量低，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患不能得到及時(shí)查處。事故隱患整改機(jī)制的及時(shí)性、有效性、針對(duì)性等方面也存在差距。
三 安全管理地位及權(quán)利問題
安全管理人員地位較低，對(duì)隱患的查處權(quán)不夠，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理過程中安全管理權(quán)利被削弱，安全管理效果差，影響了公司整體安全管理水平的提升。
另外公司給安全管理人員的獎(jiǎng)罰權(quán)不夠無法激發(fā)其積極性這也是一個(gè)問題點(diǎn) 。
四 高分包的引進(jìn)和結(jié)算的安全管理問題
分包隊(duì)伍安全管理薄弱從隊(duì)伍考察引進(jìn)到工程結(jié)算公司對(duì)分包隊(duì)伍安全管理缺乏約束性安全管理部門在分包隊(duì)伍工程結(jié)算時(shí)無控制權(quán)。 部分項(xiàng)目經(jīng)理在安全承諾和管理制度實(shí)施上偏離本意出現(xiàn)隱瞞不報(bào)或謊報(bào)安全事故等行為對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成極大的隱患 。另外現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒有統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定出現(xiàn)了私自亂接亂拉電纜等現(xiàn)象造成施工現(xiàn)場(chǎng)用電混亂觸電事故時(shí)有發(fā)生 。 四 專業(yè)資質(zhì)使用的問題 專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)在資質(zhì)復(fù)審工作中表現(xiàn)不夠突出且忽視了對(duì)施工業(yè)績(jī)的收集工作使得后續(xù)資質(zhì)審查變得困難重重。針對(duì)這些問題需要公司從制度上加大力度明確責(zé)任劃分落實(shí)責(zé)任到人并加強(qiáng)監(jiān)督檢查確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)還需要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)提高全員安全意識(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范施工操作保證各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安 。安全管理工作的不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
一、安全預(yù)防控制方面存在不足
目前的安全管理工作往往是在事故發(fā)生后進(jìn)行補(bǔ)救，屬于一種事后管理，缺乏預(yù)見性和前瞻性。雖然穩(wěn)定的生產(chǎn)不能成為麻痹大意的理由，但現(xiàn)有的安全管理人員在專業(yè)技能上還存在不足，不能在日常工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，對(duì)于緊急情況的應(yīng)對(duì)也不能給出專業(yè)性的意見，這影響了安全管理在企業(yè)中的地位。
二、安全文化建設(shè)有待加強(qiáng)
在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，僅有安全技術(shù)手段和安全管理手段是不夠的。目前科技手段還達(dá)不到物的本質(zhì)安全化，設(shè)施設(shè)備的危險(xiǎn)不能根本避免，因此需要安全管理的手段予以補(bǔ)充。安全管理手段的有效性依賴于對(duì)被管理者的監(jiān)督和反饋，這必然帶來安全管理上的疏漏。安全文化的建設(shè)正是為了彌補(bǔ)安全管理手段不能徹底改變?nèi)说牟话踩袨榈牟蛔?，但目前公司的安全文化建設(shè)尚未完善，需要形成公司的安全文化手冊(cè)并加強(qiáng)日常的安全文化建設(shè)活動(dòng)。
三、公司領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)有待提高
在當(dāng)今的時(shí)代背景下，企業(yè)必須重視社會(huì)責(zé)任問題，在追求利潤(rùn)*化的要兼顧企業(yè)職工安全、消費(fèi)者、社會(huì)公眾及國(guó)家的利益。這需要公司的管理者有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，給職工創(chuàng)造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境。然而目前，一些公司領(lǐng)導(dǎo)缺乏這種社會(huì)責(zé)任意識(shí)，這也成為了安全管理工作的一個(gè)不足。
四、管理能力需進(jìn)一步提升
管理能力包括對(duì)事的管理和對(duì)人的管理。對(duì)于對(duì)事的管理，領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)能力必須服眾，能夠率先垂范。而對(duì)于人的管理則更為復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要細(xì)心留意周圍的一切，包括員工的言語和行為，以了解他們的需求和問題，并及時(shí)解決問題。領(lǐng)導(dǎo)者也需要學(xué)會(huì)適度放寬視野，給員工一定的自由度，讓他們?cè)谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)自主安排工作。這種管理能力的提升將有助于更好地進(jìn)行安全管理工作。管理者應(yīng)該具備的六大核心能力：
一、溝通能力
為了更了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況并傾聽職員的心聲，管理者需要具備良好的溝通能力，其中“善于傾聽”尤為重要。只有這樣，才能避免讓下屬產(chǎn)生離心離德的想法，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求。管理者也可通過下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴來評(píng)估自己的溝通技巧是否成功。
二、協(xié)調(diào)能力
管理者應(yīng)具備敏銳地覺察部屬情緒的能力，并建立疏通、宣泄的管道。在面臨對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大時(shí)，管理者應(yīng)果斷地排解紛爭(zhēng)。對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，管理者更應(yīng)冷靜處理，即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候，也應(yīng)采取降溫手段，并在了解情況后，立即以妥善、有效的策略化解沖突。掌握消除矛盾的主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能得以解決。
三、規(guī)劃與統(tǒng)整能力
管理者的規(guī)劃能力，應(yīng)著眼于長(zhǎng)期計(jì)劃的制定，要有遠(yuǎn)見，不能目光短淺。同時(shí)要向員工清晰闡述公司的遠(yuǎn)景，避免員工迷失方向。在決策規(guī)劃時(shí)，要善用統(tǒng)整能力，有效利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。
四、決策與執(zhí)行能力
在民主時(shí)代，盡管許多事情需要集體決策，但管理者仍需獨(dú)立作出決策，如分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解紛爭(zhēng)等。這些都需要考驗(yàn)管理者的決斷能力。
五、培訓(xùn)能力
管理者期待擁有實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，因此培養(yǎng)優(yōu)秀人才就成為管理者的重要任務(wù)。
六、統(tǒng)馭能力
對(duì)于管理者來說，建立團(tuán)隊(duì)是其先決條件，進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)則必須依靠統(tǒng)馭能力。無論角色如何復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要條件。
管理者必備的管理技能包括：
一、技術(shù)技能
指對(duì)某一特殊活動(dòng)的理解及熟練程度，包含專業(yè)知識(shí)、專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力和靈活運(yùn)用該專業(yè)工具和技巧的能力。技術(shù)技能主要涉及到“物”的工作。
二、人事技能
指以小組成員的身份有效工作的行政能力，包括建立合作的氛圍、鼓勵(lì)員工表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)的能力等。對(duì)于管理者來說，人事技能是完成組織目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)能力、激勵(lì)和溝通能力。
三、思想技能
包含識(shí)別組織內(nèi)彼此依賴的各種職能、了解全局變化并據(jù)此調(diào)整策略的能力等。也就是說，要能洞察整體情況，判斷重要因素及其關(guān)系。
四、設(shè)計(jì)技能
指找到解決問題的方法，特別是針對(duì)復(fù)雜問題提出有效解決方案的能力。對(duì)于高層管理者來說，不僅要能發(fā)現(xiàn)問題，更需像優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師一樣找到切實(shí)可行的解決方案。
關(guān)于激勵(lì)員工的九招和管理員工五原則的內(nèi)容這里就不再贅述了。至于如何提高員工士氣的問題需要綜合考慮公司層面、管理者層面和員工個(gè)人層面的因素并采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)和提升。在提高員工士氣方面可以從創(chuàng)造良好的工作氛圍、認(rèn)可與贊美員工、促進(jìn)員工成長(zhǎng)等方面著手行動(dòng)中必須一點(diǎn)一滴不斷持續(xù)行動(dòng)以實(shí)現(xiàn)員工士氣的長(zhǎng)期提升。
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