隨著社會(huì)進(jìn)步與生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)形態(tài)不斷演變與完善，經(jīng)歷了多個(gè)時(shí)期的蛻變。
一、工場手工業(yè)初現(xiàn)時(shí)期
此階段指從傳統(tǒng)的手工家庭作業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向資本主義初期的工場手工業(yè)。在16至17世紀(jì)，隨著封建社會(huì)向資本主義制度的轉(zhuǎn)變，大范圍的農(nóng)民土地被剝奪，家庭手工業(yè)逐漸解體，開始向資本主義工場制轉(zhuǎn)變。這個(gè)時(shí)期，工場手工業(yè)可以說是企業(yè)的雛形，為后續(xù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二、工廠制度確立時(shí)期
進(jìn)入18世紀(jì)，工業(yè)革命在各國陸續(xù)開展，大機(jī)器的廣泛應(yīng)用為工廠制的建立打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如英國的理查德·阿克賴特在克隆福特創(chuàng)立了早期的棉紗工廠，標(biāo)志著工廠制度的初步形成。此時(shí)期，工廠制的主要特征為大范圍的集中勞動(dòng)、高效率的大機(jī)器生產(chǎn)、實(shí)行雇傭工人制度以及勞動(dòng)分工的深化。
三、現(xiàn)代企業(yè)成熟時(shí)期
到了19世紀(jì)末20世紀(jì)初，隨著自由資本主義向壟斷資本主義的過渡，企業(yè)自身發(fā)生了深刻的變化。新技術(shù)的不斷采用、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、競爭的加劇，使得大規(guī)模的壟斷企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，形成了職業(yè)化的管理階層，并建立了科學(xué)的管理制度。至此，企業(yè)走向了成熟，成為了現(xiàn)代企業(yè)。
企業(yè)類型與分類
企業(yè)可根據(jù)不同的維度進(jìn)行分類。以投資人的出資方式和責(zé)任形式劃分，有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)（包括有限責(zé)任公司和股份有限公司）。按投資者的地區(qū)劃分，有內(nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)和港、澳、臺(tái)商投資企業(yè)。從所有制結(jié)構(gòu)來看，有全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)和私營企業(yè)等。還有按股東責(zé)任、信用等級(jí)、公司地位和規(guī)模等進(jìn)行劃分的類型。
企業(yè)的性質(zhì)與本質(zhì)
關(guān)于企業(yè)的性質(zhì)，歷來是經(jīng)濟(jì)學(xué)探討的重要課題。在傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，企業(yè)常被視為一個(gè)追求利潤*化的“黑匣子”。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯在1937年發(fā)表的《企業(yè)的本質(zhì)》一文中，對(duì)企業(yè)的性質(zhì)進(jìn)行了深入的探討。他強(qiáng)調(diào)了交易成本在企業(yè)運(yùn)作中的重要性，認(rèn)為企業(yè)是市場的一種組織形式，在一定程度上替代了市場的一部分功能。
企業(yè)場景與上市考量
在企業(yè)運(yùn)營的場景中，不同的組織形式都有其存在的意義和價(jià)值。而關(guān)于公司上市，更是企業(yè)發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)。通過上市，企業(yè)可以獲得大量的資金以改善財(cái)政狀況、進(jìn)行更多的投資和收購其他公司等。上市也可以提高公司的聲望和知名度。上市并非沒有代價(jià)。它可能會(huì)使公司的隱秘性喪失、管理人員的靈活性受到限制等。公司是否選擇上市、何時(shí)上市以及如何上市都是需要慎重考慮的問題。
企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了多個(gè)階段，每一步都充滿了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。而企業(yè)的類型、性質(zhì)和上市考量等都是企業(yè)在發(fā)展過程中需要面對(duì)的重要問題。只有充分了解并把握這些方面，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司上市后之影響與企業(yè)的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
一、公司上市的轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn)
1. 公司一旦公開上市，其管理團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)自由度將受到一定限制。相較于非上市公司，上市公司的決策需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，某些特殊事項(xiàng)甚至需股東大會(huì)通過。這代表著公司需遵循更為嚴(yán)格的規(guī)章制度，同時(shí)也意味著管理人員需承擔(dān)更大的責(zé)任。
2. 上市公司的業(yè)績常被股東通過公司效益、股票價(jià)格等指標(biāo)來衡量。這種壓力可能導(dǎo)致管理人員過于注重短期效益，而忽視公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、上市后的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
上市后的股票市場并非總是如預(yù)期般繁榮。有時(shí)，股票的盈利可能不如預(yù)期，甚至因市場整體不景氣或公司自身問題而狂跌。這將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的回收利潤造成嚴(yán)重影響，甚至可能導(dǎo)致投資功虧一簣。在決定是否上市時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資家和企業(yè)家需全面權(quán)衡其利弊。
三、企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢分析
1. 企業(yè)優(yōu)勢：
企業(yè)內(nèi)部存在的有利于生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的因素或資源，如科研力量、人才儲(chǔ)備、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見、企業(yè)文化、生產(chǎn)設(shè)備、市場營銷能力等。這些是企業(yè)在競爭中制勝的關(guān)鍵，也是企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)。
2. 企業(yè)劣勢：
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所遇到的制約因素，如落后的生產(chǎn)設(shè)備、不健全的管理制度、技術(shù)創(chuàng)新不足等。這些問題可能導(dǎo)致企業(yè)無法充分發(fā)揮其潛力，需及時(shí)解決以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
四、如何書寫企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢
為了清晰表述企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，建議采用列表逐個(gè)比較的方式。分清楚企業(yè)自身的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)后，便能更準(zhǔn)確地描述出來。
五、一般企業(yè)管理中的常見問題
1. 管理不規(guī)范：許多中國企業(yè)缺乏一套規(guī)范的管理制度，導(dǎo)致管理隨意性強(qiáng)，缺乏系統(tǒng)性。這可能使企業(yè)難以適應(yīng)市場變化和顧客需求。
2. 缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)：部分企業(yè)只追求短期效益或利潤*化，忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。這可能導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中失去優(yōu)勢。
3. 產(chǎn)品價(jià)值取向不定：部分企業(yè)仍按照自己的想法進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和市場開拓，而非以市場需求為導(dǎo)向。這可能導(dǎo)致產(chǎn)品無法滿足顧客需求，影響企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
4. 人治與法治并存：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人風(fēng)格與決策對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大影響。這加大了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)闊o人能永遠(yuǎn)正確決策。
5. 用人與培養(yǎng)人之間的失衡：許多中國企業(yè)只注重用人，而忽視了對(duì)員工的培養(yǎng)。這導(dǎo)致企業(yè)難以吸引和留住人才，也限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
六、公司制企業(yè)的特點(diǎn)與優(yōu)缺點(diǎn)
1. 特點(diǎn)：公司制企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰、兩權(quán)分離、法人資格、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、組織高級(jí)化、技術(shù)現(xiàn)代化和管理科學(xué)化等特點(diǎn)。
2. 優(yōu)點(diǎn)：公司制企業(yè)具有有限責(zé)任、籌資方便、管理水平高和所有權(quán)轉(zhuǎn)移方便等優(yōu)勢。這些優(yōu)勢有助于企業(yè)更好地發(fā)展壯大和應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)。
企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定情況已經(jīng)形成了一種明顯的態(tài)勢。
2. 關(guān)于企業(yè)組織的缺陷，目前面臨一些難點(diǎn)和成本上的考量。
（7）企業(yè)多元化戰(zhàn)略的利弊分析
優(yōu)點(diǎn)：
1. 分散風(fēng)險(xiǎn)，有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 開拓高利潤機(jī)會(huì)，為企業(yè)帶來更多的盈利空間。
3. 促進(jìn)企業(yè)更容易獲得融資，增加企業(yè)的資金流動(dòng)性。
4. 發(fā)現(xiàn)市場新的增長點(diǎn)，把握市場變化，抓住發(fā)展機(jī)遇。
5. 充分利用盈余資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的*化利用。
6. 挖掘未被充分利用的資源，發(fā)掘企業(yè)潛在的價(jià)值。
7. 獲取財(cái)務(wù)或其他相關(guān)利益，提高企業(yè)的綜合競爭力。
缺點(diǎn)：
1. 股東收益可能因多元化戰(zhàn)略而稀釋，影響股東的權(quán)益。
2. 在新市場難以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，可能因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)收購并不會(huì)給股東帶來額外的利益。
3. 如果某個(gè)業(yè)務(wù)失敗，可能會(huì)對(duì)原有業(yè)務(wù)造成拖累，影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營。
（8）企業(yè)擴(kuò)張的優(yōu)劣分析及其背后的原因
優(yōu)點(diǎn)：
1. 企業(yè)擴(kuò)張是積累資金、擴(kuò)大規(guī)模、占領(lǐng)市場、提高知名度的關(guān)鍵途徑。
2. 通過擴(kuò)張可以快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，就像一樣，有時(shí)可以獲得翻倍甚至成倍的收益。
3. 擴(kuò)張也是企業(yè)追求短期快速發(fā)展的一種方式，有時(shí)即使機(jī)率不高，也會(huì)選擇孤注一擲。
缺點(diǎn)：
1. 盲目擴(kuò)張可能導(dǎo)致資金鏈不足，使企業(yè)陷入困境。
2. 在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張，如果沒有周全的計(jì)劃和全局關(guān)注，可能導(dǎo)致因產(chǎn)品質(zhì)量問題、市場動(dòng)蕩、惡性競爭而破產(chǎn)。
3. 產(chǎn)品技術(shù)不過關(guān)或市場變化可能導(dǎo)致項(xiàng)目直接流產(chǎn)，特別是對(duì)于快速產(chǎn)品和電子產(chǎn)品。
4. 人員、設(shè)備、原料等出現(xiàn)斷層也可能導(dǎo)致企業(yè)流產(chǎn)。
對(duì)于大公司和小公司的優(yōu)缺點(diǎn)：
大公司優(yōu)點(diǎn)：
1. 環(huán)境優(yōu)越，體系健全，提供五險(xiǎn)和固定的工資。有明確的升職規(guī)定和8小時(shí)工作制（加班有加班工資），工作穩(wěn)定。
2. 公司規(guī)模大，可以提供更廣泛的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和更多的學(xué)習(xí)資源。
大公司缺點(diǎn)：
1. 工作靈活性相對(duì)較小，員工可能只能做自己分內(nèi)的事，不利于個(gè)人全面發(fā)展和學(xué)習(xí)新技能。
小公司優(yōu)點(diǎn)：
1. 工作更靈活，有更多的個(gè)人發(fā)展空間和機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)新技能和知識(shí)。工資可能更多且與個(gè)人績效掛鉤。
2. 小公司可能提供更快的升職機(jī)會(huì)和更大的個(gè)人成長空間。
小公司缺點(diǎn)：
1. 可能經(jīng)常需要加班且沒有加班費(fèi)，個(gè)人壓力較大。工作環(huán)境可能受老板影響而有所不同。工作穩(wěn)定性相對(duì)較差。
關(guān)于股份制企業(yè)和股份有限公司的優(yōu)缺點(diǎn)：
股份制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)在于其是籌集和吸收社會(huì)資金的有效組織形式，為投資者提供了一個(gè)有效的投資場所。其具有突出的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)越性，保證了企業(yè)生命的延續(xù)性并分散了投資者的風(fēng)險(xiǎn)。其設(shè)立程序嚴(yán)格且復(fù)雜，且可能存在股權(quán)分散、股東變動(dòng)性大等問題。
股份有限公司的優(yōu)點(diǎn)包括提供了籌集社會(huì)資本的途徑、實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)、保證了企業(yè)生命的延續(xù)性和分散了投資者風(fēng)險(xiǎn)等。但其缺點(diǎn)也不容忽視，如公司設(shè)立程序復(fù)雜、股權(quán)結(jié)構(gòu)龐雜、可能存在內(nèi)部人控制等問題。內(nèi)部晉升的優(yōu)點(diǎn)則主要體現(xiàn)在對(duì)員工的激勵(lì)、資源的有效利用以及企業(yè)文化的傳承等方面。
受封建殘余思想影響，即便領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)威上沒有威嚴(yán)的外表，但因手握重權(quán)，員工的前途命運(yùn)幾乎完全掌控于領(lǐng)導(dǎo)手中，因此在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力十分強(qiáng)大。特別是在決策執(zhí)行方面，這種權(quán)力結(jié)構(gòu)表現(xiàn)得尤為突出。自2008年新的勞動(dòng)合同法實(shí)施以來，這種現(xiàn)象已經(jīng)得到了一定的改善。（注：領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力應(yīng)合理運(yùn)用，尊重員工的權(quán)益與發(fā)展空間。）
在企業(yè)的行政決策過程中，得到了黨委和工會(huì)的全力支持。這種強(qiáng)大的支持力量確保了決策的順利實(shí)施和高效執(zhí)行。黨委和工會(huì)的參與使得企業(yè)決策更加民主和科學(xué)。隨著時(shí)代的進(jìn)步和觀念的更新，工會(huì)的形象也在未來會(huì)有新的改觀，更加突出其在維護(hù)員工權(quán)益和提高企業(yè)整體運(yùn)營效率中的重要作用。（注：企業(yè)應(yīng)充分利用工會(huì)的作用，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。）
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