隨著物聯(lián)網(wǎng)技術的逐漸成熟，各行各業(yè)對室內(nèi)定位技術的需求也不斷增長。由于GPS衛(wèi)星信號在室內(nèi)環(huán)境下無法定位，且容易受到各種無線電信號的干擾，為實現(xiàn)室內(nèi)精準定位，現(xiàn)在主要依賴于熱門的無線通信技術，如藍牙技術、WiFi技術和超寬帶技術等，其中藍牙定位和UWB定位技術應用較為廣泛。
一、藍牙定位技術
藍牙定位技術基于RSSI（信號場強指示）定位原理。它利用在室內(nèi)安裝的若干個藍牙局域網(wǎng)接入點，將網(wǎng)絡維持為多用戶基礎網(wǎng)絡連接模式，并保證這些接入點始終是這個微微網(wǎng)的主設備。通過測量信號強度，可以獲得用戶的位置信息。根據(jù)定位端的不同，藍牙定位方式包括主動定位、被動定位和主被動一體定位。
網(wǎng)絡側(cè)定位系統(tǒng)由終端（如手機等帶低功耗藍牙的終端）、藍牙Beacon節(jié)點、藍牙網(wǎng)關、無線局域網(wǎng)及后端數(shù)據(jù)服務器構(gòu)成。終端側(cè)定位系統(tǒng)則由終端設備（如嵌入SDK軟件包的手機）和Beacon組成。藍牙定位的優(yōu)勢在于實現(xiàn)簡單，終端側(cè)定位一般用于室內(nèi)定位導航、精準位置營銷等用戶終端場景；而網(wǎng)絡側(cè)定位則主要用于人員跟蹤定位、資產(chǎn)定位和客流分析等領域。
二、UWB室內(nèi)定位技術
超寬帶技術近年來成為一項全新的無線通信技術，與傳統(tǒng)通信技術有極大差異。UWB技術是一種傳輸速率高、發(fā)射功率較低、穿透能力較強的無線技術，基于極窄脈沖，無載波。
UWB定位技術在不同的應用環(huán)境中能夠?qū)崿F(xiàn)不同的定位業(yè)務需求，如3D/2D/1D/區(qū)域定位，*追蹤人員、車輛和資產(chǎn)的位置，并在定位基礎上實現(xiàn)軌跡追蹤、區(qū)域報警、攝像聯(lián)動等擴展功能。
品牌定位的三種策略
第一種策略：搶先定位
在任何品類中，都存在價值的階梯。當這些階梯尚未被品牌占據(jù)時，率先拓展這個價值，搶先占領資源，就能贏得持久的優(yōu)勢。高露潔通過搶先占領中國市場的“防蛀”階梯，贏得了持久的競爭優(yōu)勢。一旦占據(jù)一塊心智資源，就像擁有一座油井一樣，財源滾滾。但也要注意，有些資源可能是虛假的，像“太陽神減肥牙膏”就很難成功。心智資源是不平等的，一些趨勢性心智資源也需要關注。例如，戴爾和諾基亞因為占住了“直銷電腦”和“移動電話”這兩個資源，成為了大行業(yè)的領導者。
第二種策略：關聯(lián)定位
好的位置可能已經(jīng)被別人占據(jù)了，這時可以通過與領先品牌產(chǎn)生關聯(lián)來成功。關聯(lián)定位的原理在于，顧客在購買某類產(chǎn)品時會受到心智階梯的引導，當想到第一選擇時，與第一產(chǎn)生關聯(lián)的品牌也能被顧客聯(lián)想到。例如，七喜通過自稱“非可樂”與可樂品牌產(chǎn)生關聯(lián)，成為飲料業(yè)的第三品牌。步步高在做VCD機時，通過運用關聯(lián)策略，借助功夫*李連杰與領先品牌愛多VCD產(chǎn)生關聯(lián)，成功地進入了消費者心智的第二選擇。金蝶軟件也曾通過借用友之勢迅速獲得發(fā)展。
第三種策略：為競爭對手重新定位
方法就是尋找對手的弱點，趁虛而入，一舉攻下。其背后的心智原理是這樣的：當顧客在考慮購買某類產(chǎn)品時，會立刻想到該領域的*。若你作為一個替代角色出現(xiàn)，有可能在顧客心智中完成一種置換，從而取代*的位置。
以泰諾林進入頭痛藥市場為例，消費者首先想到的是阿司匹林，而非泰諾林。于是泰諾林就針對阿司匹林可能導致胃腸道毛細血管微量出血這一弱點進行攻擊，成功地將自己定位為更安全的頭痛藥，取代了阿司匹林的領導地位。
但實施這種戰(zhàn)略需注意兩個問題：一是實力不足的企業(yè)不應輕易嘗試，二是不能攻擊對手非戰(zhàn)略性的弱點。關于攻擊對手的戰(zhàn)略性弱點，以百事可樂和可口可樂的長期戰(zhàn)斗為例。百事可樂長期生活在可口可樂的壓迫之下，雖然曾經(jīng)三次請求可口可樂收購，但因其攻擊點不準確，攻擊效果甚微。直到百事可樂找準了可口可樂戰(zhàn)略上的弱點，即其傳統(tǒng)、經(jīng)典的定位，推出“年輕人的可樂”這一針對性策略，才成功逼平了可口可樂，并促使其放棄傳統(tǒng)配方，推出新配方可樂。
特勞特為七喜汽水制定的“不含咖啡因的非可樂”戰(zhàn)略，也是攻擊到可口可樂與百事可樂的戰(zhàn)略弱點，使七喜汽水一舉成為美國第三大飲料。聯(lián)通新時空的策略也是不去試圖比領導者更好，而是從競爭對手的戰(zhàn)略弱點上建立定位，然后集中力量全國推進，使競爭戰(zhàn)略發(fā)揮威力。然而需要注意的是，暗示性攻擊往往效果不佳。比如佳潔士試圖通過暗示高露潔會導致牙齒磨損的訴求來反攻高露潔，但這種策略收效甚微。因為消費者在購買高露潔時并不會擔心其是否會導致牙齒磨損。攻擊戰(zhàn)略必須明確指出要替代的品牌是誰，才能產(chǎn)生置換效應。
那么絲寶集團推出的風影洗發(fā)水為何能短期內(nèi)通過暗示性攻擊海飛絲取得明顯效果呢？這是因為絲寶動用了大量的現(xiàn)場促銷人員，在終端幫助消費者完成置換反應。當然這種策略也有副作用，一是可能引發(fā)官司，二是經(jīng)營成本較高。雖然中國擁有較低的人力成本優(yōu)勢，但管理挑戰(zhàn)也很大。
戰(zhàn)略定位就是在預期消費者的頭腦中占居有利位置，它決定了企業(yè)的產(chǎn)品、形象、品牌在消費者心中的位置。對企業(yè)而言，戰(zhàn)略是指導或決定企業(yè)發(fā)展全局的策略，需要回答四個問題：企業(yè)從事什么業(yè)務？如何創(chuàng)造價值？競爭對手是誰？哪些客戶至關重要，哪些需要放棄？企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心是差異化，不僅要使產(chǎn)品與服務與競爭者區(qū)分開來，還要成功進入并立足市場。定位方法需要進行科學的市場調(diào)查和分析，尋找行業(yè)吸引力高的市場機會，準確評估自身能力特點，找到自己的核心競爭優(yōu)勢，同時注意對競爭對手和相關市場要素的分析。戰(zhàn)略定位是一項復雜而重要的工作，必須慎重對待。
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