奧格爾維定律：要善用超越我們自身能力的人才。如果我們雇傭的每位員工都比我們更出色，我們將建立起龐大的企業(yè)。因為如果團隊成員超過你的水平，他們將超越你的成果。
蘑菇管理定律：在組織對待新成員的管理方式中，有一種被稱為“蘑菇管理定律”。新成員經(jīng)常被置于不顯眼的角落，負責基礎(chǔ)任務(wù)。他們可能會遭受無端的批評和指責，承擔不公平的后果。在此過程中，由于缺乏必要的指導和幫助，新成員就像蘑菇在生長過程中被忽視一樣。這種現(xiàn)象在大規(guī)模、正式的組織結(jié)構(gòu)中尤為常見。為了高效度過這一階段并從中汲取經(jīng)驗，樹立良好形象是每個初入社會的年輕人必須面對的課題。
酒與污水定律：一滴酒融入一桶污水中，那依然是一桶污水；相反，一滴污水滴入酒中，仍是一桶污水。團隊中一旦發(fā)現(xiàn)有害元素，必須迅速處理，以防對整個組織造成破壞。
特雷默定律：每個人的才華各有所長，因此在選拔人才時，應注重其優(yōu)點而非缺點。將合適的人放在合適的崗位上，可使團隊達到平衡，避免沖突。這也是打造和諧團隊的關(guān)鍵。
馬太效應：在社會心理學、教育、金融和科學領(lǐng)域，強者愈強，弱者愈弱的現(xiàn)象被稱為馬太效應。也就是說，富有的人越來越富，貧窮的人越來越窮。這一現(xiàn)象在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中表現(xiàn)為要想在某個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須迅速擴大規(guī)模。
搭便車效應：當個人付出的成本無法得到相應的收益時，因為集體中的其他人可以免費享受這些收益，所以個體沒有動力提供公共物品。隨著組織規(guī)模的擴大，這種現(xiàn)象愈發(fā)明顯。
二八定律（帕累托法則）：80%的收獲來自20%的努力，其余80%的努力只帶來20%的收獲。這啟示我們在工作和生活中要抓住重點，合理分配時間和精力。
長尾理論：只要產(chǎn)品的存儲和流通渠道足夠大，那些需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品也能占據(jù)市場份額，與熱門產(chǎn)品相抗衡。也就是說，許多小市場可以匯聚成與主流市場相當?shù)氖袌瞿芰俊?/p>
達維多定律，是以英特爾公司前副總裁達維多的名字命名的理論。他認為，為了在市場競爭中始終保持領(lǐng)先地位，企業(yè)必須勇于率先研發(fā)新產(chǎn)品，并敢于率先淘汰自家的老產(chǎn)品。這一理論的核心在于搶占市場開發(fā)的先機以及利益分割的主動權(quán)。因為在激烈的市場競爭中，只有首先進入市場，才能更容易地獲取更大的市場份額和更高的利潤。
再說說木桶定律。我們設(shè)想一個木桶由多塊長度不一的木板組成，它的容量大小并非取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的木板。同樣地，在企業(yè)營銷過程中，也存在許多相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)。要想提升企業(yè)的整體效益，必須找出制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦解決了這個核心矛盾，其他的問題往往會迎刃而解。
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