企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。其主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本類型。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部強(qiáng)化成本控制，將研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域的成本降到*，從而在產(chǎn)業(yè)中成為成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)高效地管理運(yùn)營(yíng)成本，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線優(yōu)勢(shì)，以低成本的產(chǎn)品或服務(wù)贏得市場(chǎng)。
差異化戰(zhàn)略則是企業(yè)向顧客提供獨(dú)特、有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)，以額外的價(jià)值增加產(chǎn)品價(jià)格。如果企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢價(jià)超過(guò)其獨(dú)特性所帶來(lái)的額外成本，那么擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異化可以通過(guò)品牌、設(shè)計(jì)、技術(shù)、服務(wù)等多種方式實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)在市場(chǎng)中獨(dú)樹(shù)一幟。
集中化戰(zhàn)略則是一種針對(duì)特定購(gòu)買(mǎi)群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化的方式，以獲取在特定市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)深入理解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和特點(diǎn)，集中資源和力量滿足特定客戶群體的需求。
在企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型中，包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理、低成本戰(zhàn)略管理、差異化戰(zhàn)略管理、集中化戰(zhàn)略管理等多種類型。這些戰(zhàn)略管理類型都是為了充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用各種戰(zhàn)略管理方法。例如，職能戰(zhàn)略管理是根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)進(jìn)行的相關(guān)性策劃。而戰(zhàn)略成本管理則是運(yùn)用戰(zhàn)略手段對(duì)整體企業(yè)進(jìn)行管理，將戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等相關(guān)戰(zhàn)略要求綜合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
在企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用方面，企業(yè)應(yīng)通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，充分利用人、財(cái)、物等資源，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理和提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，而不是以自己的產(chǎn)品為導(dǎo)向，根據(jù)顧客的需求來(lái)定義自己行業(yè)。企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)行內(nèi)部變革，以跟上外部變化的速度，避免被市場(chǎng)淘汰。
企業(yè)應(yīng)選擇適合自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中靈活運(yùn)用各種戰(zhàn)略管理方法和手段，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。以上信息僅供參考，具體業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。擴(kuò)展解讀：企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析工具
一、波特五力分析模型的戰(zhàn)略價(jià)值
五力分析模型是由邁克爾·波特在80年代初提出的戰(zhàn)略管理工具，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略制定具有全球性的重要影響。該模型有效地分析客戶所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，五種力量包括：供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力。這五種力量的不同組合變化，最終會(huì)影響到整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)潛力變化。
二、安迪·格魯夫的六力分析模型
英特爾前總裁安迪·格魯夫，在波特的五力分析模型基礎(chǔ)上，重新定義了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的六種影響力。這六種力量包括：
1. 現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者的影響力、活力及能力；
2. 供應(yīng)商的影響力、活力及能力；
3. 客戶的影響力、活躍程度及能力；
4. 潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入能力及活力；
5. 產(chǎn)品或服務(wù)的替代方式與可能性；
6. 協(xié)力業(yè)者的力量及其在產(chǎn)業(yè)中的角色。
通過(guò)這種六力分析，企業(yè)可以更清晰地了解所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，找出產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力的支持。
三、新7S原則：企業(yè)戰(zhàn)略管理的新思維
新7S原則是由美國(guó)管理大師達(dá)·維尼提出的，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要打破現(xiàn)狀，掌握主動(dòng)權(quán)，并建立一系列的暫時(shí)優(yōu)勢(shì)。這一原則的經(jīng)營(yíng)思維架構(gòu)包括：
1. 更高的股東滿意度——這里的“股東”概念廣泛，包括傳統(tǒng)意義上的股東、顧客以及近年來(lái)日益受到重視的員工。
2. 戰(zhàn)略預(yù)測(cè)——為了實(shí)現(xiàn)客戶滿意，企業(yè)必須具備戰(zhàn)略預(yù)測(cè)的能力，預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)和技術(shù)的未來(lái)演變，從而把握新的機(jī)會(huì)。
3. 速度定位——在現(xiàn)今超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，公司的快速響應(yīng)和快速轉(zhuǎn)移優(yōu)勢(shì)的能力至關(guān)重要。
4. 出其不意的定位——經(jīng)營(yíng)者應(yīng)積極探索價(jià)值創(chuàng)新，而非僅僅管理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)運(yùn)作。
5. 改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則——這需要企業(yè)打破既有的產(chǎn)業(yè)觀念和標(biāo)準(zhǔn)模式，主動(dòng)出擊而非被動(dòng)應(yīng)對(duì)。
6. 告示戰(zhàn)略意圖——向外界傳達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和未來(lái)行動(dòng)，既可以警示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也可以在顧客中形成有效的“占位效應(yīng)”。
7. 一連串的戰(zhàn)略出擊——企業(yè)需有效運(yùn)用資源和知識(shí)，通過(guò)一連串的行動(dòng)來(lái)取得勝利，并將優(yōu)勢(shì)迅速轉(zhuǎn)移到不同的市場(chǎng)。
參考資料：企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)概念及理論
以上內(nèi)容基于百度百科的企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)資料整理而成，旨在為企業(yè)提供更全面的戰(zhàn)略管理分析和工具應(yīng)用指導(dǎo)。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)需根據(jù)自身情況靈活運(yùn)用這些工具和原則，以實(shí)現(xiàn)更好的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行效果。
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