1. 競爭戰(zhàn)略管理：這是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，旨在充分發(fā)揮優(yōu)勢，提高核心競爭力。加強競爭戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。
2. 低成本戰(zhàn)略管理：企業(yè)在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，致力于降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。低成本戰(zhàn)略有助于企業(yè)在價格競爭中獲得優(yōu)勢，提高市場占有率。
3. 差異化戰(zhàn)略管理：企業(yè)提供的差異化產(chǎn)品和服務(wù)是這一戰(zhàn)略的核心。要確保差異化戰(zhàn)略的有效性，需要以效益、適當和有效原則為指導。
4. 集中化戰(zhàn)略管理：企業(yè)集中資源滿足特定消費群體的特殊需求，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細分市場。
5. 職能戰(zhàn)略管理：這是依據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動開展的相關(guān)性策劃，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。
6. 戰(zhàn)略成本管理：運用戰(zhàn)略手段對企業(yè)整體進行管理，其實質(zhì)是將戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行、控制等結(jié)合起來的一種經(jīng)營管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理應用
企業(yè)戰(zhàn)略管理是通過宏觀層次的分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)資源，以達到優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟效益的目的。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常掌握在總經(jīng)理、廠長手中。企業(yè)必須跟上外部變化的速度，并根據(jù)客戶需求來定義自己的行業(yè)，而不是僅僅依據(jù)產(chǎn)品和技術(shù)特點。
擴展閱讀：
一、戰(zhàn)略管理分析工具之波特五力分析模型
該模型由邁克爾·波特提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的影響。通過這一模型，可以有效地分析客戶的競爭環(huán)境，包括供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力等五個方面。
二、戰(zhàn)略管理分析工具之安迪·格魯夫的六力分析模型
英特爾前總裁安迪·格魯夫重新定義了產(chǎn)業(yè)競爭的六種影響力，包括現(xiàn)存競爭者、供貨商、客戶的影響力等。通過這一分析模型，有助于厘清企業(yè)所處的競爭環(huán)境。
三、關(guān)于企業(yè)管理的層面和層次結(jié)構(gòu)
企業(yè)管理架構(gòu)解析
一、企業(yè)管理層次概述
在成功的企業(yè)運營中，決策層、管理層和作業(yè)層是構(gòu)成管理架構(gòu)的三層基石。
1.決策層（領(lǐng)導層）：主要負責指引企業(yè)長遠規(guī)劃及戰(zhàn)略方向的制定。他們?nèi)缤酱目偠媸?，為企業(yè)把握大方向。
2.管理層（執(zhí)行層）：肩負實施決策層策略的任務(wù)，負責日常管理運作。他們確保企業(yè)運營流暢，穩(wěn)定前行。
3.作業(yè)層（生產(chǎn)層）：專注于具體的商品生產(chǎn)及服務(wù)提供，他們是實現(xiàn)價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
企業(yè)領(lǐng)導的職責在于明晰各層次的職責界限，并通過有效的監(jiān)督、檢查與考核來保障管理的有序性，避免混亂狀態(tài)的出現(xiàn)，從而充分激發(fā)員工的積極性，推動企業(yè)的整體效益提升。
二、企業(yè)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.優(yōu)化企業(yè)運作效率，提高生產(chǎn)力。
2.為企業(yè)描繪清晰的發(fā)展藍圖，提供明確的導航。
3.挖掘員工的潛力，增強個人及團隊績效。
4.實現(xiàn)財務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保資本的有效運作。
5.滿足客戶需求，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)。
6.塑造企業(yè)的良好形象，為社會貢獻積極力量。
參考資料主要來源于權(quán)威的百科——企業(yè)管理。
三、公司管理模式的多樣性解讀：
1.傳統(tǒng)管理模式：以集權(quán)管理為主，注重層級關(guān)系和制度化流程。高層決策，中層執(zhí)行，基層實施，層次清晰但可能缺乏基層創(chuàng)新活力。
2.項目管理模式：以項目為中心，為研發(fā)、工程等特定領(lǐng)域設(shè)置專門的項目團隊。資源集中，高效應對外部環(huán)境變化，但在多項目并行時管理難度增加。
3.矩陣管理模式：結(jié)合傳統(tǒng)層級管理與項目管理，既注重職能部門的專業(yè)性，又重視項目的整體協(xié)同性。能充分利用資源并確保項目順利進行，但管理復雜性較高需良好溝通機制。
4.扁平化管理模式：減少管理層次，擴大管理幅度，降低成本，提高決策效率和響應速度。鼓勵基層員工參與決策，激發(fā)積極性和創(chuàng)造力，但管理幅度過大可能導致監(jiān)控協(xié)調(diào)困難。
不同的公司基于行業(yè)特性、發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部條件會選擇不同的管理模式或融合多種模式的優(yōu)點。選擇適合的管理模式對公司的穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。
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