一、根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類(lèi)
1. 生產(chǎn)代工模式：企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，依據(jù)客戶訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場(chǎng)上貼上其他企業(yè)的品牌進(jìn)行銷(xiāo)售。
2. 設(shè)計(jì)+銷(xiāo)售模式：企業(yè)專(zhuān)注于設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售，不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域，通過(guò)設(shè)計(jì)出市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)能力和銷(xiāo)售能力的重要性。
3. 綜合模式：涵蓋新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)，具備一定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)采用。
4. 信息服務(wù)模式：典型的是咨詢公司，不涉及制造活動(dòng)，但與制造業(yè)有緊密聯(lián)系。
二、根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分類(lèi)
1. 單一化經(jīng)營(yíng)模式：企業(yè)僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷(xiāo)售，業(yè)務(wù)范圍單一。
2. 多元化經(jīng)營(yíng)模式：分為集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)等三種基本類(lèi)型。
企業(yè)管理工具和方法：
1. SWOT分析法：一種客觀準(zhǔn)確地分析和研究單位現(xiàn)實(shí)情況的方法，由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出。
2. 二八法則：提倡“有所為，有所不為”的經(jīng)營(yíng)方略，強(qiáng)調(diào)抓住關(guān)鍵人員、環(huán)節(jié)、用戶、項(xiàng)目和崗位。
3. PDCA循環(huán)：全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)，將質(zhì)量管理分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理四個(gè)階段。
4. CIS理論系統(tǒng)：將企業(yè)理念、文化、行為和視覺(jué)標(biāo)志整合，強(qiáng)化傳播效果，提升企業(yè)知名度、美譽(yù)度和公眾認(rèn)可度。
5. 魚(yú)骨圖分析法：一種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“根本原因”的分析方法，通過(guò)分析因果關(guān)系來(lái)解決問(wèn)題。
關(guān)于企業(yè)管理方式的分析：
1. 情化管理模式：初期親情化的管理對(duì)企業(yè)有正面影響，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，這種模式容易出現(xiàn)問(wèn)題，內(nèi)聚功能可能轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能。
2. 友情化管理模式：在企業(yè)初創(chuàng)階段有意義，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度后，友情可能會(huì)淡化，導(dǎo)致企業(yè)摩擦和分裂。
3. 溫情化管理模式：強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，但過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味不利于企業(yè)發(fā)展，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)失控。
4. 隨機(jī)化管理模式：表現(xiàn)為獨(dú)裁式管理和行政干預(yù)，可能造成企業(yè)管理混亂和決策失誤，最終導(dǎo)致企業(yè)垮臺(tái)。
5. 制度化管理模式：通過(guò)制定和執(zhí)行規(guī)章制度來(lái)管理企業(yè)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和保障。
所謂制度化管理模式，是指依據(jù)既定且被廣泛認(rèn)可的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。這些規(guī)則具有契約性質(zhì)，并且融合了責(zé)任、權(quán)利與利益的平衡。未來(lái)的企業(yè)管理模式應(yīng)以制度化管理模式為核心，適當(dāng)融入其他管理模式的優(yōu)秀元素。
為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)榧兇獾闹贫然芾砟Ｊ诫m然有其嚴(yán)謹(jǐn)性，但也顯得較為剛性，缺乏靈活性。引入一些人情、友情和溫情元素，有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。在處理管理過(guò)程中的矛盾和利益關(guān)系時(shí)，有時(shí)也需要適度地進(jìn)行靈活調(diào)整，適當(dāng)?shù)亍暗蹦承┮?guī)則。畢竟，制度化管理的對(duì)象主要是人，而人有各種復(fù)雜的思想和豐富的情感，完全依賴制度化管理可能會(huì)顯得過(guò)于生硬。我們需要綜合各種管理模式的優(yōu)點(diǎn)，形成一種混合性的企業(yè)管理模式。這種綜合性的管理模式可能更適合中國(guó)的國(guó)情和企業(yè)實(shí)際情況。在過(guò)去的十幾年里，我們?cè)谄髽I(yè)管理模式的選擇上，逐漸形成了這樣的共識(shí)。
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