（一）科技型企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍通常包括：科技、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)科技等相關(guān)領(lǐng)域的研發(fā)、推廣、轉(zhuǎn)讓、咨詢(xún)及服務(wù)。這些企業(yè)常涉及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)、應(yīng)用軟件服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)、模型設(shè)計(jì)等多項(xiàng)技術(shù)服務(wù)。他們也負(fù)責(zé)銷(xiāo)售自行開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，并提供一系列的咨詢(xún)和服務(wù)。
（二）文化傳媒與廣告公司
（一）文化傳媒類(lèi)公司常常涉及文化傳播、影視文化等領(lǐng)域，而廣告?zhèn)髅筋?lèi)公司則專(zhuān)注于廣告的設(shè)計(jì)、制作和發(fā)布。這類(lèi)公司的業(yè)務(wù)范疇通常涵蓋動(dòng)畫(huà)片、專(zhuān)題片制作，但不包括時(shí)政新聞及相似內(nèi)容的制作。
（三）咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)公司
咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)公司通常涵蓋多個(gè)領(lǐng)域，如企業(yè)管理咨詢(xún)、技術(shù)咨詢(xún)、投資咨詢(xún)等。他們提供的信息咨詢(xún)服務(wù)范圍廣泛，包括但不限于經(jīng)濟(jì)信息、房產(chǎn)信息、財(cái)務(wù)信息等。他們還提供科技產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及相關(guān)的培訓(xùn)服務(wù)。
（四）管理服務(wù)類(lèi)公司
管理服務(wù)類(lèi)公司常常涉及投資管理、企業(yè)管理等多個(gè)方面。他們的業(yè)務(wù)范疇包括項(xiàng)目投資、企業(yè)管理、資產(chǎn)管理等，同時(shí)也涉及餐飲管理、勞務(wù)派遣等多元化服務(wù)。
（五）商貿(mào)類(lèi)公司
商貿(mào)類(lèi)公司主要涉及各種商品的貿(mào)易，如日用百貨、針紡織品、服裝鞋帽、裝飾品、工藝品等。還包括電子產(chǎn)品、五金交電、醫(yī)療器械等多個(gè)領(lǐng)域的商品貿(mào)易。
工業(yè)企業(yè)成本核算賬務(wù)處理流程概覽：
一、基礎(chǔ)步驟
1. 根據(jù)原始憑證及其他相關(guān)資料編制材料、工資費(fèi)用分配表。
2. 根據(jù)原始憑證及耗用材料、工資等費(fèi)用登記相關(guān)明細(xì)賬。
3. 編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。
4. 根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表登記相關(guān)明細(xì)賬。
5. 編制制造費(fèi)用分配表。
6. 根據(jù)制造費(fèi)用分配表登記相關(guān)明細(xì)賬。
7. 將完工產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品明細(xì)賬。
8. 將已銷(xiāo)售產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)至產(chǎn)品銷(xiāo)售成本明細(xì)賬。
涉及的會(huì)計(jì)科目包括原材料、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、庫(kù)存商品、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本等。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)發(fā)生各種人力、物力的消耗，這些耗費(fèi)的目的是為了獲得一定的成果。為了解資金運(yùn)動(dòng)情況、改善經(jīng)營(yíng)管理、制定價(jià)格及保證企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)得到補(bǔ)償，每個(gè)企業(yè)都需要計(jì)算成本。
二、工具與原料
單據(jù)、報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用等。
三、具體步驟
1. 材料成本核算會(huì)計(jì)進(jìn)行單據(jù)記賬，制單，核算當(dāng)月材料消耗成本。
2. 車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員上報(bào)完工工時(shí)日?qǐng)?bào)、完工工時(shí)產(chǎn)量、消耗標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)計(jì)表。
3. 總賬會(huì)計(jì)進(jìn)行日常各部門(mén)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，提供各生產(chǎn)部門(mén)發(fā)生的各種費(fèi)用。
4. 固定資產(chǎn)管理員提供本月變動(dòng)情況，總賬會(huì)計(jì)進(jìn)行計(jì)提折舊，提供制造費(fèi)用-折舊費(fèi)。
5. 工資核算會(huì)計(jì)進(jìn)行本月工資發(fā)放計(jì)提，提供各生產(chǎn)部門(mén)的直接人工、間接人工費(fèi)用。
6. 成本核算會(huì)計(jì)從成本管理模塊提取數(shù)據(jù)，與其他成本資料進(jìn)行計(jì)算，得出半成品的成本。
7. 材料成本核算會(huì)計(jì)在存貨核算模塊進(jìn)行產(chǎn)成品成本分配，讀取半成品倉(cāng)庫(kù)的半成品加工成本。
8. 進(jìn)行半成品倉(cāng)庫(kù)的期末處理及制單工作。
9. 成本核算會(huì)計(jì)重新提取數(shù)據(jù)，與其他成本資料計(jì)算，得出產(chǎn)成品的成本。
10. 材料成本核算會(huì)計(jì)在存貨核算模塊進(jìn)行產(chǎn)成品成本分配，結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本。
工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理要考慮成本核算方式，一般要進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、往來(lái)收支、材料收發(fā)的核算，月底要進(jìn)行成本歸集與分配，計(jì)算出產(chǎn)品（包括在產(chǎn)品、半成品）的成本，根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)量計(jì)算銷(xiāo)售成本?？傮w上，核算方法不同，處理過(guò)程也會(huì)有所不同。最簡(jiǎn)單的處理過(guò)程是匯總收入和成本，算出利潤(rùn)。
以一個(gè)ABC公司的建賬過(guò)程為例（ABC公司是由三名股東投資組建的商品流通一般納稅人公司）：
從7月1日開(kāi)始籌建，7月3日老板A代墊資金購(gòu)入固定資產(chǎn)，7月6日購(gòu)入辦公用品，7月8日三名股東存入臨時(shí)賬戶(hù)作為注冊(cè)資金等。根據(jù)新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，開(kāi)辦費(fèi)于開(kāi)始經(jīng)營(yíng)時(shí)一次計(jì)入管理費(fèi)用，但稅法要求于企業(yè)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的次月不少于五年內(nèi)攤銷(xiāo)公司的開(kāi)辦費(fèi)。隨后是日常運(yùn)營(yíng)中的資金往來(lái)、商品購(gòu)銷(xiāo)、工資計(jì)提、社保繳納等賬務(wù)處理流程。最后還包括結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)、預(yù)繳企業(yè)所得稅、轉(zhuǎn)入未分配利潤(rùn)、分配利潤(rùn)等步驟。最終得出未分配利潤(rùn)，或盈余或虧損。下月還需處理銀行劃扣稅金等事務(wù)。在會(huì)計(jì)報(bào)表方面，需編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表并遵循編制要求，確保報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
1. 系統(tǒng)化管理模式：
企業(yè)的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)籌化的管理，是通過(guò)構(gòu)建一套完整的企業(yè)管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這套體系包括組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)和員工生涯規(guī)劃等七大模塊。這樣的好處在于，當(dāng)企業(yè)建立起一套標(biāo)準(zhǔn)模板后，其旗下的分公司或代理可以輕松復(fù)制，從而降低企業(yè)擴(kuò)展的難度。這就是企業(yè)組織系統(tǒng)的高效利用。
2. 親情化管理模式：
這種管理模式利用了家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能，試圖通過(guò)這種內(nèi)聚性來(lái)管理企業(yè)。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，這種模式能夠發(fā)揮良好的作用。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是成為大型企業(yè)后，這種模式可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。因?yàn)檫^(guò)度的親情關(guān)系可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，此時(shí)需要引入其他更高效的管理模式。
3. 友情化管理模式：
在企業(yè)初創(chuàng)期，哥們兒的友情可以為企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的內(nèi)聚力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，尤其是利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度后，哥們兒的友情可能會(huì)逐漸淡化。如果企業(yè)不隨著發(fā)展調(diào)整這種管理模式，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)快速衰敗甚至破產(chǎn)。
4. 溫情化管理模式：
這種模式強(qiáng)調(diào)的是人性的內(nèi)在作用，強(qiáng)調(diào)人情味的一面。雖然在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味是正確的，但不能將人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味不僅不利于企業(yè)發(fā)展，還可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。溫情化管理模式實(shí)際上是想用和人情味來(lái)處理企業(yè)中的管理關(guān)系，但在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，單純的良心原則是很難界定的。
5. 隨機(jī)化管理模式：
這種模式在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為兩種形式。一種是對(duì)國(guó)有企業(yè)的過(guò)度行政干預(yù)，導(dǎo)致企業(yè)管理非常隨意。另一種是民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁式管理。獨(dú)裁式管理屬于隨機(jī)化管理，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者可以隨時(shí)改變?nèi)魏我?guī)章制度。這種管理模式可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的垮臺(tái)。
6. 制度化管理模式：
這種模式是指按照已經(jīng)確定的、被大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。這種規(guī)則必須是責(zé)權(quán)利對(duì)稱(chēng)的。未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)吸收和利用其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。制度化管理雖然“殘酷”，但適當(dāng)引入人情關(guān)系、友情關(guān)系和溫情關(guān)系確實(shí)有其實(shí)用之處。也可以在管理中適當(dāng)引入隨機(jī)性處理，綜合成一種混合性的企業(yè)管理模式。
以上六種管理模式各有利弊，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展階段、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)文化等因素選擇合適的管理模式。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/179438.html