工業(yè)企業(yè)成本核算流程及其賬務(wù)處理程序
工業(yè)企業(yè)成本核算的主要步驟包括：
1. 根據(jù)原始憑證及其他相關(guān)資料編制材料、工資費(fèi)用分配表。
2. 根據(jù)相關(guān)憑證登記有關(guān)明細(xì)賬。
3. 編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表、制造費(fèi)用分配表。
4. 將完工產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品明細(xì)賬。
5. 已銷(xiāo)售產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售成本明細(xì)賬。
涉及的會(huì)計(jì)科目包括原材料、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、庫(kù)存商品、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本等。之所以要計(jì)算成本，是因?yàn)橥ㄟ^(guò)成本計(jì)算可以核算和監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用是否超支或節(jié)約，并確定企業(yè)的盈虧。做好成本計(jì)算工作可以如實(shí)反映資金運(yùn)動(dòng)的情況，有利于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，為制定價(jià)格提供依據(jù)，也是保證企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)得以補(bǔ)償?shù)闹匾侄巍?/p>
由于工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程分為三個(gè)階段，在這三個(gè)階段中都會(huì)發(fā)生各種耗費(fèi)，因此都有成本計(jì)算問(wèn)題。成本計(jì)算在工業(yè)企業(yè)中又分為供應(yīng)階段材料采購(gòu)成本的計(jì)算、生產(chǎn)階段生產(chǎn)成本的計(jì)算、銷(xiāo)售階段產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的計(jì)算。由于生產(chǎn)階段生產(chǎn)耗費(fèi)的多樣性和生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性，使生產(chǎn)成本的計(jì)算較之其他兩個(gè)階段成本計(jì)算要復(fù)雜得多。
工具/原料：?jiǎn)螕?jù)、報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。
步驟/方法：
1. 材料成本核算會(huì)計(jì)進(jìn)行單據(jù)記賬、制單，核算當(dāng)月材料消耗成本。
2. 車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行完工工時(shí)日?qǐng)?bào)、完工工時(shí)產(chǎn)量、消耗標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)。
3. 總賬會(huì)計(jì)進(jìn)行日常各部門(mén)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，提供各生產(chǎn)部門(mén)發(fā)生的各種費(fèi)用。
4. 固定資產(chǎn)管理員提供本月變動(dòng)情況，總賬會(huì)計(jì)進(jìn)行計(jì)提折舊，提供制造費(fèi)用-折舊費(fèi)。
5. 工資核算會(huì)計(jì)進(jìn)行本月工資發(fā)放計(jì)提，提供各生產(chǎn)部門(mén)的直接人工、間接人工費(fèi)用。
6. 成本核算會(huì)計(jì)從成本管理模塊取數(shù)，和其他成本資料進(jìn)行成本計(jì)算，得出半成品的成本。
7. 分配產(chǎn)成品成本，讀取半成品倉(cāng)庫(kù)的半成品加工成本。
8. 進(jìn)行半成品倉(cāng)庫(kù)的期末處理、制單工作。
9. 重新核算各月原材料消耗數(shù)據(jù)和其他成本資料，進(jìn)行成本計(jì)算，得出產(chǎn)成品的成本并分配產(chǎn)成品成本，結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本。
一個(gè)會(huì)計(jì)做賬的實(shí)際過(guò)程（以ABC公司為例）：ABC公司從籌建開(kāi)始，老板墊付的資金、購(gòu)買(mǎi)的固定資產(chǎn)、辦公用品等都要進(jìn)行記賬。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)往來(lái)收支、材料收發(fā)的核算也要進(jìn)行記錄。月底要進(jìn)行成本的歸集與分配，計(jì)算出產(chǎn)品（及在產(chǎn)品、半成品）的成本，根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)量計(jì)算銷(xiāo)售成本。核算方法不同，流程也有所不同。最簡(jiǎn)單的流程就是匯總收入和成本，算出利潤(rùn)。
ABC公司的建賬流程（ABC公司是由三名股東投資的有限公司，屬于商品流通的一般納稅人）：從籌建開(kāi)始，老板存入臨時(shí)賬戶(hù)作為注冊(cè)資金；購(gòu)置的固定資產(chǎn)和辦公用品進(jìn)行記賬；領(lǐng)到營(yíng)業(yè)執(zhí)照；正式營(yíng)業(yè)后根據(jù)新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，開(kāi)辦費(fèi)于開(kāi)始經(jīng)營(yíng)時(shí)一次計(jì)入管理費(fèi)用；還款給股東；向供應(yīng)商購(gòu)入商品預(yù)付貨款；收到商品并驗(yàn)收入庫(kù)；向乙公司銷(xiāo)售商品，貨款未收到；結(jié)轉(zhuǎn)成本；收到乙公司的欠款；計(jì)提本月工資、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)及職工教育經(jīng)費(fèi)；交社保等費(fèi)用；發(fā)放本月工資；計(jì)算本月應(yīng)交增值稅；計(jì)提城建稅、教育附加、防洪費(fèi)；結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)；預(yù)繳企業(yè)所得稅；轉(zhuǎn)入未分配利潤(rùn)；提取法定盈余公積；最終得出未分配利潤(rùn)或盈余或虧損等步驟和流程。最后根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表的種類(lèi)和編制要求定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表，反映企業(yè)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。企業(yè)管理成本是一個(gè)綜合性的概念，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
一、直接成本方面
企業(yè)管理成本首先涉及直接的生產(chǎn)成本，這些費(fèi)用包括原材料、輔助材料等物料成本，員工的工資及相關(guān)福利等人工成本，以及生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)等制造費(fèi)用。這些都是生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的部分。
二、間接成本方面
除了直接成本，企業(yè)管理成本還包括間接成本，這些成本雖然不直接與生產(chǎn)或服務(wù)相關(guān)，但是對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)拓展和日常運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。具體包括市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售人員的工資及差旅費(fèi)等銷(xiāo)售費(fèi)用，企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)費(fèi)用如辦公費(fèi)用、水電費(fèi)、房租等管理費(fèi)用，以及在研發(fā)新產(chǎn)品或新技術(shù)時(shí)的投入等研發(fā)成本。
三、其他成本類(lèi)型
企業(yè)管理成本還包括行政管理成本和資金運(yùn)營(yíng)成本等。行政管理成本涉及企業(yè)行政部門(mén)的日常運(yùn)營(yíng)和管理費(fèi)用；資金運(yùn)營(yíng)成本則包括企業(yè)籌集和使用資金所產(chǎn)生的費(fèi)用，如利息支出等。這些成本雖然多樣化，但在企業(yè)管理中同樣重要。
關(guān)于成本的管理和控制，涉及到成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面。
成本規(guī)劃是對(duì)成本管理戰(zhàn)略的制定，為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，確定成本管理的重點(diǎn)，規(guī)劃控制成本的戰(zhàn)略途徑，提出成本計(jì)算的精度要求，以及確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的和標(biāo)準(zhǔn)。
成本計(jì)算是按一定的成本對(duì)象，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的成本和費(fèi)用進(jìn)行歸集，以確定各對(duì)象的總成本和單位成本。通過(guò)準(zhǔn)確的成本計(jì)算，企業(yè)可以掌握成本構(gòu)成情況，考核成本計(jì)劃的完成情況，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果。
成本控制是確保成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行檢測(cè)，標(biāo)記實(shí)際或潛在偏差，并進(jìn)行預(yù)測(cè)準(zhǔn)備，給出保持成本與目標(biāo)相符的措施。
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行的綜合評(píng)判。
需要注意的是，傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理存在明顯的區(qū)別。傳統(tǒng)成本管理更注重企業(yè)內(nèi)部降低成本，而戰(zhàn)略成本管理則注重在企業(yè)外部降低成本；戰(zhàn)略成本管理還強(qiáng)調(diào)從價(jià)格的角度去定義成本，并注重虛擬運(yùn)作等。
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的成本管理信息系統(tǒng)，將戰(zhàn)略成本管理的理念和方法融入企業(yè)的全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變，以提高企業(yè)效率，有效節(jié)省企業(yè)成本。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/179478.html