管理方法簡述：
企業(yè)管理中存在多種管理方法，每一種都有其獨(dú)特的理念與特點(diǎn)。
一、和諧式管理
和諧式管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人與整體之間的平衡與配合，追求整體與個(gè)體的和諧共生。在這種管理模式下，企業(yè)和個(gè)人之間形成融洽的氛圍，激發(fā)員工的自豪感和內(nèi)驅(qū)力。其特色包括：韻律性，讓企業(yè)與員工之間保持活力；個(gè)體性與整體性的結(jié)合，使每個(gè)成員對公司產(chǎn)生使命感；自我組織性，鼓勵(lì)員工自主決策；波動(dòng)性，實(shí)施靈活的經(jīng)營戰(zhàn)略；相輔相成，促使不同觀點(diǎn)與實(shí)踐相互補(bǔ)充，優(yōu)劣轉(zhuǎn)化。
二、規(guī)范式管理
規(guī)范式管理，也稱作“職務(wù)分析”或“抽屜式”管理。其核心在于為每個(gè)管理人員制定明確的職務(wù)工作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)職權(quán)、職責(zé)、利益之間的平衡。管理者進(jìn)行規(guī)范式管理的步驟包括：成立職務(wù)分析小組、處理集權(quán)與分權(quán)關(guān)系、層層分解職責(zé)權(quán)限、編寫職務(wù)說明與規(guī)格，以及結(jié)合考核與獎(jiǎng)懲制度。
三、一分鐘管理法
許多西方企業(yè)采用了一分鐘管理法，取得了顯著成效。一分鐘管理法包括：一分鐘目標(biāo)，將主要目標(biāo)和職責(zé)明確記錄，便于每個(gè)人明確方向并定期檢查工作；一分鐘贊美，通過及時(shí)贊美來激勵(lì)員工；一分鐘懲罰，對未完成任務(wù)的相關(guān)人員進(jìn)行及時(shí)批評，促使其改正。這種方法大大縮短了企業(yè)管理過程，具有立竿見影的效果。
管理方法的特點(diǎn)：
1. 數(shù)據(jù)化：現(xiàn)代管理方法將定性分析與定量分析相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化。
2. 系統(tǒng)化：采用系統(tǒng)理論，使復(fù)雜問題簡單化，為管理者提供科學(xué)的數(shù)學(xué)模型。
3. 標(biāo)準(zhǔn)化：通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)定出標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)、程序和方法，作為管理工作的原則。
4. 民主化：充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，使全體員工在管理中發(fā)揮更大作用。
管理方法的分類：
1. 按作用原理分類，可分為經(jīng)濟(jì)方法、行政方法、法律方法和社會(huì)學(xué)心理學(xué)方法。
2. 按適用程度分類，可分為一般管理方法和具體管理方法。
3. 按定量化程度分類，可分為定性管理方法和定量管理方法。
主要管理方法簡述：
1. 經(jīng)濟(jì)方法：依靠利益驅(qū)動(dòng)，利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)物質(zhì)需求，促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2. 行政方法：依靠行政權(quán)威，直接指揮和協(xié)調(diào)管理對象。
管理方法概覽及其系統(tǒng)方法的步驟
管理方法，作為組織運(yùn)營的核心手段，具有多種類型，每種方法都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和局限性。我們將會(huì)探討其中的社會(huì)學(xué)心理學(xué)方法、系統(tǒng)管理方法以及其他如行政方法、法律方法等。
社會(huì)學(xué)心理學(xué)方法，主要是借助社會(huì)學(xué)和心理學(xué)原理，通過滿足管理對象的社會(huì)心理需要來調(diào)動(dòng)其積極性的方法。其特點(diǎn)表現(xiàn)為自覺自愿性和持久性。但其在緊急情況的應(yīng)對上可能會(huì)表現(xiàn)得不夠靈活。宣傳教育、思想溝通和各種形式的激勵(lì)等都是其常見的形式。
隨著第二次世界大戰(zhàn)后企業(yè)組織規(guī)模的擴(kuò)大和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，系統(tǒng)管理方法的出現(xiàn)顯得尤為重要。這是一種從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，著重考察整體與部分、整體與外部環(huán)境之間相互作用和相互制約的關(guān)系的管理方法。它將分析和綜合有機(jī)地結(jié)合，運(yùn)用數(shù)學(xué)語言定量地描述研究對象的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和規(guī)律。在使用系統(tǒng)方法時(shí)，我們需要遵循整體性和最優(yōu)化的原則。
除了系統(tǒng)方法外，管理實(shí)踐中還有其他基本方法，如行政方法、法律方法等。行政方法主要是通過行政命令、指標(biāo)、規(guī)定等手段，按照行政系統(tǒng)和層次直接指揮下屬行動(dòng)的管理方法。其優(yōu)點(diǎn)是有利于集中統(tǒng)一，發(fā)揮管理職能，靈活處理特殊問題。但同時(shí)也可能受到組織領(lǐng)導(dǎo)水平的制約，不利于分權(quán)管理，甚至可能扭曲經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律。法律方法則是運(yùn)用法律這種由國家制定或認(rèn)可的行為規(guī)范來進(jìn)行管理的方法。其具有規(guī)范性和嚴(yán)肅性，有利于維護(hù)管理秩序和調(diào)節(jié)各種管理因素之間的關(guān)系。但缺點(diǎn)在于其靈活性和彈性不足，不利于處理特殊和新出現(xiàn)的問題。
二、管理原則適用于各個(gè)領(lǐng)域，但在特定領(lǐng)域卻存在局限性。
三、經(jīng)濟(jì)手段的管理方法
含義：經(jīng)濟(jì)手段的管理方法是組織基于客觀規(guī)律，利用各種經(jīng)濟(jì)工具來調(diào)節(jié)各方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，以達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
特點(diǎn)：具有啟發(fā)性和真實(shí)性。
優(yōu)點(diǎn)：
1. 有助于分權(quán)管理，使決策更為靈活。
2. 能夠充分調(diào)動(dòng)組織成員的積極性和創(chuàng)造力，激發(fā)其工作熱情。
3. 有利于提升組織的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率，優(yōu)化資源配置。
缺點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)手段的管理方法以價(jià)值規(guī)律為基礎(chǔ)，存在一定的盲目性和自發(fā)性，需要其他管理手段進(jìn)行補(bǔ)充和協(xié)調(diào)。
四、教育在管理中的重要作用
含義：通過有針對性的思想道德教育，啟發(fā)被管理者的思想覺悟，使其能夠自覺地根據(jù)組織目標(biāo)調(diào)整自身行為，這是管理中的重要教育方法。
特點(diǎn)：富有啟發(fā)性和真實(shí)性。
優(yōu)點(diǎn)：
1. 能夠激發(fā)人們持久的工作熱情和積極性，增強(qiáng)組織的凝聚力。
2. 對其他管理方法的綜合應(yīng)用起到重要的促進(jìn)作用，提升管理效果。
缺點(diǎn)：教育在管理中并沒有行政方法和法律方法那樣的強(qiáng)制性，也沒有經(jīng)濟(jì)方法的誘導(dǎo)力。人們的思想受到多種社會(huì)因素的制約和影響，包括傳統(tǒng)思想文化的影響。思想教育要真正產(chǎn)生作用，需要長期不懈的多方努力。
管理的核心任務(wù)與意義
管理的核心任務(wù)是創(chuàng)造并維持一種環(huán)境，使在此環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的成本實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，或者利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)*的成果。
管理的意義在于更有效地開展活動(dòng)，改善工作流程，更有效地滿足客戶需求，提高效果、效率和效益。通過優(yōu)化資源配置，以最小的投入獲得*的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/179553.html