企業(yè)管理崗位涵蓋了以下核心方面：
一、領導崗位
企業(yè)管理部門的核心領導崗位，如總經理、副總經理等高層管理職位，負責制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標，推動企業(yè)實現持續(xù)發(fā)展。這些崗位的職責要求管理者必須具備卓越的管理能力、遠見卓識及決策執(zhí)行力。
二、戰(zhàn)略管理崗位
戰(zhàn)略管理崗位包括戰(zhàn)略規(guī)劃師、戰(zhàn)略分析員等，主要職責是進行市場調研，分析企業(yè)內外部環(huán)境，制定企業(yè)戰(zhàn)略，確保企業(yè)能夠適應市場變化并保持競爭優(yōu)勢。這類崗位的工作者需具備敏銳的市場洞察力和強大的分析能力。
三、人力資源崗位
人力資源部門的相關崗位，如人力資源經理、招聘專員、培訓專員等，主要任務是進行企業(yè)的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效考核等工作，以確保人力資源得到合理利用，滿足企業(yè)發(fā)展需求。這些崗位的工作人員需熟悉人力資源管理理論及實務操作，并具備良好的溝通與協調能力。
四、財務崗位
財務部門的相關職位，如財務經理、會計師、預算分析師等，負責企業(yè)的財務管理、預算編制、成本控制、風險管理等工作，確保企業(yè)財務健康。這些崗位的工作人員需具備扎實的財務知識，熟悉財務軟件及操作流程。
五、市場營銷崗位
市場營銷部門的相關職位，包括市場部經理、產品經理、營銷專員等，主要負責市場調研、產品推廣、品牌建設及銷售渠道管理等工作，以提升企業(yè)品牌知名度及市場占有率。這些崗位的工作人員需具備市場敏感度及創(chuàng)新思維。
除了以上具體崗位外，企業(yè)在工作上需要的支持和幫助還包括以下幾個方面：
1. 溝通協作：有效的溝通是獲取工作支持和幫助的基礎，企業(yè)應鼓勵員工間溝通，尊重員工意見，并建立良好的合作關系。
2. 工作環(huán)境：企業(yè)應提供友好的工作環(huán)境、必要的工具和條件，幫助員工完成工作。建立合理的考核機制和培訓體系，使員工掌握所需技能。
3. 其他支持：包括提供優(yōu)質的辦公設施、互聯網接入，合理安排休息時間，提供員工保險及福利，以及合理的工資待遇等。
如何獲得領導的支持和幫助：
1. 明確職責：了解并明確自己的工作職責范圍，避免承擔不屬于自己職責范圍的工作。
2. 建立信任：以真誠的態(tài)度與他人交流，展示自己的價值，從而建立信任關系。
3. 關心他人：關注他人的需求和問題，體現關心與理解，從而獲得他人的支持和幫助。
企業(yè)管理其實就是關于“人”與“事”的管理。在“人”的方面，主要指人力資源管理，涵蓋招聘、任用、培訓等多個環(huán)節(jié)，這些管理活動直接影響業(yè)務發(fā)展。在“事”的方面，企業(yè)管理主要是對和業(yè)務相關的價值鏈條上的事情進行管理，包括計劃、采購、生產、市場、服務等環(huán)節(jié)，這需要清晰的制度和合理的流程。
在管理類工作中，主要包括以下方面：
一、行政管理類工作概述
行政管理類工作主要涉及企業(yè)內部整體規(guī)劃和組織運營。行政經理和行政主管等職位負責制定并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，協調資源分配等。
二、人力資源管理類工作的深化解讀
人力資源管理類工作主要關注人力資源的各個環(huán)節(jié)，如招聘、培訓、績效管理和薪酬福利等。人力資源部門制定和執(zhí)行人力資源策略，確保企業(yè)擁有合適的人才支持業(yè)務發(fā)展。
三、項目管理的重要性及職責
項目管理類工作涉及項目的計劃、執(zhí)行和監(jiān)控。項目經理及項目協調員等職位的核心任務是協調項目資源，確保項目按計劃進行并達到預期目標。
四、財務管理類工作的核心內容
財務管理類工作主要是對企業(yè)的資金流進行管理，包括預算編制、成本控制、投資決策和財務報告等。財務經理和會計主管等職位需要具備扎實的財務知識和分析能力。
五、其他管理類工作簡介
還有運營管理類工作，涉及企業(yè)日常運營活動的規(guī)劃、組織、領導和控制。運營經理和生產經理等職位需確保生產和服務流程的高效運作。還有市場營銷管理類工作，負責市場推廣和品牌建設，包括市場調研、產品定價和銷售策略制定等。營銷經理和市場總監(jiān)等職位需具備市場洞察能力和策略規(guī)劃能力。其他如風險管理、質量管理等工作也是管理工作的關鍵環(huán)節(jié)。
這些管理工作都是組織實現目標的關鍵環(huán)節(jié)，需要相應的專業(yè)知識和能力。
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/179687.html