企業(yè)管理包含管理主體、管理目的等要素。管理主體是管理過(guò)程中發(fā)揮主動(dòng)、支配和影響作用的要素，包括單個(gè)管理者和由管理者組成的機(jī)構(gòu)。管理客體則是管理主體為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所作用的對(duì)象，如人員、資金等。
管理活動(dòng)的目標(biāo)是達(dá)到預(yù)定的目的，包括組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。管理環(huán)境涉及管理活動(dòng)所處的空間要素，包括組織內(nèi)部和外部的環(huán)境。
企業(yè)管理的方法和藝術(shù)是根據(jù)一般規(guī)律，總結(jié)出的原理和原則，以及管理者對(duì)這些原理的創(chuàng)造性應(yīng)用。
企業(yè)管理的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。通過(guò)高效的管理，企業(yè)可以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、控制成本和風(fēng)險(xiǎn)、提高員工滿(mǎn)意度、適應(yīng)市場(chǎng)變化以及實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃、組織執(zhí)行和績(jī)效評(píng)估是核心要素。戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)設(shè)定發(fā)展目標(biāo)和愿景，組織執(zhí)行將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果，績(jī)效評(píng)估則是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的回顧和評(píng)估。
管理學(xué)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、資源整合、組織文化和外部環(huán)境分析等。這些要素相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。
企業(yè)管理的核心是文化管理。文化管理用企業(yè)的核心價(jià)值觀凝聚員工，創(chuàng)造企業(yè)個(gè)性，為企業(yè)提供目標(biāo)、方向和動(dòng)力。企業(yè)的核心價(jià)值觀是判斷事物好壞、對(duì)錯(cuò)、成功失敗的第一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，決定企業(yè)的使命、動(dòng)力和凝聚力。核心價(jià)值觀的制度化是形成企業(yè)文化和執(zhí)行的關(guān)鍵。企業(yè)的文化管理是文化制度化與制度文化化的內(nèi)在統(tǒng)一。在這個(gè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀制度化是關(guān)鍵的一環(huán)。
隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)人才的需求也日益顯現(xiàn)。為了凝聚人才并*限度地發(fā)揮人的潛力，建設(shè)以核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)的企業(yè)文化和實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀的制度化顯得尤為重要。因?yàn)榭茖W(xué)和技術(shù)可以學(xué)習(xí)，但企業(yè)的核心價(jià)值觀以及由此產(chǎn)生的使命感、動(dòng)力、激情和凝聚力則難以移植和模仿。只有這樣，企業(yè)才能逐步走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/179766.html