企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式可根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈的位置及業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行分類。根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置，可分為生產(chǎn)代工型、設(shè)計(jì)+銷售型、生產(chǎn)+銷售型、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型以及信息服務(wù)類型。其中，生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場(chǎng)上貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售。設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售，而不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域，要求企業(yè)具備強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及自己的知名品牌。還有企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分類，如單一化經(jīng)營(yíng)模式和多元化經(jīng)營(yíng)模式。
至于企業(yè)管理的五大要素，從不同的角度看會(huì)有不同的理解。通常包括文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬制度、創(chuàng)新能力以及建立學(xué)習(xí)型組織。其中，文化建設(shè)是老板的價(jià)值觀及其理念演繹的系統(tǒng)；戰(zhàn)略規(guī)劃要求管理者具備大局意識(shí)，對(duì)大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃有清晰的認(rèn)知；薪酬制度需要建立激勵(lì)性強(qiáng)的制度，促使員工發(fā)揮潛能；創(chuàng)新能力意味著企業(yè)要不斷求變，尋找更好的經(jīng)營(yíng)模式和技術(shù)創(chuàng)新路徑；建立學(xué)習(xí)型組織則要求企業(yè)和員工都不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)。
企業(yè)管理方式還包括情化模式、友情化模式、溫情化模式、隨機(jī)化模式和制度化模式等。情化模式利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能進(jìn)行管理，但在企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)容易出現(xiàn)問題。友情化模式在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義，但隨著企業(yè)發(fā)展，哥們兒的友情會(huì)淡化。溫情化模式強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，但過度強(qiáng)調(diào)人情味會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失控。隨機(jī)化模式則表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁式管理和國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)。而制度化模式則是按照一定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理，同時(shí)吸收和利用其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。
綜上，企業(yè)管理需要根據(jù)企業(yè)自身的情況和發(fā)展階段選擇合適的運(yùn)營(yíng)模式和管理方式，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整和改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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