一、企業(yè)計(jì)劃核心組成部分概述：
1. 公司簡介：此部分詳細(xì)介紹公司的主營業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品和服務(wù)，突出公司的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，包括成立背景、發(fā)展階段及所在地點(diǎn)。
2. 業(yè)務(wù)宗旨與目標(biāo)描述：此部分闡述公司的核心理念和未來規(guī)劃，包括發(fā)展規(guī)劃和策略。
3. 產(chǎn)品特性及用途：詳細(xì)介紹公司提供的商品或服務(wù)的特性，包括但不限于其用途、優(yōu)點(diǎn)，以及相關(guān)的專利、著作權(quán)和許可。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況及收入預(yù)測(cè)：
詳細(xì)介紹公司的收入來源，并預(yù)測(cè)未來的增長趨勢(shì)。
三、市場(chǎng)競(jìng)爭分析與市場(chǎng)營銷策略：
全面分析當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭對(duì)手，評(píng)估其優(yōu)劣勢(shì)，同時(shí)展示公司自身的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝對(duì)手的策略。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)制定詳細(xì)的營銷計(jì)劃。
關(guān)于企業(yè)計(jì)劃，它涵蓋了企業(yè)的所有生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。完成生產(chǎn)任務(wù)所需的流動(dòng)資金以及固定資金的核定都基于企業(yè)計(jì)劃。該計(jì)劃由企業(yè)根據(jù)國家規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)編制，同時(shí)也是計(jì)算資金需要量的過程。
四、企業(yè)管理的主要職能：
1. 策劃：這是企業(yè)管理的首要職能，需根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果制定年度、季度、月度等詳細(xì)計(jì)劃，指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)。
2. 組織：根據(jù)制定的計(jì)劃，科學(xué)組織企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)、要素等，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的整體。包括組織設(shè)計(jì)和運(yùn)行兩個(gè)方面。
3. 指揮：發(fā)布命令和指示，統(tǒng)一和規(guī)范管理對(duì)象的行為和活動(dòng)，確保員工遵循領(lǐng)導(dǎo)意圖完成目標(biāo)。
4. 協(xié)調(diào)：通過各方面的溝通與交流，平衡企業(yè)各部門的工作，確保全體員工共同為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃或目標(biāo)而努力。
5. 控制：監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，一旦發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃或目標(biāo)不符，及時(shí)采取糾正措施。
五、生產(chǎn)制造企業(yè)管理系統(tǒng)介紹：
1. ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)：集成各部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、效率和決策速度。主要涵蓋財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、制造和產(chǎn)品管理以及客戶關(guān)系管理。
2. MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）：位于企業(yè)計(jì)劃層和工廠控制系統(tǒng)之間，提供實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理工廠地面操作的功能，包括生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和物料追蹤等。
3. WMS（倉庫管理系統(tǒng)）：支持倉庫或分配中心的日常運(yùn)作，提高倉庫操作的效率和準(zhǔn)確性，包括庫存管理、揀選和包裝、接收和發(fā)運(yùn)等。
4. SCM（供應(yīng)鏈管理）系統(tǒng)：優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈，包括需求計(jì)劃、采購、生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度、庫存管理等，旨在減少成本、提高速度和服務(wù)水平。
管理制約因素：考慮生產(chǎn)流程中的多重約束，如設(shè)備極限、材料短缺及交貨時(shí)限。
應(yīng)用領(lǐng)域廣泛：汽車制造、航空工業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)及食品加工業(yè)等。
6. PLM（產(chǎn)品生命周期管理）體系概覽
簡介：
PLM體系全面管理產(chǎn)品從概念構(gòu)思到退出市場(chǎng)的整個(gè)生命周期，確保產(chǎn)品信息在企業(yè)內(nèi)部暢通共享，并為產(chǎn)品開發(fā)和生命周期的質(zhì)量管控提供支撐。
主要特性：
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：整合并管理產(chǎn)品的所有相關(guān)數(shù)據(jù)，涵蓋設(shè)計(jì)、制造、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。
變更追蹤控制：對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更以及工程更改進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤和管理。
質(zhì)量集成管理：與QMS（質(zhì)量管理體系）緊密結(jié)合，確保產(chǎn)品質(zhì)量的全面管理和監(jiān)控。
適用行業(yè)分析：主要適用于各類制造產(chǎn)業(yè)，特別是那些對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和生命周期管理有嚴(yán)格要求的行業(yè)。
生產(chǎn)制造企業(yè)的管理系統(tǒng)各具特色，企業(yè)需結(jié)合自身的實(shí)際運(yùn)營需求和業(yè)務(wù)特性選擇適合的管理體系，以提升生產(chǎn)效率、降低成本并增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力。
企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)與差異
企業(yè)在不同領(lǐng)域運(yùn)營，其管理目標(biāo)自然會(huì)有所不同。大多數(shù)企業(yè)都設(shè)定了以下總體目標(biāo)追求：
一、企業(yè)總體目標(biāo)：這涵蓋了營業(yè)額、產(chǎn)量、成本、利潤及安全等方面。這些基本目標(biāo)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
二、部門特定目標(biāo)解讀：
品質(zhì)部或質(zhì)檢部、技術(shù)部：主要關(guān)注生產(chǎn)過程檢查、產(chǎn)品入庫質(zhì)量檢測(cè)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成、工藝設(shè)計(jì)審核及材料檢驗(yàn)等。這些措施確保了產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，提高了客戶滿意度。
采購部：重點(diǎn)在于供應(yīng)商評(píng)估、采購成本優(yōu)化、材料入庫合格率及庫存材料管理等。這些目標(biāo)有助于企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低成本，提高效率。
銷售部：以營業(yè)額、銷售費(fèi)用控制、新客戶開發(fā)、利潤增長及客戶滿意度提升為目標(biāo)。這些目標(biāo)有助于企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)客戶忠誠度，推動(dòng)持續(xù)增長。
生產(chǎn)部：關(guān)注產(chǎn)量、生產(chǎn)事故率、生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性、工藝消耗、材料利用率及生產(chǎn)安全等。這些目標(biāo)助力企業(yè)提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全。
通過明確的目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)能夠更加有針對(duì)性地規(guī)劃和管理各部門的工作，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/180222.html