一、物業(yè)包干制與酬金制概述：
物業(yè)包干制是一種將個人消費劃分為不同方面，根據(jù)這些方面來區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)和支付勞動報酬的分配制度。而酬金制則是通過約定比例或金額的方式，從收取的物業(yè)費中提前支付相應(yīng)酬勞給物業(yè)管理中心，剩余部分則按合同約定支出，不足部分由業(yè)主承擔(dān)。
二、兩者的費用涵蓋范圍：
1. 物業(yè)包干制主要涵蓋伙食、津貼和服裝等費用，而保育、保姆等費用不包含在內(nèi)。
2. 酬金制則主要涵蓋支付給物業(yè)管理中心的各項費用，包括基本工資、獎金和激勵工資、津貼和補(bǔ)貼、福利和員工福利計劃等。
三、包干制的優(yōu)缺點：
1. 優(yōu)點：包干制執(zhí)行簡單，適用于小型物業(yè)公司；避免了對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的賬目監(jiān)督和審計等工作；能刺激企業(yè)進(jìn)行管理方式創(chuàng)新和節(jié)約成本；有利于物業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營和降低成本。
2. 缺點：服務(wù)質(zhì)量主要靠企業(yè)自律，可能導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)企業(yè)為降低管理成本而工作草率；對需要及時維修的工作可能產(chǎn)生拖延或小修小補(bǔ)，對物業(yè)壽命和價值產(chǎn)生不良影響；在費用不足時，物業(yè)公司可能需多元化經(jīng)營，不利于物業(yè)管理專業(yè)化。
四、酬金制的內(nèi)容：
酬金制是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績和貢獻(xiàn)來確定薪酬的制度。其核心在于將員工的努力與報酬直接掛鉤，以激勵員工更好地完成工作。還涉及固定酬金的概念，即在一定時期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化的費用，主要包括管理人員的工資和福利、設(shè)備的折舊等。理解固定費用和可變費用的區(qū)別對企業(yè)的成本控制至關(guān)重要。
五、物業(yè)費的內(nèi)容：
物業(yè)費包括物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理酬金、日常的管理開銷、公共設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)費用、清潔保潔費用、環(huán)境綠化養(yǎng)護(hù)費用、小區(qū)的公共安全秩序維護(hù)費用以及其他可能包括的費用如社區(qū)文化活動費用等。業(yè)主支付的物業(yè)費是保障小區(qū)整體環(huán)境、設(shè)施及安全的維護(hù)和管理所需的綜合費用。
以上內(nèi)容僅供參考，具體的制度內(nèi)容和費用構(gòu)成可能因行業(yè)、公司政策和其他因素而有所不同。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/180399.html