這篇文章主要探討了如何成為一名優(yōu)秀的管理者。作為管理者，除了需要擁有過硬的專業(yè)能力和優(yōu)良的品德素質外，還需要具備相適應的文化素質、強烈的事業(yè)心和責任感、對員工的正確態(tài)度和深厚感情、良好的自身形象以及勝任本職的管理能力和團隊建設能力等。
一、管理者需具備扎實的專業(yè)能力
作為基層管理者，必須具備相適應的專業(yè)技能、理論知識和業(yè)務精通能力。需要熟悉自己專業(yè)范圍的工作內容、程序和方法，熟練運用本專業(yè)工具的才能。企業(yè)的各種業(yè)務培訓一般也是通過基層管理者進行的，因此業(yè)務能力對基層管理人員來說至關重要。
二、品德素質是管理者的基石
以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是，是優(yōu)秀管理者必備的品德素質。寬闊的胸懷、公正用權意識、求真務實作風和理智的感情，都是走好人生道路和管理團隊的必要條件。
三、提高文化素質以適應現代化管理需求
隨著全民文化教育的提高，員工文化水平普遍較高，新技術、新設備不斷涌現，辦公手段日益現代化。管理文化素質更要提高，必須具備較強的觀察能力、思維能力、應變能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作為基礎。
四、強烈的事業(yè)心和責任心是成功的關鍵
事業(yè)心和責任心是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎。只有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位，并為公司發(fā)展竭盡全力的人，才能真正做好管理工作。
五、正確態(tài)度和對員工的深厚感情是管理的核心
對員工的態(tài)度和感情問題歷來是管理工作的根本問題。以正確的態(tài)度對待員工，做到“以情帶班，以理服人”，是新時期管理工作的本性。尊重、關心、體恤、賞識員工，并愿意與他們分享知識和經驗，是優(yōu)秀管理者必須具備的素質。
六、良好形象是管理者威信的象征
以身作則，樹立良好形象是管理者素質的綜合反映和具體體現。只有對工作盡心盡力、認真負責、勤勤懇懇，并遵紀守法、嚴于律己的管理者才能贏得員工的尊敬和欽佩。身先士卒、勇挑重擔和公道正派的形象也是管理者的重要素質之一。
七、勝任本職的管理能力是管理者的核心價值
運用管理規(guī)章制度帶班的能力、發(fā)現問題和解決問題的能力以及嚴格管理與說服教育相結合的能力等是新時期基層管理工作需要的四種重要能力。管理者必須不斷提高這些能力以應對各種挑戰(zhàn)。
善于激勵是優(yōu)秀管理者的重要素質之一。當團隊面臨難題時，作為精神鼓勵者，管理者的激勵能讓疲憊的員工重新振作，面對挑戰(zhàn)。不僅如此，激勵還能幫助能力不足、信心不強的人成長。
在團隊管理中，善于組合同樣至關重要。每個團隊成員都有獨特的性格和優(yōu)缺點，管理者需要善于發(fā)現并發(fā)揮個人的優(yōu)勢，進行合理組合，使團隊效能*化?；鶎庸芾碚吒枰獙W會布局，如強與弱的搭配、活躍與循規(guī)蹈矩的組合，并將他們安排到合適的位置。
談及領導力，基層管理者雖然被稱為“管理者”，但由于其角色特點，更需要展現領導力而非僅依賴管理職位賦予的行政能力。領導力與管理力的區(qū)別在于：領導者的影響力主要來源于非職位權力，如個人魅力；而管理者則更多依靠制度和管理工具來達到目的。
關于*企業(yè)管理層級的劃分，主要包括總部層級、分公司層級、部門層級和項目組層級?？偛渴亲罡吖芾韺樱撠熤贫☉?zhàn)略和規(guī)劃，并統籌協調各分公司和部門的工作。分公司則負責實施總部戰(zhàn)略并匯報工作。部門層級是*企業(yè)的基礎管理單元，負責實施決策并協調內部工作。而項目組則是為了特定項目而設立的臨時組織形式。
臺資企業(yè)的管理職位及其中英文稱謂和級別也值得關注。從低到高依次是：組長（team leader）、課長（supervisor）、專理（assistant manager）、經理（manager）、資深經理（senior manager）、協理（assistant General Manager）、副總經理（VICE GM）、資深副總經理（Senior Vice GM）、總經理（GM）、總裁特別助理（特助）（Special Assistant to President）等。臺資企業(yè)在管理模式、經營重心和市場站位意識等方面也有其獨特之處。
在新的形勢下，臺資企業(yè)管理模式呈現出自我流動的特點，注重控制權和經營權的統一。隨著大陸經濟的發(fā)展，臺資企業(yè)在大陸的投資逐漸增多，經營重心逐漸向大陸轉移。臺資企業(yè)也意識到在大陸上市的重要性，通過規(guī)范整合資產深化兩岸關系，更好地融入大陸經濟。
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