一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性
領(lǐng)導(dǎo)力并非簡(jiǎn)單的頭銜或職位賦予的權(quán)力，而是一種動(dòng)員團(tuán)隊(duì)、解決難題的能力。從“八字定義”來(lái)看，一個(gè)人單獨(dú)做事不算是領(lǐng)導(dǎo)力，只有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去做事并且能夠解決難題才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，在企業(yè)中，日常的維持性工作如清潔工掃地、播音員播音等，這些只是正確地做事情，而像將一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展成世界500強(qiáng)這樣的變革性目標(biāo)，則需要?jiǎng)訂T團(tuán)隊(duì)來(lái)解決，這才是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。像馬云展現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)力，包括獨(dú)立思考、敢于做取舍、打破邊界、不計(jì)較個(gè)人得失等，都是在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的特質(zhì)。任正非的領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉也表明，領(lǐng)導(dǎo)力方式應(yīng)更加多元，這也反映出領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的復(fù)雜性和重要性。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素
（一）感召力 具有感召力的領(lǐng)導(dǎo)者往往具備堅(jiān)定的信念和崇高的理想，這能為團(tuán)隊(duì)指明方向。高尚的人格和高度的自信會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生信賴感。代表群體的倫理價(jià)值觀和良好修養(yǎng)則有助于凝聚團(tuán)隊(duì)力量。超越常人的大智慧和豐富閱歷，能在面對(duì)復(fù)雜情況時(shí)做出正確決策。不滿足于現(xiàn)狀、樂(lè)于挑戰(zhàn)且充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者，更能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志。
（二）前瞻力 領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)理念決定了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向。了解組織利益相關(guān)者的期望，可以使決策更符合各方利益。掌握組織的核心能力，有助于在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。熟悉組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及所處宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，能提前布局，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)。
（三）影響力 領(lǐng)導(dǎo)者需要洞察和把握被領(lǐng)導(dǎo)者的需求和動(dòng)機(jī)，這樣才能有的放矢地進(jìn)行管理。建立正式與非正式的關(guān)系，能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的粘性。平衡各方利益相關(guān)者尤其是被領(lǐng)導(dǎo)者的利益，能提升團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度。有效的溝通方式、行為與效果，以及擁有的各種權(quán)力，都是影響被領(lǐng)導(dǎo)者的重要因素。
（四）控制力 確立組織的價(jià)值觀并讓成員接受，是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化的基礎(chǔ)。制定規(guī)章制度并保證成員遵守，能維持組織的正常秩序。合理任命干部實(shí)現(xiàn)分層控制，可提高組織的運(yùn)行效率。建立強(qiáng)大的信息力量有助于了解局勢(shì)，而控制和解決各種沖突則能保障戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
（五）決斷力 掌握和善于利用各種決策理論、方法和工具，能夠提高決策的科學(xué)性。在復(fù)雜的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者要能迅速做出正確的決斷，這對(duì)于抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)危機(jī)至關(guān)重要。
三、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的分層與重點(diǎn)
（一）中層領(lǐng)導(dǎo)力 在中層領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)中，調(diào)研設(shè)計(jì)是關(guān)鍵的一環(huán)。通過(guò)深入調(diào)研，了解中層領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中面臨的問(wèn)題和需求，從而制定針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。交付實(shí)驗(yàn)則是將培訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際工作場(chǎng)景中進(jìn)行嘗試和檢驗(yàn)，看是否能夠有效提升中層領(lǐng)導(dǎo)的能力。效果驗(yàn)收是對(duì)培訓(xùn)成果的評(píng)估，例如觀察中層領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)員團(tuán)隊(duì)、解決工作中的難題等方面是否有明顯的進(jìn)步。
（二）中高層領(lǐng)導(dǎo)力 中高層領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)重點(diǎn)與中層有所不同。中高層領(lǐng)導(dǎo)更多地需要從戰(zhàn)略層面進(jìn)行思考，他們要把握組織的整體發(fā)展方向，在變革性問(wèn)題上做出正確決策。例如，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)變革等重大問(wèn)題時(shí)，中高層領(lǐng)導(dǎo)需要運(yùn)用其領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)整個(gè)組織進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)。
四、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)矩陣圖的構(gòu)建
（一）構(gòu)建原則 基于領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素以及分層培訓(xùn)的重點(diǎn)，可以構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)矩陣圖。構(gòu)建原則包括全面性，要涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)方面；針對(duì)性，針對(duì)不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)有不同的培訓(xùn)內(nèi)容；動(dòng)態(tài)性，隨著組織內(nèi)外環(huán)境的變化，矩陣圖也應(yīng)不斷調(diào)整。
（二）矩陣圖的維度 一個(gè)維度可以是領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素，如感召力、前瞻力等；另一個(gè)維度則是領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，即中層和中高層。在矩陣圖的各個(gè)單元格中，可以填入相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法以及預(yù)期的培訓(xùn)效果等。例如，對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)的感召力培訓(xùn)，可以采用案例分析、角色扮演等方法，預(yù)期效果是提升中層領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的凝聚力和號(hào)召力。
五、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)矩陣圖的應(yīng)用與意義
（一）應(yīng)用場(chǎng)景 在企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)方面，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)矩陣圖可以作為一個(gè)有效的工具。根據(jù)不同員工的領(lǐng)導(dǎo)潛力和所處層級(jí)，按照矩陣圖的指引進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。在新員工晉升為領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，也可以依據(jù)矩陣圖進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其快速適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)角色。
（二）對(duì)組織發(fā)展的意義 有助于提升整個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)力水平，從而提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能按照矩陣圖的要求不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，組織在應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)時(shí)將更加從容。同時(shí)，也有利于組織內(nèi)部的人才梯隊(duì)建設(shè)，為組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/190204.html