一、領(lǐng)導(dǎo)偏愛(ài)同事的表現(xiàn)形式
在工作環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)偏愛(ài)某個(gè)同事會(huì)有多種表現(xiàn)形式。首先是隨時(shí)念叨，這表明領(lǐng)導(dǎo)心里認(rèn)可這個(gè)同事。例如在公司里，不管是日常工作事務(wù)還是其他事情，領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)提及這個(gè)同事。這時(shí)候被念叨的同事可不能誤解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，以為是在針對(duì)自己或者故意讓自己出丑，其實(shí)這是一個(gè)在職場(chǎng)中難得的被領(lǐng)導(dǎo)喜歡的信號(hào)，如果把握好這個(gè)機(jī)會(huì)，很可能在工作上更上一層樓，獲得晉升加薪的機(jī)會(huì)，甚至成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹。
其次是各種參與。當(dāng)公司有非常重要的會(huì)議或者對(duì)外重要談判時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)叫上偏愛(ài)的同事一起參與，并且征求其相關(guān)意見(jiàn)。這是領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)一步磨合對(duì)這個(gè)同事的喜愛(ài)之情，被選中的同事就應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，把自己的能力和技術(shù)毫無(wú)保留地施展出來(lái)。如果能讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮，那么晉升加薪和成為領(lǐng)導(dǎo)心腹的可能性就非常大了。
還有就是意見(jiàn)先鋒，這意味著領(lǐng)導(dǎo)把這個(gè)同事當(dāng)成自己人，對(duì)其完全信賴了。特別是在工作上的重大決定，如工作方針和策略等方面，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)主動(dòng)詢問(wèn)這個(gè)同事的意見(jiàn)，還讓其勝任整個(gè)事情的策劃人。這是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)同事有著很高的信任度。
二、領(lǐng)導(dǎo)偏愛(ài)同事的內(nèi)在原因
（一）信任程度的差異 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的信任程度是有差別的，可以分為五個(gè)級(jí)別。第一個(gè)級(jí)別是“要啥沒(méi)啥”，這類下屬干活和態(tài)度都一般般，與領(lǐng)導(dǎo)在行為、觀點(diǎn)興趣等方面沒(méi)有交集，彼此了解也不多。而被偏愛(ài)的同事往往處于信任程度較高的級(jí)別。例如有的同事可能已經(jīng)達(dá)到“人走得近”的級(jí)別，這意味著他不僅工作干得好，還能與領(lǐng)導(dǎo)建立較為親近的關(guān)系。
（二）下屬的價(jià)值屬性 下屬身上的“價(jià)值屬性”是否符合領(lǐng)導(dǎo)的需求也很關(guān)鍵。即使是名校畢業(yè)、能力突出的人，如果身上沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)需要的價(jià)值，也未必能得到領(lǐng)導(dǎo)的“偏愛(ài)”。工作能力體現(xiàn)的是組織需要的價(jià)值，但不一定是領(lǐng)導(dǎo)需要的價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)所需要的價(jià)值是多方面的，無(wú)論是能力、業(yè)績(jī)，還是興趣、愛(ài)好、關(guān)系、背景等，只要能滿足領(lǐng)導(dǎo)的需求，就有機(jī)會(huì)被偏愛(ài)。比如一個(gè)同事有獨(dú)特的人脈資源，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)解決一些工作上的難題，那他就可能被領(lǐng)導(dǎo)偏愛(ài)。
（三）下屬的忠誠(chéng)度 忠誠(chéng)度是領(lǐng)導(dǎo)考量的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)都希望下屬是忠誠(chéng)的，這里的忠誠(chéng)并非僅僅是對(duì)某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)，更是對(duì)自己價(jià)值觀的堅(jiān)守，做事有原則、有底線。因?yàn)槿藗兺春蕖白约喝恕钡谋撑眩I(lǐng)導(dǎo)栽培和提攜一個(gè)人，如果這個(gè)人沒(méi)有基本的忠誠(chéng)度，就談不上賞識(shí)與重用。例如在面臨利益變化時(shí)，忠誠(chéng)的下屬不會(huì)輕易背叛領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)堅(jiān)守自己的崗位，為領(lǐng)導(dǎo)和公司著想。
三、被領(lǐng)導(dǎo)力捧的同事的特質(zhì)
（一）有想法且聽(tīng)話的“乖寶寶” 有想法是好事，但在領(lǐng)導(dǎo)面前展示想法的方式很重要。有想法的人未必都“聽(tīng)話”，如果在領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)不注意方式，在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)可能就是不安定的因素。被領(lǐng)導(dǎo)偏愛(ài)的同事往往懂得在公開(kāi)場(chǎng)合支持領(lǐng)導(dǎo)的決定，在私下場(chǎng)合以請(qǐng)教的姿態(tài)讓領(lǐng)導(dǎo)察覺(jué)到自己的問(wèn)題。如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有察覺(jué)問(wèn)題，依然按照原來(lái)的想法去做，他們也會(huì)堅(jiān)定地執(zhí)行，并且針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做出補(bǔ)救方案。
（二）積極主動(dòng)的工作態(tài)度 1. 準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)需求 這類同事懂得多問(wèn)幾個(gè)具體的問(wèn)題，以確認(rèn)自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)需求的理解是否準(zhǔn)確。他們不會(huì)基于個(gè)人偏好或過(guò)往經(jīng)驗(yàn)假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的需求，每次都會(huì)重新確認(rèn)。這樣就能減少無(wú)效工作，避免做了很多工作卻不是領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。 2. 積極主動(dòng)匯報(bào)工作 他們不等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)問(wèn)，只要有進(jìn)展或者問(wèn)題，都會(huì)及時(shí)匯報(bào)。并且在匯報(bào)時(shí)保持積極的態(tài)度和清晰的表述，讓領(lǐng)導(dǎo)更容易理解他們的努力和成果。 3. 愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 在遇到問(wèn)題時(shí)，他們不退縮，積極尋找解決辦法，并且愿意為團(tuán)隊(duì)站出來(lái)。當(dāng)然，在認(rèn)領(lǐng)新任務(wù)時(shí)也會(huì)考慮到自己的工作負(fù)荷，不會(huì)把自己壓垮。 4. 能提供有價(jià)值的反饋和建議 他們?cè)谔峤ㄗh之前會(huì)深入了解情況，確保建議切實(shí)可行。然后找合適的時(shí)機(jī)，用恰當(dāng)?shù)姆绞桨炎约旱南敕ǚ窒斫o領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)，展現(xiàn)自己的深度思考能力。
總之，領(lǐng)導(dǎo)之所以力捧某些同事，是基于多種因素的綜合考量。而被力捧的同事往往具備一些獨(dú)特的特質(zhì)，其他同事可以從中學(xué)習(xí)借鑒，提升自己在職場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
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