一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多元的概念，在不同的情境和認(rèn)知下有著不同的理解。但從根本上來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是一種影響力，是領(lǐng)導(dǎo)者憑借其個(gè)人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對(duì)特定個(gè)人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力。它是保持組織成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。
那么，如何衡量領(lǐng)導(dǎo)力呢？一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)就是成事能力。能否成事、能否多成事、能否持續(xù)多成事，是領(lǐng)導(dǎo)力的金標(biāo)準(zhǔn)。光有戰(zhàn)略卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)，外在條件再好卻辦不成事，社交能力再?gòu)?qiáng)認(rèn)識(shí)再多名人卻無(wú)法借助這些關(guān)系把事情做成，這些都是沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。例如羅永浩創(chuàng)業(yè)做錘子手機(jī)時(shí)，如果沒(méi)有把握好一些關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)要素，就可能導(dǎo)致企業(yè)走向失敗。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素
（一）定方向 在領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素中，定方向是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。就像在企業(yè)管理中，無(wú)論是中小公司還是大型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者都需要給團(tuán)隊(duì)指出一個(gè)明確的方向。例如在一個(gè)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者要明確項(xiàng)目的目標(biāo)、發(fā)展路徑等。當(dāng)公司規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，CEO的職責(zé)中很重要的一項(xiàng)就是定方向，讓整個(gè)公司朝著一個(gè)既定的目標(biāo)前進(jìn)。
（二）其他要素 除了定方向，還有抓大放小、容人等要素。抓大放小意味著領(lǐng)導(dǎo)者要分清事情的輕重緩急，將精力放在關(guān)鍵的大事上，而不是事無(wú)巨細(xì)都親力親為。容人則體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷，員工工作不僅僅是為了工資，他們需要一個(gè)良好的工作氛圍，如果領(lǐng)導(dǎo)者整天發(fā)脾氣，就很難留住人才。
三、領(lǐng)導(dǎo)力九字真經(jīng)之“不著急”
“不著急”體現(xiàn)了一種遵循事物發(fā)展規(guī)律的態(tài)度。在做一件事情時(shí)，當(dāng)我們做完該做的努力之后，就應(yīng)該學(xué)會(huì)放下。比如農(nóng)民播種，在澆水、施肥之后，就需要給種子時(shí)間，讓它在陽(yáng)光、空氣和四季的交替中自然萌發(fā)。在企業(yè)管理中也是如此，一個(gè)項(xiàng)目從策劃到實(shí)施，有它自身的發(fā)展周期，領(lǐng)導(dǎo)者不能急于求成。如果過(guò)于著急，可能會(huì)在決策上出現(xiàn)失誤，或者給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不必要的壓力。例如一些企業(yè)為了快速推出產(chǎn)品，沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品測(cè)試，最終導(dǎo)致產(chǎn)品失敗。
四、領(lǐng)導(dǎo)力九字真經(jīng)之“不害怕”
“不害怕”是一種對(duì)待結(jié)果的坦然態(tài)度。在結(jié)果還沒(méi)有出來(lái)之前，過(guò)度擔(dān)心是沒(méi)有用的。只要我們盡了自己的努力，就要相信天命會(huì)站在我們這邊。而且，即使結(jié)果不好，也不意味著就徹底失敗。歷史上有很多偉大的人物都經(jīng)歷過(guò)多次失敗，但他們不害怕，能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重新開(kāi)始。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，可能會(huì)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的失敗、產(chǎn)品銷(xiāo)量不佳等情況，但是只要領(lǐng)導(dǎo)者不害怕，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)調(diào)整策略，就有可能東山再起。比如蘋(píng)果公司在發(fā)展過(guò)程中也并非一帆風(fēng)順，但喬布斯不害怕失敗，不斷創(chuàng)新，最終讓蘋(píng)果成為全球*價(jià)值的公司之一。
五、領(lǐng)導(dǎo)力九字真經(jīng)之“不要臉”
這里的“不要臉”并非是貶義詞，而是指對(duì)待他人評(píng)價(jià)的一種正確態(tài)度。自責(zé)、后悔、慚愧等情緒是負(fù)能量等級(jí)很高的情緒，而在面對(duì)他人評(píng)價(jià)時(shí)，如果過(guò)于在意，就容易產(chǎn)生這些情緒。例如在企業(yè)決策中，如果領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)檫^(guò)于在意他人的批評(píng)而不敢做出決策，就可能錯(cuò)失良機(jī)。我們應(yīng)該相信自己已經(jīng)盡力，以一種坦然的態(tài)度面對(duì)他人的評(píng)價(jià)。就像在團(tuán)隊(duì)合作中，如果因?yàn)橐淮问д`就一直自責(zé)，反而會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，而以“不要臉”的態(tài)度，積極調(diào)整自己，才更有利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
六、領(lǐng)導(dǎo)力九字真經(jīng)與其他領(lǐng)導(dǎo)力理論的聯(lián)系
與“九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”相比，雖然兩者在表述上有所不同，但本質(zhì)上有相通之處?！熬劈c(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”中的激情、承諾、負(fù)責(zé)任等要素，都是在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)和對(duì)團(tuán)隊(duì)的積極影響。而“不著急、不害怕、不要臉”這九字真經(jīng)則更多地是從領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)方面進(jìn)行闡述。例如，一個(gè)有激情的領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，可能更能夠做到“不害怕”，因?yàn)樗麑?duì)自己的事業(yè)充滿(mǎn)熱愛(ài)。同時(shí)，一個(gè)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者也能夠在面對(duì)他人評(píng)價(jià)時(shí)，以“不要臉”的態(tài)度，專(zhuān)注于自己的責(zé)任，而不是被他人的評(píng)價(jià)所左右。
在實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)力提升過(guò)程中，無(wú)論是企業(yè)管理者還是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，都可以將這九字真經(jīng)與其他領(lǐng)導(dǎo)力理論相結(jié)合。比如在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，既可以用“九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”中的要素來(lái)激勵(lì)成員成長(zhǎng)，也可以用九字真經(jīng)來(lái)引導(dǎo)成員形成正確的心態(tài)。
七、如何在實(shí)踐中運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力九字真經(jīng)
（一）在團(tuán)隊(duì)管理中的運(yùn)用 在團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要將“不著急、不害怕、不要臉”的理念傳遞給團(tuán)隊(duì)成員。例如在項(xiàng)目進(jìn)度方面，領(lǐng)導(dǎo)者要讓成員明白按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)的重要性，不要因?yàn)橐粫r(shí)的壓力而急于求成。在面對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要鼓勵(lì)成員不害怕失敗，勇于嘗試新的解決方案。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造一種不被他人評(píng)價(jià)過(guò)度干擾的氛圍，讓成員能夠?qū)Ｗ⒂诠ぷ鳌?/p>
（二）在個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)中的運(yùn)用 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人而言，要不斷修煉自己的心態(tài)。在日常工作和生活中，遇到事情時(shí)提醒自己不著急，按照事物的發(fā)展規(guī)律去處理。當(dāng)面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)，克服內(nèi)心的恐懼，相信自己有解決問(wèn)題的能力。并且在面對(duì)外界的各種評(píng)價(jià)時(shí)，保持一顆平常心，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/190513.html