一、李踐的成長(zhǎng)與成就
李踐于1965年出生，他的身份多元且成就斐然。他是TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)的總裁，在商業(yè)領(lǐng)域有著卓越的領(lǐng)導(dǎo)地位。同時(shí)，他還是中國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)，創(chuàng)辦了中國(guó)第一個(gè)跆拳道組織并出版相關(guān)專(zhuān)著。他的創(chuàng)業(yè)歷程充滿傳奇色彩，這一系列的經(jīng)歷為他在領(lǐng)導(dǎo)力方面的見(jiàn)解和實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從他的成長(zhǎng)軌跡可以看出，他不斷在不同領(lǐng)域探索和突破，這種勇于嘗試新事物的精神是其領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀的一個(gè)重要體現(xiàn)。他在商業(yè)和體育等不同領(lǐng)域的成功表明他具備獨(dú)特的思維方式和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，這也使得他在領(lǐng)導(dǎo)力方面的經(jīng)驗(yàn)具有廣泛的借鑒意義。
二、李踐的認(rèn)知理念與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián)
李踐的學(xué)習(xí)始終以認(rèn)知為目的。人的行為受思維引導(dǎo)，而思維源于認(rèn)知，認(rèn)知的形成離不開(kāi)學(xué)習(xí)、經(jīng)歷、知識(shí)和閱歷的積累。這就如同井底之蛙只能看到有限空間，而認(rèn)知提升后，思維邊界被打破，方法和可能性就會(huì)涌現(xiàn)。
在領(lǐng)導(dǎo)力方面，這種認(rèn)知理念至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知水平?jīng)Q定了他對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的把握。例如，在企業(yè)管理中，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的認(rèn)知。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)多維度、多方面的復(fù)雜系統(tǒng)，涉及到諸如小麥、豬肉、牛肉等各方面的價(jià)格因素，不僅僅是簡(jiǎn)單的供產(chǎn)銷(xiāo)。許多小公司難以突破，正是因?yàn)槲茨芤庾R(shí)到產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)雜性。而具有高認(rèn)知水平的領(lǐng)導(dǎo)者，像李踐，能夠從更宏觀的角度看待企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，從而做出更有利于企業(yè)發(fā)展的決策。
三、五項(xiàng)自我管理中的領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀
- 心態(tài)管理
- 心態(tài)是對(duì)自身環(huán)境和事件的心理反應(yīng)，是“五項(xiàng)管理”的基礎(chǔ)。李踐提出的3 + 3心態(tài)（成功人士必備的八個(gè)心態(tài)），包括三大作風(fēng)：認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾，以及三大準(zhǔn)則：保證完成任務(wù)、決不找借口和樂(lè)觀、自信、愛(ài)與奉獻(xiàn)。
- 在領(lǐng)導(dǎo)力中，積極的心態(tài)能夠傳遞正能量，感染團(tuán)隊(duì)成員。例如，領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)真態(tài)度能夠確保工作的高質(zhì)量，快的作風(fēng)能夠提高團(tuán)隊(duì)的效率，堅(jiān)守承諾則能在團(tuán)隊(duì)中建立起誠(chéng)信的氛圍。而三大準(zhǔn)則中的保證完成任務(wù)、不找借口等，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)困難時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任，為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣，使團(tuán)隊(duì)成員也能以積極的心態(tài)面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。
- 目標(biāo)管理
- 目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)在人生中規(guī)劃好遠(yuǎn)期、中期、近期目標(biāo)。李踐指出人之所以偉大是因?yàn)槟繕?biāo)的偉大。目標(biāo)涵蓋事業(yè)、家庭、財(cái)富、健康、學(xué)習(xí)、人際關(guān)系六大領(lǐng)域。設(shè)定目標(biāo)時(shí)要敢于做夢(mèng)，把夢(mèng)想寫(xiě)下來(lái)并制定行動(dòng)方案，過(guò)程中要視覺(jué)化、以始為終、明確細(xì)化、階梯前進(jìn)。
- 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，明確的目標(biāo)是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向。領(lǐng)導(dǎo)者需要將企業(yè)的大目標(biāo)分解為各個(gè)部門(mén)和員工的小目標(biāo)，就像在一個(gè)大的戰(zhàn)略規(guī)劃下，不同部門(mén)有著各自的任務(wù)目標(biāo)。例如在一個(gè)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定了項(xiàng)目的總體目標(biāo)后，要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力和職責(zé)分配具體的子目標(biāo)，這樣才能確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著共同的方向努力，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
- 時(shí)間管理
- 時(shí)間管理要在有效的時(shí)間里產(chǎn)生*的價(jià)值，有生命規(guī)劃、要事第一、每日管理、任務(wù)清單、檢查追蹤、日清日新、杜絕拖延、條理整潔、馬上行動(dòng)、充分授權(quán)等十個(gè)方法。
- 領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間管理能力直接影響團(tuán)隊(duì)的效率。一個(gè)善于時(shí)間管理的領(lǐng)導(dǎo)者能夠合理安排團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。例如，運(yùn)用要事第一的原則，領(lǐng)導(dǎo)者可以?xún)?yōu)先安排團(tuán)隊(duì)資源去處理對(duì)企業(yè)發(fā)展最重要的事情，避免團(tuán)隊(duì)在一些無(wú)關(guān)緊要的事務(wù)上浪費(fèi)時(shí)間，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
- 學(xué)習(xí)管理
- 持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的知識(shí)水平和技能能力，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。
- 領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)，才能在知識(shí)和理念上保持領(lǐng)先，從而更好地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)等都在不斷變化。領(lǐng)導(dǎo)者如果停止學(xué)習(xí)，就無(wú)法為團(tuán)隊(duì)提供前瞻性的戰(zhàn)略指導(dǎo)。例如，在科技行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí)，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面保持優(yōu)勢(shì)。
- 行動(dòng)管理
- 將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，堅(jiān)持執(zhí)行，不斷反思和調(diào)整，確保行動(dòng)的有效性和高效性。
- 領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。一個(gè)有行動(dòng)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)?zhàn)略決策迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，并且在行動(dòng)過(guò)程中不斷調(diào)整策略。例如，當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)變化時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不能只是紙上談兵，而是要果斷采取行動(dòng)，如調(diào)整產(chǎn)品策略、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)方案等，并且在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)際效果進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。
四、李踐在品牌建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀體現(xiàn)
在品牌建設(shè)方面，李踐有著獨(dú)特的見(jiàn)解。他認(rèn)為品牌最終要贏得人心，是經(jīng)營(yíng)的根本，是應(yīng)對(duì)外在挑戰(zhàn)的護(hù)城河。在“后疫情時(shí)代品牌創(chuàng)新之路探索”的演講中，他圍繞品牌挑戰(zhàn)、品牌定義、品牌價(jià)值、品牌方法四個(gè)方面進(jìn)行闡述。
他提出建設(shè)偉大品牌要有長(zhǎng)期主義、要以德為先、持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)。這種理念在領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀中體現(xiàn)為一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和對(duì)品質(zhì)、道德的堅(jiān)守。領(lǐng)導(dǎo)者在品牌建設(shè)過(guò)程中，要像李踐所倡導(dǎo)的那樣，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮品牌的發(fā)展，不能只追求短期利益。同時(shí)，要注重品牌的品德內(nèi)涵，以高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)贏得消費(fèi)者的信任，這需要領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中不斷灌輸這種價(jià)值觀，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，確保品牌的良好形象。
李踐在各個(gè)方面的理念和實(shí)踐都體現(xiàn)出了獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀，無(wú)論是他的成長(zhǎng)經(jīng)歷、認(rèn)知理念，還是五項(xiàng)自我管理以及品牌建設(shè)中的思想，都為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了豐富的借鑒和啟示。
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