一、以身作則
以身作則是領(lǐng)導力基本行為中的重要部分。領(lǐng)導者需要明確并溝通自己的理念，這就如同在團隊中樹立起一面旗幟，讓成員們知曉前進的方向。例如，在企業(yè)制定新的發(fā)展戰(zhàn)略時，領(lǐng)導者要清晰地闡述戰(zhàn)略背后的理念，是基于市場趨勢、企業(yè)優(yōu)勢還是社會責任等因素。而且，領(lǐng)導者的言行必須一致，用自己的實際行動為他人樹立榜樣。如果領(lǐng)導者倡導團隊成員要遵守時間，那么自己就絕不能經(jīng)常遲到早退。這種一致性能夠增強領(lǐng)導者在團隊中的可信度，讓成員們愿意追隨。
二、共啟愿景
領(lǐng)導者要有展望未來的能力，能夠想象令人激動的各種可能。這就要求領(lǐng)導者站得高、看得遠，對行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求變化等有敏銳的洞察力。比如，蘋果公司的領(lǐng)導者喬布斯，他預見到了智能手機的巨大潛力，提出了將手機、電腦、音樂播放器等功能融合的愿景，這一愿景激發(fā)了團隊成員的創(chuàng)造力和工作熱情。同時，領(lǐng)導者還要訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗。當領(lǐng)導者描繪出一個美好的未來藍圖時，團隊成員能夠從中看到自己的價值和發(fā)展空間，從而積極地投入到實現(xiàn)愿景的工作中。
三、提問與指導
領(lǐng)導一定要掌握提問的藝術(shù)，通過提出一些一針見血的問題，迫使人們進行更為深入的思考和探索。針對下屬的計劃，對于具體的執(zhí)行計劃提問是非常關(guān)鍵的。例如，當團隊成員提出一個項目計劃時，領(lǐng)導者可以問這個計劃的目標是否符合市場需求、資源是否足夠、時間安排是否合理等問題。在指出下屬不足和問題后，及時給予指導和鼓勵也不可或缺。這是一種個性化的管理方式，領(lǐng)導者在私下給予個人指導，提出針對現(xiàn)實的問題，并在適當?shù)臅r候給予人們必要的幫助以解決他們所面對的問題。如果下屬的行為會給公司帶來隱患和災難性的影響，領(lǐng)導者必須讓其認識并改正，如果不能的話，要讓這些人盡快離開，以保證團隊的健康發(fā)展。
四、決策與執(zhí)行
決策力是領(lǐng)導力的重要體現(xiàn)，領(lǐng)導者需要高瞻遠矚，在復雜的情況下做出正確的決策。在決策過程中，要綜合考慮各種因素，如市場信息、內(nèi)部資源、團隊能力等。例如，企業(yè)在面臨是否進入一個新市場的決策時，領(lǐng)導者要分析新市場的潛力、競爭狀況、自身的技術(shù)和資金實力等。而執(zhí)行力則表現(xiàn)為領(lǐng)導者的超常的績效，領(lǐng)導者不僅要做出決策，還要確保決策能夠有效地執(zhí)行。這就需要領(lǐng)導者將組織的各個專業(yè)化的環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，讓戰(zhàn)略、人員和運營流程緊密配合。
五、人員管理與激勵
在人員管理方面，領(lǐng)導者要具備選賢任能的能力，將合適的人放在合適的位置上。這就像拼圖一樣，每個成員都有自己的特點和優(yōu)勢，領(lǐng)導者要善于發(fā)現(xiàn)并合理利用。同時，領(lǐng)導者還要建立有效的評價激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的成員給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的成員進行督促和改進。激勵方式可以是物質(zhì)的，如獎金、晉升機會等，也可以是精神的，如表揚、榮譽稱號等。通過激勵，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高團隊的整體績效。
六、影響力與感召力
影響力是領(lǐng)導者通過自身的行為、言語等影響他人的能力。領(lǐng)導者要在團隊中樹立自己的權(quán)威，這種權(quán)威不是靠強制手段，而是靠自身的能力、品德和魅力。感召力則更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導人凝聚人心的能力。領(lǐng)導者要有堅定的信念和崇高的理想，具有高尚的人格和高度的自信，代表一個群體、組織、民族、國家或全人類的倫理價值觀和臻于完善的修養(yǎng)，具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷，不滿足于現(xiàn)狀，樂于挑戰(zhàn)，對所從事的事業(yè)充滿激情。這樣才能吸引和感召團隊成員，讓他們心甘情愿地追隨領(lǐng)導者。
七、團隊協(xié)作與溝通
團隊協(xié)作能力是領(lǐng)導力的基本要素之一。領(lǐng)導者要促進團隊成員之間的合作，打破部門壁壘，形成一個有機的整體。在項目執(zhí)行過程中，不同部門的成員需要相互配合、相互支持，領(lǐng)導者要協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項目順利進行。而溝通力則是實現(xiàn)團隊協(xié)作的橋梁，領(lǐng)導者要能夠清晰地傳達信息，傾聽成員的意見和建議，及時解決團隊中的矛盾和問題。例如，在跨部門項目會議上，領(lǐng)導者要鼓勵成員積極發(fā)言，分享各自的想法和經(jīng)驗，同時也要將項目的目標、任務和要求準確地傳達給每個成員。
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