一、企業(yè)發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需求
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)始終追求利益的*化。而領(lǐng)導(dǎo)力在這一過(guò)程中成為了關(guān)鍵因素。許多企業(yè)往往過(guò)度專(zhuān)注于管理方法的改進(jìn)完善，卻忽視了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。實(shí)際上，即使兩個(gè)人具備相當(dāng)?shù)墓芾碇R(shí)，在實(shí)際管理中也會(huì)產(chǎn)生截然不同的效果。例如，甲在管理工作中干勁十足，工作效率高，團(tuán)隊(duì)氛圍積極；而乙卻導(dǎo)致員工士氣低落、積極性差。這其中的關(guān)鍵就在于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力不同。
企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)者為團(tuán)隊(duì)設(shè)定清晰的愿景和目標(biāo)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)明確表達(dá)期望，讓團(tuán)隊(duì)成員清楚工作的方向與重點(diǎn)，并且確保目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性與可實(shí)現(xiàn)性，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性與創(chuàng)造力。這就像一艘船在大海中航行，領(lǐng)導(dǎo)者就是掌舵者，需要明確目的地，才能讓船員們齊心協(xié)力朝著目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在很多方面，如決策力、執(zhí)行力等。決策力是領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚能力的表現(xiàn)，需要依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的分析，通過(guò)嚴(yán)密的論證進(jìn)行科學(xué)決策，因?yàn)槊恳淮螞Q策是否科學(xué)、正確都會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)導(dǎo)力。執(zhí)行力則表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)現(xiàn)超常的績(jī)效，將決策有效地轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與構(gòu)成要素
領(lǐng)導(dǎo)力，也就是影響力，是一種領(lǐng)導(dǎo)他人實(shí)現(xiàn)組織愿景的能力，是領(lǐng)導(dǎo)行為中的核心能力。它包含多種能力要素，如學(xué)習(xí)力，這是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長(zhǎng)能力，在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，才能跟上時(shí)代的步伐，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展；組織力即領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能、整合資源的能力，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，合理安排崗位，將各種資源進(jìn)行有效的整合，發(fā)揮*的效能；教導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊(duì)育人的能力，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注工作的完成，還要注重團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和發(fā)展，通過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)提升成員的能力；感召力更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人凝聚人心的能力，領(lǐng)導(dǎo)者憑借其個(gè)人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對(duì)特定個(gè)人或組織產(chǎn)生人格凝聚力和感召力，讓團(tuán)隊(duì)成員愿意追隨，保持組織成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。
從不同層級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模型來(lái)看，基層管理者的關(guān)注重點(diǎn)次序?yàn)樽晕夜芾?- 團(tuán)隊(duì)管理 - 整體思路；中層管理者為團(tuán)隊(duì)管理 - 自我管理 - 整體思路；高層管理者為整體思路 - 團(tuán)隊(duì)管理 - 自我管理。這表明不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)力的側(cè)重點(diǎn)上有所不同，但都圍繞著自我、團(tuán)隊(duì)和整體思路這幾個(gè)關(guān)鍵方面。
三、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀與問(wèn)題
目前，企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)方面存在一些問(wèn)題。一方面，由于對(duì)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的能力不甚滿意，企業(yè)正努力從外部尋找新CEO及其他高管成員，然而完全不考慮從外部空降過(guò)來(lái)的高管人員失敗的幾率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于內(nèi)部提拔。這幾年高比率的CEO離職現(xiàn)象背后，除了糟糕業(yè)績(jī)的影響，還隱藏著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)效果不佳的問(wèn)題。盡管企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)上投入了大量的時(shí)間和金錢(qián)，但卻收到讓人沮喪的結(jié)果。
其中存在著一些“病因”導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)失敗。病因一為權(quán)力導(dǎo)向的思維定式。在領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)中，傳統(tǒng)的管理方式經(jīng)常與新現(xiàn)實(shí)發(fā)生沖撞。當(dāng)高管人員試圖控制解決問(wèn)題時(shí)，權(quán)力導(dǎo)向思維主導(dǎo)下的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)就會(huì)由于沒(méi)有真正理解責(zé)任與義務(wù)的分享而走向失敗。例如在一個(gè)制造業(yè)財(cái)富50強(qiáng)企業(yè)，復(fù)雜的組織架構(gòu)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)活動(dòng)出現(xiàn)很多權(quán)力中心，每個(gè)權(quán)力中心缺乏對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一致性認(rèn)識(shí)及戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，使得領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)變成形式化。
四、領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代社會(huì)的廣泛意義
在現(xiàn)代社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅局限于企業(yè)管理領(lǐng)域。例如在解決生活中的各種復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，我們需要協(xié)調(diào)各種資源和人員，這就需要領(lǐng)導(dǎo)力。有人認(rèn)為溝通共情能力、學(xué)習(xí)迭代能力、深度思考能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)力在其中也起著重要的連接作用。我們往往以為領(lǐng)導(dǎo)力就是讓別人聽(tīng)自己的，但其實(shí)它是做別人看不到的，把各種要素連接起來(lái)干事情的連接器。在面對(duì)紛繁復(fù)雜的世界時(shí)，邏輯能力是很重要的，它能讓我們不慌亂，知道從何處下手。而領(lǐng)導(dǎo)力則可以將邏輯能力與實(shí)際的做事能力相結(jié)合，協(xié)調(diào)各方資源，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。無(wú)論是在網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)與實(shí)際問(wèn)題挑戰(zhàn)之間搭橋，還是在其他眾多需要整合資源、協(xié)調(diào)人員的場(chǎng)景中，領(lǐng)導(dǎo)力都發(fā)揮著不可替代的作用。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力之所以受到廣泛關(guān)注而“火”起來(lái)，是因?yàn)樗谄髽I(yè)發(fā)展、社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)以及個(gè)人成長(zhǎng)等多方面都有著不可或缺的重要性。它的內(nèi)涵豐富，涵蓋多種能力要素，雖然在開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在一些問(wèn)題，但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，其重要性將不斷凸顯。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/191186.html