一、領(lǐng)導力的本質(zhì)是利用人性
（一）領(lǐng)導力不是簡單的個人魅力 很多人錯誤地認為領(lǐng)導力就是領(lǐng)導的個人魅力，以為有魅力下屬就會追隨。特別是新上任的基層領(lǐng)導，為提升領(lǐng)導力處處以身作則，實行人性化管理。比如下屬犯錯就多次講道理教育。但結(jié)果往往事與愿違，下屬并不買賬。實際上，領(lǐng)導力的核心是利用人性，而非單純依靠個人魅力和人性化管理。
（二）迎合人性的重要性 在領(lǐng)導過程中，迎合人性是關(guān)鍵。下屬往往更關(guān)注誰能給他們帶來利益，領(lǐng)導需要平衡各方勢力的利益。有些領(lǐng)導自視清高，阻止下屬獲取利益，這會讓下屬反感，因為他們的財路被斷，自然不會支持領(lǐng)導工作。水至清則無魚，在一些非原則性問題上，領(lǐng)導應(yīng)適當寬松，否則難以獲得下屬支持。
（三）排除異己的必要性 對于不聽話的下屬，教育往往難以奏效。在這種情況下，領(lǐng)導可以選擇排除異己，扶持聽話的人。例如領(lǐng)導換屆時人事變動頻繁，新領(lǐng)導會安插自己人，這是為了更好地利用人性，確保領(lǐng)導地位穩(wěn)固。
二、歷史人物領(lǐng)導力中的人性體現(xiàn)
（一）劉備的領(lǐng)導力 劉備出身低微卻心懷大志，他深知人心的重要性。桃園結(jié)義是他領(lǐng)導力的開端，他與關(guān)羽、張飛建立了基于共同理想和深厚情感的關(guān)系。他對待下屬寬厚，尊重其人格和才能，如三顧茅廬請諸葛亮出山，并給予充分信任。這是因為他把握了人性中渴望被尊重、被信任的需求。在他的領(lǐng)導下，團隊成員忠心耿耿，即使艱難時刻也不離不棄，這是他融入人性關(guān)懷，滿足團隊成員物質(zhì)和精神需求的結(jié)果。
（二）甘地的領(lǐng)導力 甘地在印度獨立運動中的領(lǐng)導力體現(xiàn)了對人性的深刻洞察。當時印度處于英國殖民統(tǒng)治下，甘地倡導非暴力抵抗運動。他深知人性中善良和正義的一面，相信通過喚起英國統(tǒng)治者和全世界人民的良知可實現(xiàn)印度獨立。他以身作則過著簡樸生活，這是對印度人民同甘共苦的體現(xiàn)，也是對人性中追求平等和公正的回應(yīng)。他組織民眾進行和平示威、抵制英貨等活動，始終強調(diào)非暴力原則。
三、洞察人性是提升領(lǐng)導力的重點
（一）識人與用人 在提升領(lǐng)導力方面，洞察人性最重要的一點是學會識人和用人。領(lǐng)導者要成為善于識人、用人和馭人的高手。通過細心觀察掌握每個人的特點，然后用其所長。例如，根據(jù)性格特點安排工作，內(nèi)向者可做文字性或內(nèi)勤工作，外向者可負責溝通協(xié)調(diào)或接待工作，讓每個人在工作中獲得成就感。
（二）洞悉弱點并駕馭 領(lǐng)導者還要洞悉每個人的弱點，了解他們害怕、缺少和追求的東西，從而加以滿足、駕馭或利用。比如，對于自卑的人要給予鼓勵和支持；對于追求升官發(fā)財?shù)娜私o予愿景和許諾；對于恃才傲物的人適當打壓；對于喜歡被表揚的人在公開場合表揚。
（三）領(lǐng)導力的后天培養(yǎng) 沒有人天生是高明的領(lǐng)導者，領(lǐng)導力可在后天不斷歷練中培養(yǎng)。體制內(nèi)干部選拔制度的初衷也是如此。一個人在職場要經(jīng)歷諸多磨難，從低崗位到高崗位，從職場菜鳥到應(yīng)對復雜局面，甚至經(jīng)歷失敗決策、人財物損失等，才能鍛煉出領(lǐng)導能力。
四、性格與領(lǐng)導力的關(guān)系
（一）性格對領(lǐng)導力的積極影響 性格中的自信因素對領(lǐng)導力有很大推動作用，自信的領(lǐng)導者容易讓團隊成員產(chǎn)生信任感，如馬云創(chuàng)建阿里巴巴時對商業(yè)理念充滿自信，感染團隊成員追隨開拓電商領(lǐng)域。性格中的樂觀也有助于領(lǐng)導力發(fā)揮，樂觀的領(lǐng)導者在困難挫折面前能保持積極態(tài)度，激勵團隊成員不被困境嚇倒，如創(chuàng)業(yè)公司資金緊張時，樂觀的領(lǐng)導者會鼓勵大家看到希望積極解決問題。
（二）性格對領(lǐng)導力的消極影響 過于急躁的性格可能影響領(lǐng)導力，這類領(lǐng)導者決策時可能未充分考慮因素導致失誤，如企業(yè)領(lǐng)導者急于推出新產(chǎn)品未做充分市場調(diào)研，產(chǎn)品投放后反響不佳。過于謹慎的性格也存在問題，這類領(lǐng)導者可能因擔心風險而錯過發(fā)展機會。
五、領(lǐng)導力的其他相關(guān)要素
（一）權(quán)力類型與領(lǐng)導力 權(quán)力分多種類型，如報酬權(quán)力（獎勵，像銷售提成）、強制權(quán)力（懲罰，如扣績效）、合法權(quán)力（組織或社會賦予的權(quán)力，如組長要求臨時加班）、專家權(quán)力（專業(yè)能力產(chǎn)生的影響力，如導師的論文修改意見）、參照權(quán)力（以他人為榜樣的力量）、信息權(quán)力（說服力）。這些權(quán)力類型在領(lǐng)導力中都有不同的體現(xiàn)和作用。
（二）領(lǐng)導力的定義與發(fā)展 領(lǐng)導力的定義多種多樣，如在管轄范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦事提高團體效率的能力；建立愿景目標的能力等。而像《領(lǐng)導力》這樣的書籍以實證研究展示了成功領(lǐng)導者的行為和思維方式，其核心的五個領(lǐng)導力實踐也為領(lǐng)導力發(fā)展和實踐提供了有用的指導。
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