一、領(lǐng)導(dǎo)力二十一法則概述
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是全球領(lǐng)導(dǎo)力大師麥克斯維爾博士40年研究的成果。這21條法則系統(tǒng)地闡述了提升領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)方面，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念具象化。這些法則涵蓋了從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)，如蓋子法則強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力決定辦事成效水平，到影響力法則提出影響力是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵等多方面內(nèi)容。它們之間相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)建起領(lǐng)導(dǎo)力的完整體系。
二、法則七的引出
在眾多法則之中，法則七有著獨(dú)特的意義。雖然目前附件資料未明確指出法則七的具體名稱，但我們可以從整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力體系中去探尋它的重要性。前面的法則，如蓋子法則為領(lǐng)導(dǎo)力奠定了成效的基礎(chǔ)，影響力法則明確了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)在于影響力等，這些都為法則七的出現(xiàn)做了鋪墊。
三、法則七的可能內(nèi)涵推測(cè)
- 基于前面法則的延續(xù)性
- 從蓋子法則來(lái)看，如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)能力是決定成效的蓋子，那么法則七可能會(huì)進(jìn)一步探討如何在這個(gè)蓋子所限制的范圍內(nèi)，通過(guò)特定的領(lǐng)導(dǎo)行為或者能力來(lái)實(shí)現(xiàn)更高效的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。例如，可能會(huì)涉及到如何在有限的領(lǐng)導(dǎo)能力下，合理分配資源，使得團(tuán)隊(duì)成員能夠發(fā)揮出*的潛力。
- 依據(jù)影響力法則，由于領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，法則七或許會(huì)深入研究如何在不同的情境下，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)挠绊懥Σ呗?。比如在跨文化的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者如何利用自身影響力來(lái)協(xié)調(diào)不同文化背景成員的價(jià)值觀和工作方式，以達(dá)到共同的目標(biāo)。
- 從領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)階段角度
- 在領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)的五個(gè)階段中，法則七可能與其中某一階段有著緊密的聯(lián)系。如果是在從個(gè)人成長(zhǎng)出發(fā)到建立團(tuán)隊(duì)這個(gè)階段，法則七可能強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在這個(gè)過(guò)渡過(guò)程中需要具備的特殊能力或者素質(zhì)。例如，如何從一個(gè)個(gè)體的高效執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)能夠激勵(lì)和引導(dǎo)他人的領(lǐng)導(dǎo)者，可能涉及到溝通能力的轉(zhuǎn)變，從與上級(jí)的溝通為主到與團(tuán)隊(duì)成員平等溝通的轉(zhuǎn)變等。
- 在創(chuàng)建勢(shì)頭這個(gè)階段，法則七也許會(huì)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者如何利用自身的某種特質(zhì)或者領(lǐng)導(dǎo)方式來(lái)保持團(tuán)隊(duì)的發(fā)展勢(shì)頭。比如領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維在推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展中的作用，當(dāng)團(tuán)隊(duì)在取得一定成果后，如何避免陷入停滯，領(lǐng)導(dǎo)者需要運(yùn)用法則七所涉及的能力來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的新活力。
- 從領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐的關(guān)鍵步驟角度
- 在明確目標(biāo)方面，法則七可能會(huì)給出獨(dú)特的視角。例如，如何讓團(tuán)隊(duì)成員不僅僅是理解目標(biāo)，而是深刻認(rèn)同目標(biāo)并為之奮斗。這可能涉及到領(lǐng)導(dǎo)者的愿景傳達(dá)能力，通過(guò)生動(dòng)的描述、與成員個(gè)人利益的關(guān)聯(lián)等方式，讓目標(biāo)深入人心。
- 在協(xié)同合作環(huán)節(jié)，法則七或許會(huì)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系時(shí)的特殊技巧。比如在處理成員之間的矛盾沖突時(shí)，除了常規(guī)的溝通調(diào)解方式，可能會(huì)有一種基于法則七所蘊(yùn)含的理念的獨(dú)特方法，如從團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，引導(dǎo)成員看到合作的更大利益等。
四、法則七在實(shí)際中的應(yīng)用案例
- 企業(yè)管理中的應(yīng)用
- 以某科技企業(yè)為例，在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)面臨著技術(shù)難題和時(shí)間緊迫的雙重壓力。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者如果遵循法則七所蘊(yùn)含的理念（假設(shè)是關(guān)于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員突破困境的能力），他可能會(huì)通過(guò)分享企業(yè)的發(fā)展愿景，讓成員們看到產(chǎn)品成功后的巨大市場(chǎng)潛力，并且為成員提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓他們明白在這個(gè)項(xiàng)目中的成長(zhǎng)價(jià)值。這樣一來(lái)，團(tuán)隊(duì)成員的積極性被極大地調(diào)動(dòng)起來(lái)，大家齊心協(xié)力克服了技術(shù)難題，按時(shí)推出了產(chǎn)品。
- 在企業(yè)的市場(chǎng)拓展方面，當(dāng)進(jìn)入一個(gè)新的國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)法則七（假設(shè)是跨文化領(lǐng)導(dǎo)能力相關(guān)），深入了解當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗、商業(yè)規(guī)則和消費(fèi)者需求。他通過(guò)與當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)的融合，尊重當(dāng)?shù)匚幕?，將企業(yè)的核心價(jià)值觀與當(dāng)?shù)匚幕嘟Y(jié)合，制定出符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，成功打開(kāi)了新市場(chǎng)。
- 非營(yíng)利組織中的應(yīng)用
- 在一個(gè)致力于環(huán)保的非營(yíng)利組織中，志愿者來(lái)自不同的背景和年齡段。領(lǐng)導(dǎo)者如果運(yùn)用法則七（假設(shè)是關(guān)于凝聚不同群體力量的能力），他會(huì)根據(jù)志愿者的不同特點(diǎn)進(jìn)行分組，為每個(gè)小組設(shè)定適合他們的任務(wù)。對(duì)于年輕有活力但經(jīng)驗(yàn)不足的志愿者小組，安排一些宣傳推廣類(lèi)的任務(wù)，發(fā)揮他們的創(chuàng)新和社交優(yōu)勢(shì)；對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的志愿者小組，安排一些與政府部門(mén)、企業(yè)溝通合作的任務(wù)。通過(guò)這樣的方式，整個(gè)組織的工作效率得到了極大提升，在環(huán)保項(xiàng)目的推進(jìn)上取得了更好的成果。
五、如何培養(yǎng)與法則七相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力
- 自我提升方面
- 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)體系。例如，如果法則七與跨文化領(lǐng)導(dǎo)能力有關(guān)，那么領(lǐng)導(dǎo)者就要深入學(xué)習(xí)不同國(guó)家和地區(qū)的文化、歷史、社會(huì)制度等知識(shí)?？梢酝ㄟ^(guò)閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、參加國(guó)際交流項(xiàng)目等方式來(lái)充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備。
- 在自我反思方面，領(lǐng)導(dǎo)者要定期回顧自己在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的行為，分析是否符合法則七的要求。比如在處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾時(shí)，反思自己是否從法則七所倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益角度出發(fā)，還是僅僅為了平息眼前的紛爭(zhēng)。通過(guò)不斷的自我反思，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并加以改進(jìn)。
- 外部資源利用方面
- 參加專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程?，F(xiàn)在市場(chǎng)上有很多針對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)力法則的培訓(xùn)課程，領(lǐng)導(dǎo)者可以選擇與法則七相關(guān)的課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。這些課程通常會(huì)有專(zhuān)業(yè)的講師和實(shí)戰(zhàn)案例分析，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地理解和應(yīng)用法則七。
- 尋求導(dǎo)師或者同行的建議。在自己的行業(yè)內(nèi)，找到有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師或者同行，向他們請(qǐng)教關(guān)于法則七在實(shí)際操作中的經(jīng)驗(yàn)和技巧。他們可能會(huì)分享一些獨(dú)特的見(jiàn)解和實(shí)用的方法，有助于領(lǐng)導(dǎo)者提升與法則七相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力。
六、法則七與其他法則的協(xié)同作用
- 與蓋子法則的協(xié)同
- 蓋子法則確定了領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成效的限制作用。法則七則可以在這個(gè)限制范圍內(nèi)，通過(guò)自身的內(nèi)涵來(lái)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)行為。例如，如果蓋子法則表明領(lǐng)導(dǎo)能力低會(huì)限制團(tuán)隊(duì)潛力，法則七可能提供一些方法來(lái)在有限的領(lǐng)導(dǎo)能力下挖掘團(tuán)隊(duì)成員的潛力，如通過(guò)特殊的激勵(lì)機(jī)制或者任務(wù)分配方式，讓團(tuán)隊(duì)成員在較低的領(lǐng)導(dǎo)能力天花板下也能發(fā)揮出較高的水平。
- 與影響力法則的協(xié)同
- 影響力法則強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。法則七可以作為影響力法則的具體實(shí)踐手段。比如法則七如果涉及到領(lǐng)導(dǎo)者的品德魅力對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響，這就是影響力法則在品德方面的具體體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自身良好的品德，如誠(chéng)信、公正等，按照法則七的要求去影響團(tuán)隊(duì)成員，從而增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
通過(guò)以上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二十一法則之七的多方面剖析，我們可以看到它在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力體系中的重要性以及在實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)工作中的應(yīng)用價(jià)值。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/191776.html