一、領(lǐng)導(dǎo)力概念的多元理解
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多元的概念，多年的學(xué)術(shù)研究給出了不下850種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)力）的定義。有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是能力，有人覺(jué)得是行為，還有人將其視為一個(gè)過(guò)程。例如，Munson在1921年將領(lǐng)導(dǎo)定義為士氣的創(chuàng)造力與指引力；Moore在1927年提出領(lǐng)導(dǎo)是為贏得服從、尊敬、忠誠(chéng)與合作而將領(lǐng)導(dǎo)者的意志施加于被領(lǐng)導(dǎo)者的一種能力。Warren Bennis在1985年感嘆，領(lǐng)導(dǎo)力就像愛(ài)情，人人都知道它的存在，卻沒(méi)人能說(shuō)清楚到底是怎么回事。這種概念的模糊性和多元性為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展邏輯的探討奠定了復(fù)雜的基礎(chǔ)。
二、不同企業(yè)類型中的領(lǐng)導(dǎo)力呈現(xiàn)
從人力資源與組織發(fā)展實(shí)踐角度來(lái)看，不同類型企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力呈現(xiàn)出分布式發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)型民營(yíng)企業(yè)，在組織早期張力較大時(shí)，其領(lǐng)導(dǎo)力處于“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”位階（系STOC模型的第二階段），以各部門(mén)管理者管理能力的*公約數(shù)推動(dòng)組織常打勝仗與快速生長(zhǎng)。像許多新興的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，在初期依靠各部門(mén)負(fù)責(zé)人的能力協(xié)調(diào)配合，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中搶占份額。
在能源獨(dú)占型行業(yè)中的企業(yè)，以董事長(zhǎng)/二代接班人為代表的文化引領(lǐng)者，帶領(lǐng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)周期中穿行發(fā)展。這類企業(yè)往往有著獨(dú)特的行業(yè)地位和文化傳承，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)把握企業(yè)的文化方向，在經(jīng)濟(jì)的起伏波動(dòng)中保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
外企零售連鎖行業(yè)憑借“創(chuàng)新”、“賦能”、“協(xié)同”等核心優(yōu)勢(shì)的組織能力拉動(dòng)，以組織領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。例如一些國(guó)際知名的連鎖超市，通過(guò)不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式、賦能員工提升服務(wù)水平、協(xié)同各門(mén)店之間的資源等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)擴(kuò)張。
然而，無(wú)論企業(yè)處于哪個(gè)發(fā)展周期，在組織能量自我新陳代謝的過(guò)程中，都需要回歸到領(lǐng)導(dǎo)力的本源上進(jìn)行溯源，自我管理是一種先修身的凈化，是領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化的起點(diǎn)也是終點(diǎn)，更是難點(diǎn)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力修煉從自我開(kāi)始
領(lǐng)導(dǎo)力的修煉首先要從自我管理開(kāi)始。自我管理是領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化的關(guān)鍵起點(diǎn)。就像習(xí)慣一提到的積極主動(dòng)，在面對(duì)各種問(wèn)題時(shí)，積極主動(dòng)的態(tài)度有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。例如在遇到企業(yè)發(fā)展瓶頸時(shí)，積極主動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)主動(dòng)尋找解決方案，而不是被動(dòng)等待。
以終為始也是重要的一環(huán)，明確目的就像為前行確定一座燈塔。領(lǐng)導(dǎo)者要先在頭腦中構(gòu)建目標(biāo)，然后在實(shí)際中去實(shí)現(xiàn)。例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定年度計(jì)劃時(shí)，先明確企業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo)，然后將目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目中。
要事第一要求領(lǐng)導(dǎo)者掌握時(shí)間管理矩陣，明確各個(gè)角色對(duì)應(yīng)的任務(wù)，優(yōu)先完成重要的事情。這有助于領(lǐng)導(dǎo)者在眾多事務(wù)中分清主次，提高決策和執(zhí)行效率。
雙贏思維體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在處理人際關(guān)系和合作中的智慧。在企業(yè)合作中，領(lǐng)導(dǎo)者既要顧及他人利益，同時(shí)也需要堅(jiān)持自己的原則，實(shí)現(xiàn)令彼此都滿意的成果。
知彼解己強(qiáng)調(diào)有效溝通始于準(zhǔn)確的聆聽(tīng)。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)不同層次的聆聽(tīng)，尤其是移情聆聽(tīng)，代入傾訴者的角色，這樣才能更好地理解員工和合作伙伴的需求。
統(tǒng)合綜效是一種積極的心態(tài)，當(dāng)與他人意見(jiàn)不同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到對(duì)方主張可能存在自己尚未體會(huì)的奧妙，值得加以了解。
四、領(lǐng)導(dǎo)力邏輯中的重要能力要素
（一）追隨力 追隨力是領(lǐng)導(dǎo)力邏輯中的重要一環(huán)。在組織中，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的追隨并保持一致是確保組織目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。例如在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，員工需要理解領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想，并積極執(zhí)行。就像行軍打仗時(shí)士兵聽(tīng)從將領(lǐng)指揮一樣，員工如果各自為政，項(xiàng)目就會(huì)陷入混亂。
（二）影響力 影響力強(qiáng)調(diào)個(gè)人通過(guò)做好自己、提高自身能力來(lái)積極發(fā)揮作用。在團(tuán)隊(duì)中，有影響力的人能夠樹(shù)立榜樣，帶動(dòng)他人積極向上。比如科研團(tuán)隊(duì)中的資深科研人員，憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲袘B(tài)度和豐碩的科研成果，影響年輕科研人員，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)科研水平提升。
（三）執(zhí)行力 執(zhí)行力體現(xiàn)為按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，將思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。這需要良好的時(shí)間管理能力、任務(wù)規(guī)劃能力和解決問(wèn)題的能力。在企業(yè)生產(chǎn)線上，工人必須按照生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤地完成工序，否則產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率都會(huì)受到嚴(yán)重影響。
（四）領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力是以大局為重，帶領(lǐng)大家跟隨、向前的能力。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，看到組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。如創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，要能洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向發(fā)展。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展邏輯是一個(gè)多維度、多要素相互關(guān)聯(lián)的體系，涉及到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力概念的理解、不同企業(yè)類型中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)、自我修煉以及重要的能力要素等方面。只有全面把握這些內(nèi)容，才能更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的邏輯路徑。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/191958.html