一、以身作則：奠定領導基石
以身作則是領導力的重要基礎。領導者首先要明確并溝通自己的理念，這意味著領導者需要清晰地知道自己所秉持的價值觀、原則和目標等，并能夠有效地將這些傳達給團隊成員。例如，在一個創(chuàng)新型企業(yè)中，領導者強調(diào)創(chuàng)新、合作與客戶至上的理念，通過會議、內(nèi)部郵件等方式讓每一位員工都能理解這些理念是公司發(fā)展的核心。
言行一致則是以身作則的關鍵體現(xiàn)。領導者不能只是口頭上宣揚某種理念，而在行動上背道而馳。只有當領導者在日常工作和決策中始終遵循自己所倡導的理念時，才能為他人樹立榜樣。比如，領導者倡導團隊合作，那么在項目分配和獎勵機制上就應該體現(xiàn)出對團隊合作成果的重視，而不是只看重個人業(yè)績。
在不同團隊中，以身作則的水平存在差異。低水平的表現(xiàn)是領導者自己埋頭苦干，卻不表達自己的做事理念和原則，這樣只能用行為默默影響別人，但別人很難真正理解其背后的思想。中等水平是領導者親自做事的同時說明自己的信念與原則，讓別人能夠遵循自己的方式和示范去做事。而高水平的領導者會提前告知大家應該怎么做，自己帶頭踐行，兌現(xiàn)承諾，并且在這個過程中鼓勵和引導他人，使眾人形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。
二、共啟愿景：激發(fā)團隊動力
每一個組織或社會運動都始于一個夢想，而共啟愿景就是要將這個夢想傳遞給團隊成員，激發(fā)他們的動力。領導者需要展望未來，想象出令人激動的各種可能。比如，一家科技公司的領導者看到了人工智能在未來醫(yī)療領域的巨大潛力，描繪出公司研發(fā)的人工智能醫(yī)療產(chǎn)品將如何改善患者的生活質(zhì)量、提高醫(yī)療效率等美好的未來場景。
訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗是共啟愿景的核心使命。領導者要讓團隊成員認識到這個愿景不僅僅是領導者個人的夢想，更是與每個人息息相關的共同目標。在一個非營利組織中，領導者向成員們描述通過大家的努力可以為貧困地區(qū)的孩子提供更好的教育資源，讓這些孩子擁有改變命運的機會，從而激發(fā)成員們?yōu)檫@個愿景而努力工作。
從團隊等級水平來看，低水平的表現(xiàn)是領導者知道目標但不說，或者只告知階段性目標和分解目標，讓下面的人盲目干活，卻不明白工作的意義。中等水平是領導者明確團隊的大目標，也給出了個人的分解目標和階段性目標，但團隊整體的配合和協(xié)同不夠清晰。而高水平的領導者不但清楚設定各類目標，還能有效地組織全體隊員相互協(xié)作，達成共同目標。
三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：推動創(chuàng)新與發(fā)展
領導者的主要貢獻之一在于能夠識別好主意，支持好主意，愿意挑戰(zhàn)現(xiàn)有的體制以獲得新產(chǎn)品、新服務和新程序，并改變現(xiàn)有的體制。這就要求領導者通過追求變化、成長、發(fā)展、革新的道路來獵尋機會。例如，傳統(tǒng)零售企業(yè)的領導者看到電商的崛起，意識到必須改變現(xiàn)有的銷售模式，積極尋找機會涉足線上業(yè)務，這就是對現(xiàn)狀的一種挑戰(zhàn)。
進行實驗和冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學習也是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的重要方面。領導者不能害怕失敗，要鼓勵團隊成員勇于嘗試新的方法和技術(shù)。例如，一家互聯(lián)網(wǎng)公司嘗試開發(fā)一種新的社交軟件功能，雖然在初期可能會遇到一些技術(shù)問題或者用戶反饋不佳的情況，但通過不斷調(diào)整和改進，從失敗中汲取經(jīng)驗，最終可能會取得成功并成為公司的一個新的增長點。
四、使眾人行：促進團隊協(xié)作
通過強調(diào)共同目標和建立信任來促進合作是使眾人行的關鍵。在一個項目團隊中，領導者要讓每個成員都清楚地知道項目的整體目標以及自己在其中的角色和貢獻，同時建立起成員之間的信任關系。比如，通過組織團隊建設活動、建立透明的溝通機制等方式，讓成員們相互了解、相互信任，從而更好地合作。
通過分享權(quán)利與自主權(quán)來增強他人的實力也是重要的一環(huán)。領導者不能獨攬大權(quán)，要給予團隊成員一定的自主權(quán)，讓他們能夠在自己的工作范圍內(nèi)做出決策。例如，在一個創(chuàng)意設計團隊中，領導者給予設計師們自主選擇設計風格和表現(xiàn)手法的權(quán)利，這不僅能夠激發(fā)設計師們的創(chuàng)造力，還能讓他們感受到自己的價值和能力得到認可，從而更加積極地投入工作。
五、激勵人心：保持團隊活力
通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻是激勵人心的有效方式。領導者要關注團隊成員的工作成果，及時給予表揚和獎勵。例如，在銷售團隊中，對于業(yè)績突出的銷售人員，給予獎金、榮譽證書或者晉升機會等獎勵，讓他們感受到自己的努力得到了認可。
通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利同樣重要。當團隊取得成功時，領導者要組織慶?；顒?，強調(diào)這是團隊共同努力的結(jié)果。比如，一個項目團隊成功完成了一個大型項目，領導者舉辦慶功宴，在宴會上感謝每一位成員的付出，讓大家感受到團隊的凝聚力和歸屬感，從而保持團隊的活力和積極性，為下一個目標繼續(xù)努力奮斗。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/192328.html