一、管理者并非等同于領(lǐng)導(dǎo)者
在很多人的觀念里，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者似乎是同一概念，但這是一種誤解。領(lǐng)導(dǎo)的核心在于影響他人，吸引他人追隨自己，而管理更多地側(cè)重于維持現(xiàn)有的系統(tǒng)和流程。例如，在企業(yè)中，管理者能夠按照既定的方向去安排工作，確保各項(xiàng)事務(wù)按照既有的流程順利進(jìn)行。就像曾任克萊斯勒汽車公司董事會主席兼首席執(zhí)行官的李·艾科卡所說：“有時候，即便是最精彩的經(jīng)理人也像是一個牽著大狗的小孩子，他會等著看大狗想去哪里，然后就能把它帶到那里。”這形象地說明了管理者在把握既定方向方面的特點(diǎn)。然而，他們難以改變這個方向，因?yàn)橄到y(tǒng)和流程本身就具有一定的固定性。要檢驗(yàn)一個人是否具備領(lǐng)導(dǎo)能力而非僅僅是管理能力，最好的方式就是看他能否營造積極的改變。如果一個人想要帶領(lǐng)人們走向新的方向，影響力是必不可少的。
二、企業(yè)家不一定是領(lǐng)導(dǎo)者
人們常常認(rèn)為企業(yè)家就是領(lǐng)導(dǎo)者，畢竟企業(yè)家在商業(yè)領(lǐng)域有著獨(dú)特的地位。企業(yè)家擅長發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會，他們能夠敏銳地察覺到潛在的市場需求，并且知道如何在滿足這些需求的同時獲取盈利。但是，并非所有的企業(yè)家都善于與人交往。在實(shí)際的商業(yè)運(yùn)作中，很多企業(yè)家意識到自己在人際關(guān)系方面的不足，需要尋找擅長人際關(guān)系處理的合作伙伴來彌補(bǔ)。如果企業(yè)家不能影響他人，那么他們就無法成為領(lǐng)導(dǎo)者。這表明，企業(yè)家的商業(yè)才能和領(lǐng)導(dǎo)才能是有區(qū)別的，不能簡單地將兩者劃等號。
三、知識淵博不代表就是領(lǐng)導(dǎo)者
到任何一所*大學(xué)去，都能發(fā)現(xiàn)有很多才華橫溢的科學(xué)家和哲學(xué)家。他們的思考能力超群，知識儲備豐富。然而，令人驚訝的是，他們的領(lǐng)導(dǎo)能力卻可能很低。這充分說明，無論是智商還是受教育程度都不能與領(lǐng)導(dǎo)力等同起來。知識淵博只是在某個專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢，而領(lǐng)導(dǎo)力涉及到影響他人、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等多方面的能力，需要具備人際交往、決策、激勵等多種技能，僅僅有知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
四、走在隊(duì)伍前面的不一定是領(lǐng)導(dǎo)者
有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，誰走在隊(duì)伍的最前面，誰就是領(lǐng)導(dǎo)者。但實(shí)際上，第一名并不等同于領(lǐng)導(dǎo)者。成為領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是走在前面，更重要的是有人愿意跟隨他，服從他的領(lǐng)導(dǎo)，并且愿意為實(shí)現(xiàn)他所描繪的愿景而采取行動。做一個引領(lǐng)潮流的人，比如在某個新興領(lǐng)域率先嘗試的人，這和成為一名領(lǐng)導(dǎo)者是不同的概念。領(lǐng)導(dǎo)者的價值是通過追隨者體現(xiàn)的，只有當(dāng)有人愿意追隨，他的領(lǐng)導(dǎo)地位才得以確立。
五、職位高不等于就是領(lǐng)導(dǎo)者
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力*的誤解可能就是認(rèn)為職位高的人就是領(lǐng)導(dǎo)者。事實(shí)上，不是職位造就了領(lǐng)導(dǎo)者，而是領(lǐng)導(dǎo)者造就了職位。如果有人宣稱自己是領(lǐng)導(dǎo)者，不要被他的頭銜、資格證書或者所說的話所迷惑，*要考量的是他的影響力。在一個組織或者群體中，真正的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)言時，人們會認(rèn)真傾聽；他提出建議時，人們會表示尊重；當(dāng)他帶頭時，其他人會心甘情愿地追隨。就像英國前首相瑪格麗特·撒切爾所說：“權(quán)力就像淑女，如果你必須告訴人家自己是淑女，那你肯定不是?！痹诟鱾€層面的人際交往中，職位和頭銜并不能決定誰才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者，只有影響力才是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素。
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