一、從關(guān)注事到關(guān)注人
在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式往往側(cè)重于對(duì)事務(wù)的處理。例如在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)者可能更多地關(guān)注任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量等事務(wù)性指標(biāo)。然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，這種模式逐漸顯示出局限性。員工不再僅僅是完成任務(wù)的工具，他們有著豐富的情感、不同的需求和獨(dú)特的想法。
關(guān)注人意味著領(lǐng)導(dǎo)者要深入了解員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、個(gè)人興趣愛好以及生活狀況等。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注到這些方面時(shí)，員工會(huì)感受到自己被尊重和重視，從而提高工作的積極性和忠誠(chéng)度。例如，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)定期與員工進(jìn)行一對(duì)一的談話，了解他們?cè)诠ぷ骱蜕钪械睦щy，并給予相應(yīng)的支持。這種從關(guān)注事到關(guān)注人的轉(zhuǎn)型，有助于建立更加和諧、積極的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。
二、從逼結(jié)果到促結(jié)果
過去，部分領(lǐng)導(dǎo)者傾向于采用逼迫的方式來獲取結(jié)果。他們?cè)O(shè)定嚴(yán)格的目標(biāo)和期限，對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的員工施加壓力。但這種方式往往會(huì)帶來一些負(fù)面效果，比如員工可能會(huì)為了完成任務(wù)而采取一些短期行為，甚至可能會(huì)損害企業(yè)的長(zhǎng)期利益。
而促結(jié)果則是一種更加積極和可持續(xù)的方式。領(lǐng)導(dǎo)者通過提供必要的資源、培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工提升能力，從而更好地達(dá)成目標(biāo)。例如，在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)為員工提供參加專業(yè)培訓(xùn)課程的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們嘗試新的工作方法和技術(shù)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還會(huì)營(yíng)造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗的文化氛圍，讓員工在一個(gè)寬松的環(huán)境中積極探索，最終實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果。
三、從管控到激發(fā)
很多人受到傳統(tǒng)管理思想的影響，認(rèn)為管理就是管控。但在當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境中，這種觀念已經(jīng)不再適用。管控對(duì)于機(jī)器或者一些標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程可能有效，但對(duì)于有思想、有情緒的員工來說，管控往往會(huì)引起反感。
激發(fā)則是從員工的內(nèi)在動(dòng)力出發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)者要了解員工的需求和動(dòng)機(jī)，通過設(shè)置有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、給予員工更多的自主權(quán)等方式來激發(fā)員工的工作熱情。就像大禹治水，疏而不堵。例如，谷歌公司以其獨(dú)特的工作環(huán)境和管理方式而聞名，員工可以有一定的自由支配時(shí)間來開展自己感興趣的項(xiàng)目，這種方式極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，許多創(chuàng)新成果都源于此。
四、從短期獲利至上到堅(jiān)持長(zhǎng)期主義
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過于追求短期的利潤(rùn)，他們可能會(huì)削減研發(fā)投入、降低產(chǎn)品質(zhì)量或者忽視員工的發(fā)展等。然而，這種短期獲利至上的模式難以維持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
堅(jiān)持長(zhǎng)期主義要求領(lǐng)導(dǎo)者有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。他們要重視企業(yè)的品牌建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)等對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要的因素。例如，一些知名企業(yè)如華為，長(zhǎng)期投入大量資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，雖然在短期內(nèi)可能看不到明顯的經(jīng)濟(jì)效益，但從長(zhǎng)期來看，這使得華為在通信技術(shù)領(lǐng)域擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在全球市場(chǎng)中占據(jù)重要地位。這四項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型是企業(yè)在不斷發(fā)展變化的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者只有積極適應(yīng)這些轉(zhuǎn)型，才能帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/192517.html