一、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的重要性
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)顯得尤為重要。無論是大型企業(yè)如京東，還是各類中小規(guī)模的企業(yè)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。一個具備良好領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力，應(yīng)對各種復(fù)雜的挑戰(zhàn)。
從企業(yè)內(nèi)部來看，領(lǐng)導(dǎo)力影響著員工的工作積極性和忠誠度。例如，在字節(jié)跳動、小米、美團(tuán)等企業(yè)中，良好的領(lǐng)導(dǎo)力有助于構(gòu)建積極向上的工作氛圍，讓員工感受到自己的價值被認(rèn)可，從而提高工作效率。在美團(tuán)的人才培養(yǎng)平臺“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”中，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)就是為了提升員工在這方面的能力，以更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
從外部環(huán)境來說，市場不斷變化，易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的（VUCA）時代特征明顯。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速做出決策，適應(yīng)變化。就像《未來領(lǐng)導(dǎo)力：成為VUCA時代的復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)者》一書中提到的，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式在創(chuàng)新方面可能收效甚微，需要培養(yǎng)新型的領(lǐng)導(dǎo)力來加速企業(yè)組織轉(zhuǎn)型與變革。
二、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的途徑
- 閱讀相關(guān)書籍
- 有許多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力書籍可供學(xué)習(xí)。如*·*的《卓有成效的管理者》，這本書為管理者提供了時間管理、決策制定和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)等方面的實用建議。管理者可以從中學(xué)習(xí)到如何提高自己的工作效率，更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。
- 拉姆·查蘭的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》提供了一個領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的框架，有助于個人在組織的不同層級中成長為更有效的領(lǐng)導(dǎo)者。對于那些有志于在組織內(nèi)不斷提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的人來說，這是一本非常有價值的書籍。
- 丹尼爾·卡尼曼的《領(lǐng)導(dǎo)力：如何在組織中成就卓越》通過對大量領(lǐng)導(dǎo)者案例的分析，總結(jié)出了領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)經(jīng)驗。讀者可以從這些研究成果中汲取營養(yǎng)，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
- 參加培訓(xùn)項目
- 像美團(tuán)設(shè)立的“互聯(lián)網(wǎng) + 大學(xué)”這樣的培訓(xùn)平臺，從通用力、專業(yè)力、領(lǐng)導(dǎo)力三個方面為員工提供成長幫助。其中的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目能夠讓員工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力知識，提升相關(guān)技能。
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中信銀行的培訓(xùn)規(guī)劃全景圖以及明航星航計劃等，也是企業(yè)培養(yǎng)員工領(lǐng)導(dǎo)力的方式。通過這些培訓(xùn)項目，員工可以接觸到不同的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)理念和方法，從而不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
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學(xué)習(xí)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗
- 一些成功的領(lǐng)導(dǎo)者有著獨特的領(lǐng)導(dǎo)智慧。例如，西蒙·西涅克在《領(lǐng)導(dǎo)》一書中闡述了領(lǐng)導(dǎo)者在塑造組織文化和建立信任方面的重要作用，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將員工的需求置于首位。其他領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)習(xí)這種理念，將員工利益放在重要位置，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
- 約翰·C·馬克斯威爾是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的權(quán)威，他的著作涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念和技巧，通過真實案例揭示領(lǐng)導(dǎo)的核心原則。學(xué)習(xí)他的經(jīng)驗和理念，有助于提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
三、京東自營與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)資源
京東自營也提供了一些與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)相關(guān)的資源。例如，有售價為60.80元（0.9折，定價686元）的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的書籍《高效領(lǐng)導(dǎo)力 樹立威信 提升領(lǐng)導(dǎo)力 成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者 掌握管理者能力》（全七冊）。這些書籍可以成為人們培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)資料。
京東作為一個大型的商業(yè)平臺，其自身的運營和管理也離不開領(lǐng)導(dǎo)力的支撐。京東的領(lǐng)導(dǎo)者們在物流配送、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，以確保整個企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。而京東自營的這些領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)資源，不僅可以為京東內(nèi)部員工的領(lǐng)導(dǎo)力提升提供幫助，也可以為外部的企業(yè)管理者和有領(lǐng)導(dǎo)力提升需求的人士提供學(xué)習(xí)的素材。
四、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的持續(xù)發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)不是一蹴而就的，而是一個持續(xù)發(fā)展的過程。隨著企業(yè)的發(fā)展、市場環(huán)境的變化以及員工需求的改變，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地學(xué)習(xí)和調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。
在個人成長方面，領(lǐng)導(dǎo)者要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，像《經(jīng)理人參閱：領(lǐng)導(dǎo)力提升》中提到的，不僅要管理別人，更要管理自己。要不斷提升自己在激勵員工、制定愿景、沖突管理和變革領(lǐng)導(dǎo)等方面的能力。
從企業(yè)的角度來看，企業(yè)要不斷完善自己的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系。例如，不斷更新培訓(xùn)項目的內(nèi)容，引入新的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)理念和方法，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。同時，企業(yè)也要鼓勵員工積極參與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)活動，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會和發(fā)展空間。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是一個多方面、持續(xù)性的過程，需要個人、企業(yè)以及社會多方面的共同努力。京東自營在其中也扮演著提供資源等重要角色，有助于推動領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)事業(yè)的發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/192519.html