一、領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力常常被誤解為權(quán)力，實(shí)際上兩者有著本質(zhì)的區(qū)別。權(quán)力是一種能夠影響他人行為的能力，比如在組織中，法定權(quán)力是傳統(tǒng)的職位權(quán)力的一種，領(lǐng)導(dǎo)者憑借職位擁有法定權(quán)力，可以做出決策、分配資源等。獎(jiǎng)賞權(quán)力能讓管理者根據(jù)員工表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)制權(quán)力賦予管理者批評(píng)或懲罰下屬的權(quán)力。這三種權(quán)力伴隨著職位而來，往往只能促使下屬服從，難以激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力和忠誠度。
而領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)一群人達(dá)成目標(biāo)過程中展現(xiàn)的影響力。一個(gè)普通交通警察，制度賦予他管理行人和車輛的權(quán)力，當(dāng)他讓司機(jī)靠邊停車時(shí)，司機(jī)雖會(huì)照做但心里可能不舒服，這只是權(quán)力的體現(xiàn)，而非領(lǐng)導(dǎo)力。在企業(yè)里，如果管理者認(rèn)為權(quán)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)企業(yè)面臨行業(yè)沖擊時(shí)，員工可能會(huì)遠(yuǎn)離，因?yàn)闆]有真正的影響力將大家凝聚在一起。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的要素
（一）持續(xù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)度 領(lǐng)導(dǎo)者要持續(xù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)度。成杰老師專研企業(yè)培訓(xùn)十多年，堅(jiān)持每天閱讀，了解行業(yè)*資訊，主動(dòng)向更有能力的人學(xué)習(xí)，成為行業(yè)佼佼者甚至引領(lǐng)者。不懂行的人為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)，就像大浪淘沙，很可能把團(tuán)隊(duì)帶偏。領(lǐng)導(dǎo)者只有對(duì)行業(yè)變化敏感，持續(xù)學(xué)習(xí)，比內(nèi)部員工和外部競爭者更有效地學(xué)習(xí)，才能保持專業(yè)度，進(jìn)而保持領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）膽識(shí)過人，懂得尊重 領(lǐng)導(dǎo)者不能常用缺乏自信的詞句，做好的決定不要輕易反悔。在團(tuán)隊(duì)爭執(zhí)時(shí)要主動(dòng)調(diào)和，拿出合適意見。項(xiàng)目進(jìn)展不順時(shí)，不能氣餒，要帶領(lǐng)員工尋找突破口，結(jié)束時(shí)也要干凈利落。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要尊重員工，這也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。
（三）專家權(quán)力與魅力權(quán)力 除了崗位權(quán)力外，領(lǐng)導(dǎo)力更大程度上來源于專家權(quán)力和魅力權(quán)力。專家權(quán)力來源于領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)能力和知識(shí)。例如清華EMBA課程中的講師，如果能夠憑借獨(dú)特的專業(yè)知識(shí)或見解解決問題為團(tuán)隊(duì)提供價(jià)值，就能贏得下屬尊重和信任。魅力權(quán)力則來源于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力、溝通技巧和影響力，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員情感共鳴，促使他們?cè)敢飧S并相信領(lǐng)導(dǎo)者。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
領(lǐng)導(dǎo)力是一場(chǎng)人生修煉，好的領(lǐng)導(dǎo)力能讓別人死心塌地跟著你朝著目標(biāo)奮斗。在社會(huì)各個(gè)層面都需要領(lǐng)導(dǎo)力，從政府到社區(qū)，從最高領(lǐng)導(dǎo)層到小店店主。人們呼喚領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者是榜樣，能激人奮發(fā)，幫助大家樹立和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而權(quán)力不能單獨(dú)成就自己或者別人，沒有領(lǐng)導(dǎo)力加持的權(quán)力濫用會(huì)使自己變得孤家寡人，和別人貌合神離，甚至招來出賣和背叛。
在實(shí)際職場(chǎng)中，單靠法定權(quán)力、獎(jiǎng)賞權(quán)力和強(qiáng)制權(quán)力來管理團(tuán)隊(duì)，往往會(huì)形成“命令—服從”的管理模式，缺乏真正的影響力和人際間的信任。管理者應(yīng)意識(shí)到，要慎用手中的權(quán)力，多多培養(yǎng)和利用領(lǐng)導(dǎo)力，隨著領(lǐng)導(dǎo)力的提升，權(quán)力也會(huì)慢慢變大，而權(quán)力越大越要慎用，需要更高的領(lǐng)導(dǎo)力作為支撐。
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