一、領(lǐng)導(dǎo)力層級的常見劃分
領(lǐng)導(dǎo)力有著不同的層級劃分，其中一種常見的劃分包含三個層級。第一個層級是領(lǐng)導(dǎo)自己，這是成為真正領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)。在這個層級中，以身作則是關(guān)鍵。比如管理者要求下屬不遲到，自己就得做到；要求下屬工作有效率，自己就得管理好時間、深度思考并拿到結(jié)果；要求下屬有擔(dān)當(dāng)，自己就得沖在前面。像在一些公司開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)時，領(lǐng)導(dǎo)者自己先身先士卒，因為如果領(lǐng)導(dǎo)者自己都做不出來，就難以要求下屬做到。如果管理者不能以身作則，就難以服眾，只有自身作風(fēng)和為人得到認(rèn)可，才能使眾人行。
第二個層級是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。華為任正非提到，職業(yè)管理者的社會責(zé)任與歷史使命是為組織目標(biāo)而奮斗。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的核心要點包括拿到結(jié)果等。這一層級要求管理者不僅僅能領(lǐng)導(dǎo)自己，還要為組織目標(biāo)負(fù)責(zé)。
還有一種較為常見的是約翰·麥克斯韋爾劃分的5個層級。第一個層級是職位，這是領(lǐng)導(dǎo)力的*層級。處于職位層級的領(lǐng)導(dǎo)，下屬追隨是因為其職位、職務(wù)、權(quán)力，是“非聽不可”的情況。例如一些依靠職位和頭銜賦予權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者，他們以規(guī)章制度、政策和組織紀(jì)律來控制員工，下屬只是在規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi)服從。但這只是入門層級，僅僅擁有領(lǐng)導(dǎo)職位本身并不等同于就是領(lǐng)導(dǎo)者。
第二個層級是認(rèn)同。這一層級的領(lǐng)導(dǎo)力很大程度上來源于人際關(guān)系。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者把下屬當(dāng)作有價值的個體對待時，下屬會培養(yǎng)出對領(lǐng)導(dǎo)者的信任，從而從內(nèi)心想要追隨。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是了解追隨者，建立良好的人際關(guān)系。
第三個層級是業(yè)績。通常領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊完成任務(wù)、創(chuàng)造業(yè)績、實現(xiàn)目標(biāo)后，其影響力和公信力會大幅提升，人們會因為領(lǐng)導(dǎo)者取得的業(yè)績而選擇追隨。
二、分析層級劃分中的潛在排除項
從上述的層級劃分來看，有一些因素是明確被排除在領(lǐng)導(dǎo)力層級之外的。首先，單純的強制力不是領(lǐng)導(dǎo)力層級的一部分。在職位層級中，如果領(lǐng)導(dǎo)者僅僅依靠職位帶來的強制權(quán)力，如獎懲權(quán)來管理下屬，這不是真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)力層級。例如一些新晉管理者只停留在靠職位權(quán)力管理，一旦強制措施執(zhí)行松動或者領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)偏差，就會產(chǎn)生問題，下屬更多是出于保住飯碗的考慮而不是真心追隨，這種單純的強制不屬于領(lǐng)導(dǎo)力的層級內(nèi)涵。
其次，自私自利的行為也不在領(lǐng)導(dǎo)力層級之中。真正的領(lǐng)導(dǎo)力無論是在領(lǐng)導(dǎo)自己、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，還是在各個層級的表現(xiàn)中，都是以積極影響他人、為組織和他人帶來價值為導(dǎo)向的。如果領(lǐng)導(dǎo)者的行為只是為了滿足自己的私欲，如只追求個人利益*化而不顧團(tuán)隊和下屬的發(fā)展，這顯然不符合領(lǐng)導(dǎo)力的層級要求。
再者，缺乏成長和發(fā)展意識也不應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)力層級內(nèi)。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，從低層級向高層級邁進(jìn)。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有這種成長和發(fā)展意識，滿足于現(xiàn)狀，例如在認(rèn)同層級就停止前進(jìn)，沒有向業(yè)績等更高層級發(fā)展的意識，這也不符合領(lǐng)導(dǎo)力層級不斷提升的邏輯。
三、正確理解領(lǐng)導(dǎo)力層級排除項的意義
理解這些排除項有助于我們更好地認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力。對于領(lǐng)導(dǎo)者自身而言，明確這些排除項可以讓他們審視自己的領(lǐng)導(dǎo)行為，避免陷入誤區(qū)。比如避免單純依賴職位權(quán)力，而是更多地通過自身的影響力、人際關(guān)系、業(yè)績等方面來提升領(lǐng)導(dǎo)力。同時，這也有助于領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，從較低層級向更高層級發(fā)展，不斷完善自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
對于組織來說，明確這些排除項有助于選拔和培養(yǎng)真正有領(lǐng)導(dǎo)力的人才。在選拔管理者時，能夠識別出那些真正具備領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的人，而不是僅僅看重職位權(quán)力或者表面的人際關(guān)系。在培養(yǎng)管理者時，也能夠有針對性地引導(dǎo)他們朝著正確的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方向前進(jìn)，提高整個組織的領(lǐng)導(dǎo)水平，進(jìn)而提升組織的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
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