一、引言：領導力必修課第三講的重要性
領導力在企業(yè)經營管理、團隊打造等多方面都起著至關重要的作用。領導力必修課第三講聚焦于領導力的核心內容，無論是對于想要提升自身領導力的個人，還是致力于打造高效團隊的組織來說，都具有不可忽視的價值。在這一講中，通過對領導力十項修煉和十句口訣的探討，為我們打開了深入理解領導力的大門。
二、領導力的兩種任務
（一）短期任務：解決具體難題 在組織運行過程中，會不斷面臨各種各樣的具體難題。例如在項目執(zhí)行過程中遇到的技術難題、資源調配不合理的問題或者是突發(fā)的公關危機等。這些問題如果不能及時得到解決，可能會影響項目的進度、團隊的士氣甚至企業(yè)的聲譽。領導力在這種情況下的任務就是迅速且有效地解決這些具體的難題，確保組織的正常運轉。
（二）長期任務：提升團隊解決難題的能力 從長遠來看，僅僅解決當下的難題是不夠的。一個優(yōu)秀的領導者需要著眼于提升自己和團隊解決難題的能力。這意味著領導者要注重團隊成員的培訓與發(fā)展，營造積極的學習氛圍，鼓勵創(chuàng)新思維的產生。例如，一些企業(yè)會定期組織內部培訓課程、研討會或者安排員工參加外部的學習交流活動，目的就是提升團隊整體解決難題的能力，使團隊在面對未來的各種挑戰(zhàn)時能夠從容應對。
三、承擔責任說“我來”——克服責任擴散效應
（一）責任擴散效應的影響 在組織當中，責任擴散效應是一種常見的現(xiàn)象。就像“三個和尚沒水吃”這個例子所展示的一樣，當一個集體難題涉及的人越多，每個人感受到的責任就越小，挺身而出的可能性就越小。這種旁觀者效應會導致很多問題無人主動解決，從而影響組織的效率和發(fā)展。
（二）領導者應主動承擔責任 作為領導者，當意識到可能存在責任擴散效應時，要勇敢地說“我來”。這不僅僅是一種態(tài)度，更是一種積極的領導力體現(xiàn)。當領導者主動承擔責任時，一方面能夠及時推動問題的解決，另一方面也為團隊成員樹立了榜樣，激勵他們在未來的工作中更加積極主動地承擔責任。
四、決策思考：高層次、寬框架
（一）*界定的三類一般性問題 1. 真正的一般性問題 這類問題個別發(fā)生的事件只是其表象。例如，企業(yè)中偶爾出現(xiàn)的員工遲到現(xiàn)象可能只是員工管理這個一般性問題的一種表象。深層次的原因可能是企業(yè)的考勤制度不合理、員工激勵機制不完善或者企業(yè)文化缺乏凝聚力等。 2. 對組織來說看似獨特的事件，實際上是一般性問題 有時候組織會遇到一些看似獨特的事件，但仔細分析后會發(fā)現(xiàn)是一般性問題。比如某個企業(yè)突然面臨某個大客戶的流失，這看似是一個獨特的事件，但可能是企業(yè)銷售策略、客戶關系管理等一般性問題在這個大客戶身上的集中體現(xiàn)。 3. 一個新的一般性問題的首次發(fā)生 隨著市場環(huán)境、技術發(fā)展等因素的變化，會不斷產生新的一般性問題。例如隨著互聯(lián)網技術的發(fā)展，企業(yè)面臨的網絡安全問題就是一個新的一般性問題的首次發(fā)生。
（二）寬框架思考的三個方向提問 1. 這是不是一個我反復遇到的一般性問題？ 通過這樣的提問，領導者可以回顧自己的經驗，從過往的經歷中尋找解決問題的線索。如果是反復遇到的問題，那么之前的解決方案可能可以借鑒或者進一步優(yōu)化。 2. 這是不是一個盡管我很少遇到，但是其他人經常遇到的一般性問題？ 這就要求領導者要有廣闊的視野，關注行業(yè)內其他組織的情況。如果是這樣的問題，可以借鑒其他組織的成功經驗或者失敗教訓來解決自身面臨的問題。 3. 這是不是一個新的一般性問題的首次發(fā)生？ 對于新的一般性問題，領導者需要保持敏銳的洞察力，積極探索新的解決方案。這可能需要投入更多的資源進行研究、創(chuàng)新，甚至與外部的專家或者合作伙伴共同探討解決方案。
五、領導力十項修煉與十句口訣的意義
領導力十項修煉和十句口訣是對領導力內涵的高度凝練。這些修煉和口訣從不同角度對領導力進行了闡述，涵蓋了領導者的思維方式、行為準則、團隊管理等多方面的內容。例如語言改變思想，思想影響行為，行為決定結果這一理念，就強調了領導者的語言表達能力的重要性。領導者通過積極正面的語言可以激發(fā)團隊成員的積極性，從而影響他們的思想，進而改變他們的行為，最終影響整個團隊的工作結果。這些修煉和口訣為領導者在實際工作中提供了具體的指導原則，有助于領導者不斷提升自己的領導力水平，打造更具競爭力的團隊。
六、結論：領導力必修課第三講的總結與展望
領導力必修課第三講為我們提供了豐富的領導力知識和實用的方法。從領導力的兩種任務到克服責任擴散效應，再到高層次、寬框架的決策思考以及領導力十項修煉和十句口訣，每一個部分都相互關聯(lián)，共同構建了一個較為完整的領導力提升體系。對于領導者來說，要不斷地將這些理論知識運用到實際工作中，在實踐中不斷總結經驗，持續(xù)提升自己的領導力。同時，隨著時代的發(fā)展和組織環(huán)境的變化，領導力的內涵也會不斷豐富和發(fā)展，我們需要持續(xù)關注領導力領域的新趨勢、新方法，不斷適應新的挑戰(zhàn)，以更好地發(fā)揮領導力在組織中的核心作用。
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