一、領導力建設在企業(yè)發(fā)展中的重要性
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，領導力建設對于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的重要性。領導力是企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢的關鍵因素之一。一個具備卓越領導力的企業(yè)，能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機遇。
從企業(yè)內(nèi)部來看，領導者需要引導員工朝著共同的目標努力。領導者猶如燈塔，為員工指明方向。例如，在聯(lián)想集團這樣的大型企業(yè)中，眾多員工分布在不同的部門和崗位，從事著各種各樣的工作，只有通過有效的領導，才能將這些分散的力量匯聚起來，形成強大的合力，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
從外部環(huán)境來說，市場的變化日新月異，技術不斷更新?lián)Q代，企業(yè)面臨著來自同行的激烈競爭。在這種情況下，領導者需要具備敏銳的洞察力，能夠準確判斷市場趨勢，及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向。就像聯(lián)想在從中國市場走向國際市場的過程中，領導力在應對國際競爭、適應不同國家和地區(qū)的市場環(huán)境等方面發(fā)揮了至關重要的作用。
二、聯(lián)想集團的領導力培養(yǎng)模式
（一）人才開發(fā)流程 1. 述能會 - 聯(lián)想集團分層級、分序列進行述能會，這一舉措體現(xiàn)了其對不同層次和崗位員工能力評估的精細化管理。每層、每序列推薦前20%人員參加圓桌會。參加對象會邀請4 - 6名業(yè)務聯(lián)系緊密的部門同事或下屬參加自己的述能會?！笆瞿堋钡暮诵脑谟趯ψ陨砟芰Φ钠饰?，包括在一個階段內(nèi)自己行為上的優(yōu)勢、劣勢（用具體事件說明），對過去能力發(fā)展進行總結(jié)，并分析今后的發(fā)展趨勢和提升能力的方法，最后確定綜合能力的高低，推薦上圓桌會的人選（專業(yè)序列前20%人員）。例如，在管理自己方面，聯(lián)想員工需要考量個人在工作中的進取心、成就欲、風險意識、客戶意識和服務客戶的能力等，這其中內(nèi)含柳傳志提到的“三心”（責任心、上進心和事業(yè)心）。 2. 圓桌會 - 圓桌會是業(yè)績評估（根據(jù)年初制定的KPR指標）和潛力評估會議。通過這一會議，聯(lián)想能夠全面了解員工的工作成果以及未來的發(fā)展?jié)摿?，為企業(yè)的人才選拔和培養(yǎng)提供了重要依據(jù)。 3. 制定九格圖 - 將所有上圓桌會討論的人員分布在九格圖中，這有助于企業(yè)直觀地對員工進行分類管理，根據(jù)不同的類別制定相應的發(fā)展計劃。 4. 制訂高潛質(zhì)人員發(fā)展計劃 - 對于被認定為高潛質(zhì)的人員，聯(lián)想會制訂詳細的發(fā)展計劃。包括確定下一步的發(fā)展目標（是1年還是2年以后的目標）、最適合的發(fā)展領域（業(yè)務性/職能性/專業(yè)性）以及建議的發(fā)展措施（如一對一導師輔導、輪崗、培訓、帶項目等）。
（二）“兩會”機制與領導力開發(fā)與培養(yǎng)的核心 - 述能會 1. 含義與作用 - 述能會的含義如上述，其作用在于通過員工的自我能力剖析以及同事或下屬的參與評估，形成對員工能力較為全面和客觀的認識。這種機制能夠激發(fā)員工的自我反思和自我提升意識，同時也促進了團隊內(nèi)部的溝通和交流。員工在述能會中分享自己的經(jīng)驗和不足，其他成員可以從中學習借鑒，共同成長。
三、聯(lián)想集團領導力建設的特色與價值
（一）特色 1. 基于聯(lián)想特色的領導能力模型 - 聯(lián)想的領導能力模型具有鮮明的企業(yè)特色，它基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略和文化導向。例如，聯(lián)想的核心價值觀包括客戶導向、戰(zhàn)略理解與執(zhí)行力、做事情的激情等，這些價值觀體現(xiàn)在領導能力模型中，要求管理者具備相應的素質(zhì)。管理者需要不滿足于一般的工作績效，主動設定更高和更具有挑戰(zhàn)性的目標和行動方案，不斷縮小現(xiàn)實與目標的差距。同時，還要善于對人才做出更有效的區(qū)分，啟發(fā)、激勵和輔導他人發(fā)揮優(yōu)勢，為組織建立高質(zhì)量的人才庫。 2. 分層級、分序列的培養(yǎng)體系 - 聯(lián)想針對不同層級和序列的員工采用不同的培養(yǎng)方式，這種分層分級的培養(yǎng)體系能夠更好地滿足企業(yè)不同崗位和發(fā)展階段員工的需求。不同層級的員工面臨的任務和挑戰(zhàn)不同，所需的領導能力也有所差異，通過這種精細化的培養(yǎng)體系，可以提高培養(yǎng)的針對性和有效性。
（二）價值 1. 對企業(yè)內(nèi)部的價值 - 在聯(lián)想集團內(nèi)部，這種領導力建設模式有助于提高員工的工作積極性和忠誠度。員工通過參與述能會、圓桌會等活動，感受到企業(yè)對自己的重視和關注，明確自己的發(fā)展方向。同時，企業(yè)能夠選拔出優(yōu)秀的領導人才，提高企業(yè)的整體管理水平，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。例如，通過高潛質(zhì)人員發(fā)展計劃，為企業(yè)儲備了大量的后備領導力量，確保企業(yè)在不斷發(fā)展過程中始終有合適的人才擔任領導職務。 2. 對其他企業(yè)的借鑒意義 - 聯(lián)想集團的領導力建設模式對其他企業(yè)具有很好的借鑒意義。其人才開發(fā)流程中的各個環(huán)節(jié)，如述能會、圓桌會等，都可以為其他企業(yè)在人才評估和培養(yǎng)方面提供參考。其他企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，借鑒聯(lián)想的分層級、分序列培養(yǎng)體系，構(gòu)建適合自己的領導力培養(yǎng)模式。
四、企業(yè)借鑒聯(lián)想領導力建設的思考
（一）結(jié)合自身企業(yè)文化 - 其他企業(yè)在借鑒聯(lián)想領導力建設模式時，首先要結(jié)合自身的企業(yè)文化。每個企業(yè)都有自己獨特的文化內(nèi)涵，如有的企業(yè)強調(diào)創(chuàng)新文化，有的企業(yè)注重團隊合作文化。企業(yè)需要將聯(lián)想領導力建設模式中的有益元素與自身文化相融合，例如，如果企業(yè)以創(chuàng)新為核心文化，那么在借鑒聯(lián)想的領導力培養(yǎng)模式時，可以在能力評估和培養(yǎng)中更加注重員工的創(chuàng)新能力。 （二）根據(jù)企業(yè)規(guī)模調(diào)整 - 企業(yè)規(guī)模的大小也會影響領導力建設模式的借鑒。對于小型企業(yè)來說，可能無法像聯(lián)想那樣建立復雜的分層級、分序列的培養(yǎng)體系，但可以借鑒其述能會的形式，簡化流程，讓員工在相對寬松的氛圍中進行能力剖析和交流。而對于大型企業(yè)，除了借鑒聯(lián)想的整體框架外，還需要根據(jù)自身的組織架構(gòu)和業(yè)務特點進行細化和優(yōu)化。 （三）注重長期持續(xù)發(fā)展 - 領導力建設是一個長期的過程，企業(yè)不能期望一蹴而就。借鑒聯(lián)想的模式只是一個開始，企業(yè)需要持續(xù)投入資源，不斷完善領導力培養(yǎng)體系。例如，在員工發(fā)展計劃方面，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段和員工的成長情況，及時調(diào)整發(fā)展目標和培養(yǎng)措施，確保領導力建設能夠持續(xù)推動企業(yè)的發(fā)展。
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