一、引言：海爾的量子管理啟示
海爾的量子管理是一個(gè)典型的引例。在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)往往是層級(jí)分明、結(jié)構(gòu)僵化的。然而，海爾打破了這種傳統(tǒng)模式，采用量子管理理念，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的活力和創(chuàng)新能力。這一實(shí)例讓我們看到量子思維在企業(yè)管理中的巨大潛力，也為量子集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力的研究提供了現(xiàn)實(shí)依據(jù)。量子集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力與這種創(chuàng)新的管理模式息息相關(guān)，它是在量子思維基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新型領(lǐng)導(dǎo)力模式，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。
二、量子思維與量子管理的基礎(chǔ)
（一）從牛頓思維到量子思維的轉(zhuǎn)變 牛頓傳統(tǒng)思維認(rèn)為世界由“原子”構(gòu)成，原子之間彼此獨(dú)立，像撞球一樣碰撞后立即彈開，世界按照穩(wěn)定的秩序和規(guī)律日復(fù)一日地運(yùn)作。而量子物理學(xué)主張世界由能量球組成，能量球碰撞時(shí)會(huì)融合為一，產(chǎn)生難以預(yù)測(cè)的組合變化。在機(jī)械工業(yè)時(shí)代，牛頓思維可行，但在信息時(shí)代到處充滿變化和不確定性的今天，量子思維顯得更為重要。量子思維重視不確定性、潛力和機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)“動(dòng)態(tài)”和“變遷”。
（二）量子管理的特點(diǎn) 量子管理學(xué)說將物理學(xué)中的量子概念引入管理學(xué)領(lǐng)域，突破了傳統(tǒng)管理學(xué)理論高度結(jié)構(gòu)性的特點(diǎn)。量子管理具有注重關(guān)聯(lián)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性；肯定變動(dòng)，強(qiáng)調(diào)不確定性；正視辯證，強(qiáng)調(diào)兼容并包；提倡互動(dòng)，強(qiáng)調(diào)主客參與；肯定發(fā)展，強(qiáng)調(diào)潛力激發(fā)等特點(diǎn)。
三、量子領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）量子領(lǐng)導(dǎo)力的定義 量子領(lǐng)導(dǎo)力是量子思維和量子管理在領(lǐng)導(dǎo)方式上的應(yīng)用。它是領(lǐng)導(dǎo)者通過愿景引領(lǐng)、信任授權(quán)、尊重包容、服務(wù)支持、協(xié)作共贏、探索質(zhì)疑、靈活應(yīng)變、反思自省等領(lǐng)導(dǎo)特征發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，從而對(duì)下屬施加的一種影響力。這種影響力既來源于領(lǐng)導(dǎo)者自我，也來源于領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的互動(dòng)關(guān)系，同時(shí)集合了愿景型領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、包容型領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的諸多特征。
（二）量子領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力往往是基于牛頓思維下的范式，注重層級(jí)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定秩序和明確的指令傳達(dá)。而量子領(lǐng)導(dǎo)力基于量子思維，更強(qiáng)調(diào)靈活性、互動(dòng)性、不確定性和創(chuàng)新。例如，在傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力模式下，決策往往是自上而下的，而量子領(lǐng)導(dǎo)力模式下，決策可能更多地來自于團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)和共同探索。
四、量子領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)
（一）強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和關(guān)聯(lián)性 量子領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)為組織中的各個(gè)元素不是孤立存在的，而是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。就像量子系統(tǒng)中的粒子一樣，一個(gè)部分的變化會(huì)引起其他部分的連鎖反應(yīng)。例如在量子集團(tuán)中，一個(gè)部門的創(chuàng)新舉措可能會(huì)帶動(dòng)其他部門的變革，從而推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展。
（二）注重動(dòng)態(tài)性和不確定性 在量子領(lǐng)導(dǎo)力下，組織環(huán)境被看作是動(dòng)態(tài)變化且充滿不確定性的。領(lǐng)導(dǎo)者不能依賴于固定的模式和計(jì)劃，而是要具備適應(yīng)變化和應(yīng)對(duì)不確定性的能力。例如市場(chǎng)需求的突然變化、新技術(shù)的出現(xiàn)等，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和管理方式。
（三）倡導(dǎo)互動(dòng)性和參與性 量子領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的互動(dòng)，以及下屬的積極參與。領(lǐng)導(dǎo)者不再是單純的命令發(fā)布者，而是要與下屬共同探索、共同決策。例如在項(xiàng)目開展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出自己的想法和建議，共同推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。
（四）具備包容性和兼容性 量子領(lǐng)導(dǎo)力能夠包容不同的觀點(diǎn)、文化和背景。在集團(tuán)內(nèi)部，不同部門、不同員工可能有著不同的思維方式和工作風(fēng)格，量子領(lǐng)導(dǎo)力要能夠?qū)⑦@些差異融合起來，發(fā)揮出*的效能。
五、量子領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建途徑
（一）培養(yǎng)量子思維 領(lǐng)導(dǎo)者自身要先培養(yǎng)量子思維，理解量子思維的內(nèi)涵和特點(diǎn)。這包括學(xué)習(xí)量子物理學(xué)的基本原理，了解量子思維與牛頓思維的區(qū)別，以及認(rèn)識(shí)到量子思維在管理中的優(yōu)勢(shì)。例如通過參加相關(guān)的培訓(xùn)課程、閱讀量子管理方面的書籍等方式。
（二）建立信任文化 在量子集團(tuán)中，信任是構(gòu)建量子領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者要信任下屬，給予下屬足夠的自主權(quán)。同時(shí)，下屬也要信任領(lǐng)導(dǎo)者的決策和領(lǐng)導(dǎo)能力。這種信任文化能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和創(chuàng)新。例如領(lǐng)導(dǎo)者可以通過授權(quán)下屬負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目、分享公司的戰(zhàn)略信息等方式來建立信任。
（三）促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 量子領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者要通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、建立有效的溝通機(jī)制等方式來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作。例如定期開展跨部門的項(xiàng)目合作，讓不同部門的員工有機(jī)會(huì)共同工作，增進(jìn)彼此的了解和合作能力。
（四）鼓勵(lì)創(chuàng)新和探索 領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行創(chuàng)新和探索，營(yíng)造一個(gè)寬松的創(chuàng)新環(huán)境。對(duì)于員工的新想法和新嘗試，要給予支持和鼓勵(lì)。例如設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)有價(jià)值的創(chuàng)新成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（五）不斷反思和調(diào)整 量子領(lǐng)導(dǎo)力不是一成不變的，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷反思自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，根據(jù)組織的發(fā)展情況和外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。例如定期開展領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估，收集下屬的反饋意見，及時(shí)改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。
量子集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力是一種適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的新型領(lǐng)導(dǎo)力模式。通過理解其內(nèi)涵、把握其特點(diǎn)并探索構(gòu)建途徑，量子集團(tuán)能夠在日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中取得更好的發(fā)展成果。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/193948.html