一、領(lǐng)導(dǎo)力21法則的概述
領(lǐng)導(dǎo)力在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。約翰·C·馬克斯維爾提出的領(lǐng)導(dǎo)力21法則，是一套系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力原則，旨在幫助人們發(fā)展卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。這些法則涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)方面，從領(lǐng)導(dǎo)者自身的特質(zhì)到與團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)等。
領(lǐng)導(dǎo)力并非是一種簡(jiǎn)單的概念，它不是僅僅依靠職位就能擁有的。一個(gè)人即使擁有高職位，但缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)特質(zhì)和遵循相應(yīng)的法則，也難以有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。相反，即使職位不高，若能踐行這些法則，也能發(fā)揮出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)影響力。
二、具體法則解析
- 蓋子法則 領(lǐng)導(dǎo)能力就像一個(gè)蓋子，限制著個(gè)人和團(tuán)體辦事的成效。如果領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，就如同蓋子高，那么團(tuán)體發(fā)展的潛力就大。例如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)的能力水平?jīng)Q定了團(tuán)隊(duì)能夠達(dá)到的高度。如果領(lǐng)導(dǎo)缺乏戰(zhàn)略眼光或者組織協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)成員即便個(gè)人能力優(yōu)秀，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成果也會(huì)受到限制。
- 影響力法則 衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，核心在于他所發(fā)出的影響力。當(dāng)人們?cè)敢飧S一個(gè)人時(shí)，不管是出于好奇還是其他原因，都表明這個(gè)人已經(jīng)具備了一定的領(lǐng)導(dǎo)魅力。頭銜可能會(huì)帶來(lái)短暫的被關(guān)注機(jī)會(huì)，但真正能讓他人持續(xù)追隨的是影響力。比如在創(chuàng)業(yè)公司中，創(chuàng)始人可能沒(méi)有很高的頭銜，但憑借獨(dú)特的想法和人格魅力吸引他人加入并追隨。
- 過(guò)程法則 領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)長(zhǎng)期積累的結(jié)果，不是一蹴而就的。一個(gè)人開(kāi)發(fā)與提升領(lǐng)導(dǎo)技巧的能力，決定了他能否成為領(lǐng)袖。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要有耐心和毅力，不斷在日常工作和生活中學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思。例如一位從基層逐步晉升的管理者，在每一個(gè)崗位上不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
- 導(dǎo)航法則 在團(tuán)隊(duì)中，任何人都可能參與到具體事務(wù)的操作中，但只有領(lǐng)袖才能設(shè)定正確的航線。領(lǐng)袖需要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，比別人看得更仔細(xì)、更遠(yuǎn)、更早。一個(gè)好的計(jì)劃能否被接納、得到支持并取得成功，關(guān)鍵在于領(lǐng)袖的能力。比如企業(yè)在拓展新市場(chǎng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要能準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)趨勢(shì)，制定合理的戰(zhàn)略方向。
- 哈頓法則 真正的領(lǐng)袖一開(kāi)口，人們就會(huì)傾聽(tīng)。人們傾聽(tīng)不僅僅是因?yàn)樵捳Z(yǔ)中的真理或信息，更是因?yàn)榫粗卣f(shuō)話的人。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要注重自身的威望和影響力的建立，通過(guò)自身的品德和能力贏得尊重。
- 根基法則 信任是領(lǐng)導(dǎo)的根基。領(lǐng)導(dǎo)是策略與品格的有效結(jié)合，如果必須在二者中舍棄一個(gè)，寧可舍去策略。因?yàn)橐粋€(gè)人的成就無(wú)法超越其品格的上限。在團(tuán)隊(duì)合作中，成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ)。
- 敬佩法則 人們傾向于跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖。當(dāng)領(lǐng)袖在團(tuán)隊(duì)中發(fā)起重大變革時(shí)，就能考驗(yàn)出他所受到的尊敬程度。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，團(tuán)隊(duì)面臨變革時(shí)，成員會(huì)根據(jù)對(duì)領(lǐng)袖能力的判斷來(lái)決定是否跟隨。
- 直覺(jué)法則 領(lǐng)袖善用直覺(jué)來(lái)評(píng)估事情。這種直覺(jué)能讓領(lǐng)袖從一般領(lǐng)導(dǎo)者中脫穎而出。領(lǐng)袖具有從全局角度回顧過(guò)去、預(yù)測(cè)未來(lái)的能力，就像能從風(fēng)中嗅出變化的氣息。例如在面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化時(shí)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能憑借直覺(jué)快速做出決策。
- 磁力法則 領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)決定了他吸引什么樣的人來(lái)跟隨。如果領(lǐng)導(dǎo)者覺(jué)得下屬素質(zhì)有待提高，首先應(yīng)該提升自己的素質(zhì)。在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力和價(jià)值觀會(huì)吸引具有相似特質(zhì)的人。
- 親和力法則 領(lǐng)袖的責(zé)任之一是主動(dòng)與人親善，得人心才能更好地領(lǐng)導(dǎo)。卓有成效的領(lǐng)袖知道在尋求支持之前要先感動(dòng)他人的心。在一個(gè)大型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)心每一個(gè)成員的個(gè)體需求，才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
- 核心圈法則 核心圈的水平對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的成敗有著決定性作用。領(lǐng)袖身邊的核心圈成員會(huì)影響領(lǐng)袖以及整個(gè)組織潛力的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把具有潛力者、積極樂(lè)觀者、助其成功者、高效增產(chǎn)者和人才培養(yǎng)者帶入核心圈。
- 授權(quán)法則 成功的領(lǐng)袖必須懂得授權(quán)。有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)給他人。優(yōu)秀的主管會(huì)找到合適的人才來(lái)完成計(jì)劃中的工作，并且在過(guò)程中不過(guò)多干涉。在企業(yè)管理中，合理的授權(quán)可以提高工作效率和員工的積極性。
- 增殖法則 只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖，這就像名師出高徒一樣。要栽培其他領(lǐng)袖，首先要讓自己成為更好的領(lǐng)袖。在行業(yè)內(nèi)，成功的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)通過(guò)培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)擴(kuò)大自己的影響力。
- 接納法則 當(dāng)追隨者與領(lǐng)袖及其目標(biāo)的關(guān)系不同時(shí)，會(huì)有不同的行為表現(xiàn)。當(dāng)追隨者同時(shí)喜歡領(lǐng)袖及其目標(biāo)時(shí)，他們會(huì)全力以赴。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注追隨者的感受，使目標(biāo)和自身都得到追隨者的認(rèn)可。
- 致勝法則 領(lǐng)袖必須為團(tuán)隊(duì)找到致勝之路。偉大的領(lǐng)袖在壓力下能發(fā)揮*潛力，展現(xiàn)出內(nèi)在特質(zhì)。在體育比賽中，教練作為領(lǐng)導(dǎo)者要制定出獲勝的策略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在比賽中取得勝利。
三、領(lǐng)導(dǎo)力21法則的綜合運(yùn)用與意義
在實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)工作中，這21個(gè)法則并不是孤立存在的，而是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。領(lǐng)導(dǎo)者需要綜合運(yùn)用這些法則來(lái)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
從個(gè)人成長(zhǎng)角度來(lái)看，遵循這些法則有助于提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，使自己在職業(yè)發(fā)展道路上取得更好的成績(jī)。從團(tuán)隊(duì)和組織的角度而言，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用這些法則可以打造更有凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和組織的目標(biāo)。
例如，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在建立團(tuán)隊(duì)初期，要運(yùn)用蓋子法則提升自己的能力上限，通過(guò)影響力法則吸引優(yōu)秀的成員加入。在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中，依據(jù)過(guò)程法則不斷積累領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，按照導(dǎo)航法則制定正確的發(fā)展方向。同時(shí)，通過(guò)根基法則建立成員間的信任，運(yùn)用親和力法則增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍等。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力21法則為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)全面的領(lǐng)導(dǎo)力提升框架，無(wú)論是在企業(yè)管理、社會(huì)組織還是其他領(lǐng)域，都有著重要的指導(dǎo)意義。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/194021.html