一、柯林斯領(lǐng)導(dǎo)力概念的提出
柯林斯（Jim Collins）通過大量的調(diào)查研究，提出了一種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力概念。他在對(duì)眾多企業(yè)的研究中發(fā)現(xiàn)，存在著一種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)是構(gòu)成企業(yè)業(yè)績(jī)持久的要素。這種特質(zhì)表現(xiàn)為企業(yè)一把手的一種看似矛盾的性格，即“謙遜而執(zhí)著，靦腆而無(wú)畏”?？铝炙乖谏虡I(yè)研究領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)歷，他曾在斯坦福大學(xué)商學(xué)院從事教學(xué)與研究工作，還在默克公司、星巴克等世界知名公司任高級(jí)經(jīng)理和首席執(zhí)行官。他所著的多部商業(yè)著作，如《基業(yè)長(zhǎng)青》《從優(yōu)秀到卓越》等，都是基于他對(duì)企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的深入研究成果。他的研究成果引起了廣泛的關(guān)注，無(wú)論是商業(yè)媒體如《財(cái)富》《商業(yè)周刊》，還是廣大的企業(yè)管理者都對(duì)他的理論進(jìn)行探討和學(xué)習(xí)。
二、柯林斯領(lǐng)導(dǎo)力的層級(jí)劃分
柯林斯的領(lǐng)導(dǎo)力模型是一個(gè)層層遞進(jìn)的能力模型，包含五個(gè)層次。首先是能力突出的個(gè)人，這一層次強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人的專業(yè)能力，這是成為領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)。一個(gè)人在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有突出的表現(xiàn)，才能獲得他人的認(rèn)可和信任。第二層是樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員，這體現(xiàn)了合作態(tài)度的重要性。在團(tuán)隊(duì)中，愿意奉獻(xiàn)自己的力量，與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同合作，是進(jìn)一步發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。第三層是富有實(shí)力的經(jīng)理人，這涉及到一線管理能力，包括對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的分配、執(zhí)行情況的監(jiān)督等。第四層是堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，這是高級(jí)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)，他們需要在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出決策，帶領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。而最高層次的領(lǐng)導(dǎo)力，也就是第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，他們具備謙遜 + 無(wú)畏 + 利他的特質(zhì)。這種特質(zhì)的組合看似矛盾，但卻是柯林斯領(lǐng)導(dǎo)力概念中的核心。例如，亞伯拉罕·林肯就被認(rèn)為是具有這種特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他在領(lǐng)導(dǎo)美國(guó)的過程中，表現(xiàn)出謙遜的態(tài)度，同時(shí)又無(wú)畏地面對(duì)各種困難，以利他的精神為國(guó)家和人民謀福祉。
三、第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)剖析
- 謙遜與自信的統(tǒng)一 第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的“謙遜而執(zhí)著，靦腆而無(wú)畏”這一特質(zhì)，首先體現(xiàn)為謙遜與自信的統(tǒng)一。就像老沃森所說的“外在表現(xiàn)像乞丐，內(nèi)心感覺像國(guó)王”，在跟別人打交道的時(shí)候要言辭懇切、態(tài)度謙恭，但內(nèi)心卻具有強(qiáng)烈的自信和獨(dú)立精神?？铝炙挂苍岬健坝幸獾闹t卑（willful humility）”，這是一種身懷雄心、充滿自信的謙卑。這種謙遜并不是自卑或者軟弱，而是一種對(duì)他人的尊重和對(duì)自身能力的客觀認(rèn)識(shí)。在企業(yè)管理中，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)因?yàn)樽约旱牡匚欢饬枞?，他們善于傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見，能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)。
- 利他精神的體現(xiàn) 第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者還具備利他精神。他們的決策和行動(dòng)不是為了個(gè)人的利益或者榮耀，而是為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)甚至社會(huì)的利益。他們會(huì)把企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展放在首位，而不是短期的個(gè)人得失。在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，他們會(huì)為了團(tuán)隊(duì)的整體利益而勇于承擔(dān)責(zé)任，并且積極尋找解決問題的方法。這種利他精神能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)度和工作積極性，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)和富有戰(zhàn)斗力。
四、柯林斯領(lǐng)導(dǎo)力與其他領(lǐng)導(dǎo)力概念的比較
與其他領(lǐng)導(dǎo)力概念相比，柯林斯領(lǐng)導(dǎo)力有著自己的獨(dú)特之處。一些傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力概念可能更注重領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人權(quán)威和決策能力，而柯林斯領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)者的性格特質(zhì)和內(nèi)在修養(yǎng)。例如，在某些領(lǐng)導(dǎo)理論中，領(lǐng)導(dǎo)者被視為高高在上的決策者，而柯林斯的第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者則更像是團(tuán)隊(duì)中的一員，他們以謙遜的態(tài)度與團(tuán)隊(duì)成員共同奮斗。同時(shí)，柯林斯領(lǐng)導(dǎo)力也與中國(guó)文化中的領(lǐng)導(dǎo)力概念有一定的關(guān)聯(lián)和差異。在中國(guó)文化中，領(lǐng)導(dǎo)者往往被要求具備德才兼?zhèn)涞乃刭|(zhì)，其中“德”的部分與柯林斯領(lǐng)導(dǎo)力中的謙遜、利他等特質(zhì)有相似之處，但中國(guó)文化中的領(lǐng)導(dǎo)力概念可能還包含更多的文化內(nèi)涵和社會(huì)價(jià)值觀念。
五、柯林斯領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的應(yīng)用
- 構(gòu)建積極的企業(yè)文化 在企業(yè)管理中，柯林斯領(lǐng)導(dǎo)力有助于構(gòu)建積極的企業(yè)文化。第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的謙遜、利他等特質(zhì)能夠營(yíng)造一種和諧、包容的企業(yè)文化氛圍。在這種文化氛圍下，團(tuán)隊(duì)成員之間相互尊重、相互信任，大家都愿意為了企業(yè)的共同目標(biāo)而努力奮斗。例如，在一些以柯林斯領(lǐng)導(dǎo)力為理念的企業(yè)中，員工之間的溝通更加順暢，創(chuàng)新能力也得到了更好的發(fā)揮。
- 提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力 柯林斯領(lǐng)導(dǎo)力還能夠提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)者的謙遜和利他精神能夠讓團(tuán)隊(duì)成員感受到自己的價(jià)值和重要性，從而激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的無(wú)畏和執(zhí)著也能夠在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇往直前。例如，在一些創(chuàng)業(yè)公司中，具有柯林斯領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的創(chuàng)始人能夠吸引一批志同道合的團(tuán)隊(duì)成員，大家在困難的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中相互支持，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
柯林斯領(lǐng)導(dǎo)力概念為我們理解領(lǐng)導(dǎo)力提供了一個(gè)新的視角，它強(qiáng)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)者的性格特質(zhì)和內(nèi)在修養(yǎng)在企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中有著重要的意義。無(wú)論是企業(yè)管理者還是研究領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)者，都可以從柯林斯的理論中獲得有益的啟示。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/194996.html