一、激情：原動(dòng)力的源泉
激情是九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)。它源于真我價(jià)值，是自我自由選擇的結(jié)果。其外在表現(xiàn)為活出真我，這是一種積極的生活態(tài)度。在生活中，很多人雖然有目標(biāo)但不快樂，總是想著達(dá)到某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)后才會(huì)輕松幸福，例如想著企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模或者中了大獎(jiǎng)才會(huì)幸福，這其實(shí)是一種壓力的來源。而換個(gè)角度，當(dāng)把成為快樂幸福的人作為出發(fā)點(diǎn)，那么壓力就會(huì)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。激情具有很強(qiáng)的感染力，一個(gè)充滿激情的人能夠帶動(dòng)周圍的人，無論是在生活場景還是職場環(huán)境中。在職場中，激情澎湃的人可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力，不再萎靡不振，從而積極地投入到工作當(dāng)中。
二、承諾：自律與立身之本
承諾的實(shí)質(zhì)是自律。當(dāng)我們對(duì)別人做出承諾時(shí)，別人相信我們是基于我們的誠信。然而，最有能力實(shí)現(xiàn)承諾的其實(shí)是我們自己，看似對(duì)別人的承諾，本質(zhì)上是對(duì)自己的承諾，是一種自律的體現(xiàn)。承諾是人與社會(huì)、他人交往的根本，是自己立身處世的品牌。在團(tuán)隊(duì)合作中，承諾尤為重要，沒有實(shí)現(xiàn)的言辭就如同撒謊，而撒謊是團(tuán)隊(duì)合作中最忌諱的事情。一個(gè)信守承諾的人，能夠在團(tuán)隊(duì)和社會(huì)中建立起良好的聲譽(yù)，贏得他人的尊重和信任，這對(duì)于個(gè)人的發(fā)展以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作有著不可忽視的作用。
三、負(fù)責(zé)任：擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)
負(fù)責(zé)任是一種對(duì)待事物或者生命的心態(tài)。自己是責(zé)任的主體，我們的行動(dòng)都是自己自由選擇的結(jié)果，過去、現(xiàn)在和將來都是自己選擇的結(jié)果，所以要對(duì)自己的選擇負(fù)責(zé)，為現(xiàn)在所得到的一切負(fù)責(zé)。在工作場景中，公司賦予員工崗位的同時(shí)也給予了相應(yīng)的職權(quán)和責(zé)任，在崗位負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)，一旦出現(xiàn)任何失誤，當(dāng)事人就應(yīng)該承擔(dān)起結(jié)果。而且，當(dāng)我們主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任時(shí)，自己就成為事件的主體和領(lǐng)導(dǎo)者，我們的行為會(huì)影響事件的進(jìn)展，從而發(fā)揮影響力。這意味著在一件事情上我們有多負(fù)責(zé)任，就會(huì)在這件事情上有多大的影響力。
四、共贏：互利的局面
共贏強(qiáng)調(diào)的是一種互利的關(guān)系。在團(tuán)隊(duì)合作或者商業(yè)交往中，共贏的局面是大家所追求的目標(biāo)。它不是一方的利益*化，而是各方都能夠從合作中獲得利益。例如在企業(yè)之間的合作項(xiàng)目中，各方通過資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同創(chuàng)造出更大的價(jià)值，然后按照一定的規(guī)則分配這些價(jià)值，使得每個(gè)參與方都能得到發(fā)展。這種共贏的理念有助于建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，無論是在企業(yè)與企業(yè)之間，還是在團(tuán)隊(duì)成員之間。
五、感召：吸引與帶動(dòng)他人
感召是通過自身的魅力、信念和行動(dòng)來吸引和帶動(dòng)他人。當(dāng)一個(gè)人在踐行九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，如充滿激情地去做事情、信守承諾、負(fù)責(zé)任等，這些行為會(huì)增添更大的激情，從而感召到更多的人參與。這種感召力不僅僅是在言語上的號(hào)召，更是在行動(dòng)上的示范。例如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者以積極的態(tài)度對(duì)待工作，充滿激情地去追求目標(biāo)，并且在遇到困難時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任，他的這種行為就會(huì)感召團(tuán)隊(duì)成員，讓他們?cè)敢庾冯S并且積極投入到工作中，共同創(chuàng)造更大的可能性。
六、欣賞：積極的肯定
欣賞是一種積極的心態(tài)，是對(duì)別人的肯定。在團(tuán)隊(duì)管理中，團(tuán)隊(duì)成員和管理者是互相欣賞、互相成就的關(guān)系。作為管理者，要以欣賞的態(tài)度去管理員工，因?yàn)槊總€(gè)員工都有自己的特長和優(yōu)點(diǎn)，正是這些不同的特長和優(yōu)點(diǎn)造就了團(tuán)隊(duì)的多樣性和豐富性。當(dāng)管理者能夠欣賞員工的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，員工會(huì)感受到被認(rèn)可，從而提高工作的積極性和創(chuàng)造力。同樣，團(tuán)隊(duì)成員之間的相互欣賞也能夠營造一個(gè)積極和諧的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
七、信任：合作的基礎(chǔ)
信任是人與人之間進(jìn)行活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是個(gè)人自信的前提。在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員之間，一方面是公司賦予領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)，另一方面是成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任和支持。當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員之間能夠肝膽相照、相互扶持時(shí)，所有人的力量凝聚在一起，這樣的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)展成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在任何合作關(guān)系中，信任都是至關(guān)重要的。如果缺乏信任，合作就會(huì)充滿猜忌和矛盾，難以達(dá)成目標(biāo)。
八、付出：不同形式的奉獻(xiàn)
付出可分為回報(bào)付出和無回報(bào)付出。作為領(lǐng)導(dǎo)，要明白不同類型的付出。例如幫助員工解決問題、培養(yǎng)員工，員工會(huì)以提高個(gè)人能力、優(yōu)化技能來回報(bào)，這是有回報(bào)的付出。而像安慰員工、給予福利、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等則是無回報(bào)的付出，目的是讓員工增加對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的好感、提高員工對(duì)工作氛圍的體驗(yàn)感和幸福感。無論是哪種付出，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展中都是不可或缺的。付出體現(xiàn)了一種奉獻(xiàn)精神，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系和感情。
九、可能性：創(chuàng)造無限可能
在踐行九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，會(huì)不斷創(chuàng)造出更大的可能性。從激情出發(fā)，經(jīng)過承諾、負(fù)責(zé)任等一系列的過程，會(huì)增添更大的激情，從而感召更多的人參與進(jìn)來，這個(gè)過程就像是一個(gè)良性循環(huán)，不斷推動(dòng)著個(gè)人和團(tuán)隊(duì)走向更高的層次，創(chuàng)造出之前未曾想象到的成果。它鼓勵(lì)人們突破常規(guī)思維，勇于嘗試新的事物，在不斷的發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)和潛力，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的不斷成長和發(fā)展。
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