一、何偉與數字化領導力的關聯
何偉在數字化領導力方面有著諸多的建樹。例如，大任智庫總經理何偉受邀為江蘇鹽業(yè)講授“數字化領導力”。在這個過程中，他從“數字化本質”、“數字化人才”兩個模塊深入剖析相關內容。在“數字化本質”模塊，何偉從數字化的本質出發(fā)，解讀了數字化的信息化、網絡化和智能化三個階段，這有助于企業(yè)深刻理解數字化轉型的內涵以及其中涵蓋的關鍵要素。在“數字化人才”模塊，他從數字化人才的定義、應具備的數字素養(yǎng)模型和框架以及如何培育等角度，闡述了在數字化時代數字經濟思維提升的方式和數字化用人的創(chuàng)新要點。
同時，中國信通院的何偉也在數字化轉型相關政策邏輯方面有著深入的研究。這也從側面反映出何偉在數字化領域的廣泛涉獵，他的研究成果和實踐經驗都與數字化領導力有著千絲萬縷的聯系。
二、數字化領導力的內涵
數字化領導力是在數字時代背景下應運而生的一種領導能力。在當今，數字技術如5G、工業(yè)互聯網、人工智能等加速進步并廣泛應用推廣，這為企業(yè)和組織的數字化轉型奠定了堅實的基礎。而數字化領導力就是要在這樣的技術環(huán)境下，引領團隊或組織進行數字化轉型。
從何偉對江蘇鹽業(yè)的講授內容來看，數字化領導力需要領導者對數字化本質有著深刻的理解。領導者要清楚地知道數字化轉型不是一蹴而就的，它經歷了從信息化到網絡化再到智能化的過程。在這個過程中，領導者要能夠把握每個階段的特點，從而帶領組織在數字化轉型的道路上穩(wěn)步前行。
另外，數字化領導力還體現在對數字化人才的重視和培養(yǎng)上。數字化人才是推動數字化轉型的關鍵力量，領導者需要具備識別數字化人才的能力，要明白數字化人才應具備的數字素養(yǎng)模型和框架，并且要知道如何去培育這些人才。這就要求領導者自身要有一定的數字經濟思維，能夠在數字時代的浪潮中，為組織的長遠發(fā)展制定合理的人才戰(zhàn)略。
三、何偉數字化領導力的價值體現
何偉的數字化領導力在多個方面有著重要的價值體現。首先，從他為企業(yè)服務的成果來看，大任智庫在他的帶領下，作為數字化轉型服務的引領者，率先提出多項原創(chuàng)方法論，如企業(yè)數字化轉型規(guī)劃“六化”模型。并且在2020 - 2022年期間，大任智庫連續(xù)承接了蘇美達集團、江蘇鐵路集團、華匯集團等多家知名企業(yè)的數字化轉型規(guī)劃、數字化人才培養(yǎng)等項目，這充分體現了何偉數字化領導力下的專業(yè)深度和服務效度，贏得了全部客戶的高度贊譽。
其次，何偉在數字化轉型政策研究方面的成果，如對新發(fā)展階段下數字化轉型政策邏輯的探討，也為企業(yè)和組織在數字化轉型過程中提供了政策層面的指導。企業(yè)和組織在進行數字化轉型時，不僅要關注技術和人才等內部因素，還需要關注國家政策等外部因素。何偉的研究成果能夠幫助企業(yè)更好地把握政策動向，從而在數字化轉型的道路上做出更符合發(fā)展趨勢的決策。
四、數字化領導力在數字中國建設中的作用
在當前加快建設數字中國的大背景下，數字化領導力有著不可忽視的作用。中共*、*印發(fā)了《數字中國建設整體布局規(guī)劃》，數字基礎設施作為數字中國建設的重要內容，在支撐各行業(yè)數字化、網絡化、智能化發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。
數字化領導力能夠推動企業(yè)積極參與到數字中國的建設中來。具有數字化領導力的領導者能夠認識到數字基礎設施的重要性，例如網絡基礎設施、算力基礎設施、應用基礎設施等，并且能夠帶領企業(yè)在這些基礎設施的建設和應用方面發(fā)揮積極作用。比如，在工業(yè)領域，領導者可以推動企業(yè)利用工業(yè)互聯網等數字基礎設施，加快生產方式變革，助力“數實融合”進程；在農業(yè)領域，領導者可以引導企業(yè)利用益農信息設施等數字基礎設施，加快賦能傳統(tǒng)農業(yè)。
同時，數字化領導力還能夠在企業(yè)內部營造數字化的氛圍，培養(yǎng)員工的數字素養(yǎng)，從而提高整個企業(yè)的數字化水平，為數字中國的建設貢獻更多的力量。
五、總結與展望
何偉的數字化領導力在多個方面有著豐富的內涵和重要的價值體現。無論是從對企業(yè)的數字化轉型服務，還是對數字化轉型政策的研究，以及在數字中國建設中的推動作用等方面，都展示了數字化領導力的重要性。
在未來，隨著數字技術的不斷發(fā)展和數字中國建設的不斷推進，數字化領導力將會面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇。更多的領導者需要像何偉一樣，不斷提升自己的數字化領導力，深入理解數字化的本質，重視數字化人才的培養(yǎng)，關注政策動向，從而帶領企業(yè)和組織在數字時代的浪潮中不斷發(fā)展壯大，為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻更多的力量。
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