一、國企個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性
在國企中，個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力有著特殊的內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)力是指在特定情境下，通過影響和激勵(lì)他人，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。對于國企而言，它是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。
國企在國家經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著重要戰(zhàn)略支柱的地位。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國企面臨著創(chuàng)新升級轉(zhuǎn)型、深化改革創(chuàng)新等眾多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵力量，承擔(dān)著承上啟下、協(xié)調(diào)各方的重要職責(zé)。然而，當(dāng)前國企中層管理者在領(lǐng)導(dǎo)力方面存在一些不足，如缺乏戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。這些不足會嚴(yán)重影響企業(yè)的長期創(chuàng)新發(fā)展，所以提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力對于推動(dòng)國企戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高組織績效、激發(fā)員工潛力以及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力等有著不可忽視的重要性。
二、發(fā)揮模范作用，樹立服務(wù)意識
榜樣的力量是無窮的，這是提升國企個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的首要前提。領(lǐng)導(dǎo)在工作中的態(tài)度和行為是員工的榜樣，其認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度會對廣大員工產(chǎn)生無形的感染力和號召力。例如，各級領(lǐng)導(dǎo)如果能夠按照一定的行為準(zhǔn)則，做到一身正氣，全身心投入事業(yè)，那么員工就會效仿，形成良性循環(huán)。
在國企中，很多具有服務(wù)行業(yè)性質(zhì)，所以要樹立“四為”服務(wù)思想，即“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)，二線為一線服務(wù)，副業(yè)為主業(yè)服務(wù)，一切為客戶服務(wù)”。領(lǐng)導(dǎo)要求職工群眾做到的，自己要帶頭做到；要求職工群眾不做的，自己帶頭不做。這樣才能在企業(yè)中營造積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的影響力，逐步提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。
三、主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力熟悉業(yè)務(wù)
隨著國企改革的不斷深入，各項(xiàng)工作的多樣性、復(fù)雜性和艱巨性日益增加，科技信息項(xiàng)目不斷應(yīng)用，這對領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性提出了更高的要求。不學(xué)習(xí)就難以勝任領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
要做合格的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，必須大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力熟悉業(yè)務(wù)，用豐富的知識來充實(shí)自己。例如在商業(yè)社會中，許多歐美企業(yè)的成功領(lǐng)導(dǎo)者都是善于學(xué)習(xí)的典范。美國西南聯(lián)合航空的創(chuàng)始人憑借高超的領(lǐng)導(dǎo)力，以獨(dú)特的經(jīng)營策略成為全球航空業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)；郭士納在IBM陷入困境時(shí)臨危受命，依靠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行改革，造就了今天的IBM。這些都表明，主動(dòng)學(xué)習(xí)、熟悉業(yè)務(wù)是提升領(lǐng)導(dǎo)力的基本要求。在國企中，管理者要養(yǎng)成科學(xué)的、求實(shí)的、辯證的思維方法，對新理念、新觀點(diǎn)、新知識和新方法保持敏感和渴求，做一名學(xué)習(xí)型的管理者，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
四、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，發(fā)揮表率作用
在國企的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，管理者要不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，發(fā)揮表率作用，做到“七個(gè)堅(jiān)持”。堅(jiān)持馬克思主義理論學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定理想信念；堅(jiān)持黨的群眾路線，牢記黨的宗旨，改進(jìn)工作作風(fēng)，調(diào)動(dòng)員工積極性；堅(jiān)持遵守政治紀(jì)律，與黨*保持高度一致，確保政令暢通；堅(jiān)持“三重一大”決策制度，發(fā)揚(yáng)民主，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)；堅(jiān)持遵紀(jì)守法，遵守國家法規(guī)和企業(yè)制度，維護(hù)企業(yè)和員工利益；堅(jiān)持為人謙虛，真誠待人，打造和諧團(tuán)隊(duì)；堅(jiān)持廉潔自律，保持清正廉潔的政治本色。
在信息時(shí)代，管理者還要具備科學(xué)的思維方法，具有遠(yuǎn)見卓識。通過這些方面的努力，管理者能夠在企業(yè)中樹立良好的形象，增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)企業(yè)更好地發(fā)展。
五、注重品德培養(yǎng)，提升非職權(quán)影響力
對于國企高管人員來說，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅源于職位和權(quán)力，更多是由領(lǐng)導(dǎo)者的品德和個(gè)人魅力所決定?！暗虏缓裾?，不可以使民”，品德高尚、清正廉潔、講求操守是增強(qiáng)人格魅力、實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)的前提。
國企高管人員肩負(fù)著國家經(jīng)濟(jì)安全、資源優(yōu)化配置、國有資產(chǎn)保值增值、勞動(dòng)力就業(yè)和社會穩(wěn)定等重要使命。他們需要通過學(xué)習(xí)提高修養(yǎng)、開闊胸襟、砥礪品行、完善人格，提高自身的品德和魅力，從而提高對員工的非職權(quán)帶來的影響力，使員工能夠自覺團(tuán)結(jié)在自己周圍，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)共同努力。這也是提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的重要方面，有助于提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場競爭力，積極履行國企的社會責(zé)任。
綜上所述，國企中的個(gè)人要提升領(lǐng)導(dǎo)力，需要從發(fā)揮模范作用、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、黨性修養(yǎng)和品德培養(yǎng)等多方面入手，不斷在實(shí)踐中探索和發(fā)展適合國企發(fā)展需求的領(lǐng)導(dǎo)力提升策略。
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