一、國企領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)的表現(xiàn)
（一）缺乏模范帶頭作用 在國企中，部分領(lǐng)導(dǎo)未能發(fā)揮模范和表率作用。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和行為對(duì)員工有著極大的影響力，如果領(lǐng)導(dǎo)自身對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，那么就難以在員工中產(chǎn)生積極的感染力和號(hào)召力。例如，有的領(lǐng)導(dǎo)要求員工遵守工作紀(jì)律，自己卻時(shí)常遲到早退，這樣就無法讓員工真正信服，上行下效的良性循環(huán)也難以形成。
（二）業(yè)務(wù)能力不足 隨著國有企業(yè)自身改革向縱深挺進(jìn)，各項(xiàng)工作變得更加復(fù)雜多樣。然而，一些管理者在業(yè)務(wù)方面不夠熟悉，缺乏應(yīng)對(duì)復(fù)雜工作的能力。這可能導(dǎo)致在決策時(shí)猶豫不決，無法給員工明確的工作方向，影響工作效率和企業(yè)的發(fā)展。
（三）管理方式存在問題 1. 對(duì)員工過于寬容 有些領(lǐng)導(dǎo)者為了營造所謂的和諧氛圍，對(duì)員工過于寬容，沒有保持適當(dāng)?shù)木嚯x感。這使得領(lǐng)導(dǎo)者難以樹立威信，員工可能會(huì)對(duì)工作紀(jì)律不夠重視，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作秩序。 2. 處事過于軟弱 在需要做出決策或者處理問題時(shí)，部分領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)得過于軟弱。例如在面對(duì)部門間的利益沖突或者員工的不合理要求時(shí)，不能堅(jiān)定地按照企業(yè)利益*化的原則去處理，導(dǎo)致問題拖延或者無法得到有效解決。 3. 無法控制難以駕馭的員工 在國企中，可能存在個(gè)別不尊重領(lǐng)導(dǎo)、不遵守規(guī)章制度的員工。而一些領(lǐng)導(dǎo)缺乏必要的管理手段，無法對(duì)這類員工進(jìn)行有效的管控，這不僅影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力，還會(huì)對(duì)其他員工產(chǎn)生不良的示范效應(yīng)。
（四）領(lǐng)導(dǎo)氣場不足 1. 不會(huì)寡言 領(lǐng)導(dǎo)者沒有做到少說多聽，往往過于強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)，而忽視了員工的意見和建議。這樣可能導(dǎo)致決策缺乏全面性，同時(shí)也讓員工覺得自己不被重視，降低員工的工作積極性。 2. 沒有心腹團(tuán)隊(duì) 部分領(lǐng)導(dǎo)者沒有培養(yǎng)自己信任的團(tuán)隊(duì)成員，難以深入了解團(tuán)隊(duì)的真實(shí)情況和員工的需求，在管理上容易出現(xiàn)盲區(qū)。
二、提升國企領(lǐng)導(dǎo)力的策略
（一）發(fā)揮模范作用，樹立服務(wù)意識(shí) 榜樣的力量是無窮的，國企領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)于律己、以身作則。例如，在工作中如果要求員工加班完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)自己也應(yīng)參與其中，而不是早早下班。同時(shí)，由于國企具有服務(wù)性質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)要引導(dǎo)全體員工樹立“四為”服務(wù)思想，即“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)，二線為一線服務(wù)，副業(yè)為主業(yè)服務(wù)，一切為客戶服務(wù)”。
（二）主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力 面對(duì)日益復(fù)雜的工作內(nèi)容，國企管理者必須主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平?？梢酝ㄟ^參加行業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等方式，熟悉企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。這樣在面對(duì)復(fù)雜的工作任務(wù)和決策時(shí)，才能做到心中有數(shù)，準(zhǔn)確地引導(dǎo)員工朝著正確的方向前進(jìn)。
（三）改進(jìn)管理方式 1. 把握管理尺度 領(lǐng)導(dǎo)者要在關(guān)心員工和嚴(yán)格管理之間找到平衡。既不能過于寬容，也要避免過度嚴(yán)厲。對(duì)于員工的錯(cuò)誤要及時(shí)指出并給予適當(dāng)?shù)膽土P，同時(shí)也要關(guān)注員工的成長需求，給予他們發(fā)展的機(jī)會(huì)。 2. 展現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)一面 在必要的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者要展現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)的一面。例如在處理涉及企業(yè)核心利益的問題時(shí)，要堅(jiān)定地維護(hù)企業(yè)的利益，讓團(tuán)隊(duì)成員明白企業(yè)的底線和原則。 3. 有效管理難駕馭員工 對(duì)于不尊重領(lǐng)導(dǎo)、不遵守紀(jì)律的員工，可以通過建立完善的績效考核制度、進(jìn)行一對(duì)一的談話等方式，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的問題并加以改正。
（四）提升領(lǐng)導(dǎo)氣場 1. 學(xué)會(huì)寡言多聽 領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)傾聽員工的聲音，在會(huì)議或者討論中，不要急于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，而是先聽取員工的意見和建議，這樣既能讓員工感受到被尊重，也能讓決策更加科學(xué)合理。 2. 培養(yǎng)心腹團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)者要注重培養(yǎng)自己信任的團(tuán)隊(duì)成員，這些成員可以來自不同的部門和崗位。通過他們及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的各種情況，同時(shí)也能在工作中給予自己支持和幫助。
總之，國企領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從多個(gè)方面入手，不斷改進(jìn)和完善。只有這樣，才能提高國企的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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