一、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的概念內(nèi)涵
變革型領(lǐng)導(dǎo)力這一概念源于企業(yè)組織變革與領(lǐng)導(dǎo)研究。它強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者通過改變員工的態(tài)度、信仰和價值觀來激勵他們達到甚至超越自身的績效水平。是領(lǐng)導(dǎo)者在變革情境下，面對新的組織結(jié)構(gòu)、運行機制，推動組織變革進程、引導(dǎo)團隊成員協(xié)同合作的能力。從本質(zhì)上講，變革型領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于領(lǐng)導(dǎo)者要具備促進依附性、轉(zhuǎn)化性、理想化影響和個人化處理這四種特定行為類型的能力。例如，美國工商界中經(jīng)典的“四(Is): Inspirational、Intellectual、Individualized consideration and Idealized influence”模型，就很好地體現(xiàn)了這一點。這種領(lǐng)導(dǎo)力類型的領(lǐng)導(dǎo)者富有遠見卓識，能夠清晰地描繪出未來的愿景，像蘋果公司的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），他不斷推動蘋果產(chǎn)品的創(chuàng)新，將蘋果從一個電腦制造商轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€涵蓋多種智能設(shè)備的科技巨頭。他就是通過自身的魅力和激情來感染團隊成員，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力和積極性，鼓勵成員跳出傳統(tǒng)思維模式，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，讓成員們相信自己能夠為實現(xiàn)偉大的目標做出貢獻。
二、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的理論特色
（一）深入挖掘利用人性 變革型領(lǐng)導(dǎo)力的理論特色在于它對人性的深入挖掘和利用。它強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者需要充分發(fā)掘員工的個性化需求和需求特點，這些需求主要包括員工的權(quán)利、自尊和尊重、與領(lǐng)導(dǎo)者的聯(lián)系和協(xié)調(diào)、自我實現(xiàn)、以及情感個性的表達等。建立在這些需求上的領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系模式，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)和激勵員工團隊通過創(chuàng)新、變革和發(fā)展，推動組織未來的成功與發(fā)展。
（二）重視領(lǐng)導(dǎo)與跟隨者互動關(guān)系 變革型領(lǐng)導(dǎo)理論中的另一個重點是領(lǐng)導(dǎo)與跟隨者之間的互動關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者需要建立積極的、開放的、基于信任和合作的領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系，以幫助員工在工作中發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，讓員工在組織環(huán)境中找到自我實現(xiàn)的路徑。
三、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的研究現(xiàn)狀
（一）研究歷程 變革型 - 交易型領(lǐng)導(dǎo)力的研究已經(jīng)開展了20多年，近25年內(nèi)，在這一研究領(lǐng)域出現(xiàn)了大量的文獻。雖然取得了不少成果，但在概念、結(jié)構(gòu)、研究方法、研究方向各方面都存在一定的局限性和有待發(fā)展的空間。例如，對變革型領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)定義也存在質(zhì)疑。
（二）應(yīng)用現(xiàn)狀 隨著社會和企業(yè)環(huán)境的不斷變化，變革型領(lǐng)導(dǎo)力越來越被相關(guān)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者所采用。因為它具有強適應(yīng)性、高可塑性、強靈活性等特點，能夠使團隊及企業(yè)在快速變化、具有高不確定性的經(jīng)濟環(huán)境中更高效地生存與發(fā)展。企業(yè)若想在競爭中立于不敗之地并且獲得高績效成長，就必須提升領(lǐng)導(dǎo)者的變革型領(lǐng)導(dǎo)力。在國外，除了企業(yè)領(lǐng)域，在教育領(lǐng)域變革型領(lǐng)導(dǎo)力也有體現(xiàn)。例如在2025年疫情背景下（原2020年，按要求改寫），國外學校管理層面臨從“同在一個校園”的組織運營方式轉(zhuǎn)化成“同向一個目標”的有效管理模式等問題時，變革型領(lǐng)導(dǎo)力就起到了關(guān)鍵作用，它要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)下屬的高層次需要，或擴展下屬的需要和愿望，使下屬為團隊、組織和更大的政治利益超越個人利益，通過對下屬需求的關(guān)心來優(yōu)化組織內(nèi)的成員互動。
四、變革型領(lǐng)導(dǎo)力研究的意義與局限性
（一）意義 變革型領(lǐng)導(dǎo)力研究有助于更好地理解領(lǐng)導(dǎo)者在組織變革中的作用機制。從組織視角闡釋集體領(lǐng)導(dǎo)力的作用，有助于更好地指導(dǎo)組織實踐。它為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一種新的領(lǐng)導(dǎo)模式思路，通過激勵和鼓舞下屬，促使他們超越自身利益，追求更高層次的目標，從而推動組織不斷創(chuàng)新進步。
（二）局限性 目前變革型領(lǐng)導(dǎo)力研究在概念上存在不清晰的地方，結(jié)構(gòu)方面也有待進一步完善。研究方法上可能存在不夠科學全面的問題，研究方向也存在局限性，這些都限制了變革型領(lǐng)導(dǎo)力理論的進一步發(fā)展。例如，在定義方面，不同學者可能有不同的理解，導(dǎo)致研究成果的整合和比較存在困難。在研究方法上，可能過于依賴某些特定的研究手段，而沒有充分考慮到實際情況的復(fù)雜性。
五、變革型領(lǐng)導(dǎo)力研究的發(fā)展趨勢
未來變革型領(lǐng)導(dǎo)力研究可能會朝著更加精準定義概念、完善結(jié)構(gòu)體系、創(chuàng)新研究方法、拓展研究方向等方面發(fā)展。隨著社會環(huán)境的不斷變化，新的組織形式和管理需求不斷涌現(xiàn)，變革型領(lǐng)導(dǎo)力研究需要不斷適應(yīng)這些變化。例如，在全球化背景下，跨國企業(yè)的管理需要變革型領(lǐng)導(dǎo)力更好地適應(yīng)不同文化背景下的員工管理和組織變革。同時，隨著科技的發(fā)展，如何在數(shù)字化、智能化的組織環(huán)境中發(fā)揮變革型領(lǐng)導(dǎo)力也將成為研究的重點方向之一。另外，對于變革型領(lǐng)導(dǎo)力如何與其他領(lǐng)導(dǎo)力類型更好地協(xié)同發(fā)揮作用，也將是未來研究的一個趨勢。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/196936.html