一、女性干部領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)
在國(guó)外，女性干部的領(lǐng)導(dǎo)力有著獨(dú)特的特點(diǎn)。女性領(lǐng)導(dǎo)往往做事認(rèn)真，敬業(yè)專(zhuān)注，自我要求嚴(yán)格，謙遜內(nèi)斂，具有鍥而不舍的勁頭和奉獻(xiàn)精神，同時(shí)具備較強(qiáng)的韌性、忍耐力和執(zhí)行力。這些特質(zhì)使得女性領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)代社會(huì)的柔性領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展趨勢(shì)中占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，是她們贏得事業(yè)成功的重要因素。
然而，女性干部在領(lǐng)導(dǎo)力方面也存在一些挑戰(zhàn)。與較強(qiáng)的執(zhí)行力相比，在決策過(guò)程中高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力、復(fù)雜環(huán)境中的創(chuàng)新應(yīng)變能力方面稍顯不足。在重大任務(wù)面前的膽識(shí)勇氣、自信心和決斷能力、危急關(guān)頭沉著應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力等方面也有待提高。這些不足的形成原因復(fù)雜，會(huì)影響女性干部在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的工作開(kāi)展，甚至可能導(dǎo)致失誤。
二、國(guó)外女性干部領(lǐng)導(dǎo)力提升的外部需求
（一）社會(huì)變革的需求 當(dāng)今世界正處于不斷的變革之中，如同中國(guó)在新時(shí)代經(jīng)歷世界百年未有之大變局一樣，國(guó)外也面臨著諸多的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的變革。在這樣的環(huán)境下，組織管理范式發(fā)生轉(zhuǎn)移，復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和數(shù)字化革命對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了新的要求。傳統(tǒng)的剛性領(lǐng)導(dǎo)模式已不能完全適應(yīng)，女性身上的柔性特質(zhì)被認(rèn)為更能有效提升組織績(jī)效，這就需要女性干部提升領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)應(yīng)對(duì)社會(huì)變革帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)。
（二）性別平等推動(dòng)下的責(zé)任擔(dān)當(dāng) 在全球范圍內(nèi)，性別平等的呼聲越來(lái)越高。盡管在一些國(guó)家女性的受教育水平和經(jīng)濟(jì)參與度不斷提升，但在領(lǐng)導(dǎo)職位的占比上仍然較低。例如，2019年10月瑞信研究院發(fā)布的《CS Gender 3000》報(bào)告顯示全球女性首席執(zhí)行官比例不到5％，女性首席財(cái)務(wù)官比例不足15％?！?020全球性別差距報(bào)告》表明全球大約36%的管理職位由女性出任，在政界，21%的政府首腦以及25%的議會(huì)成員是女性。在性別平等不斷發(fā)展的趨勢(shì)下，女性干部有責(zé)任提升領(lǐng)導(dǎo)力，在各個(gè)領(lǐng)域承擔(dān)更多的領(lǐng)導(dǎo)角色，以推動(dòng)社會(huì)更加全面的發(fā)展。
三、國(guó)外女性干部領(lǐng)導(dǎo)力提升的途徑
（一）培養(yǎng)開(kāi)拓精神和膽略氣魄 國(guó)外女性干部要提升領(lǐng)導(dǎo)力，需要有開(kāi)拓精神和膽略氣魄，攻堅(jiān)克難。面對(duì)確定的目標(biāo)和認(rèn)準(zhǔn)的事情要敢于涉險(xiǎn)灘，敢于啃硬骨頭。要真正做到面對(duì)矛盾敢于迎難而上，面對(duì)大是大非敢于亮劍，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，面對(duì)失敗敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于斗爭(zhēng)。這有助于在面對(duì)復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)情境時(shí)，做出果斷決策并積極推動(dòng)各項(xiàng)工作的進(jìn)展。
（二）做到自知、自信 自知和自信對(duì)于國(guó)外女性干部提升領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。女干部要有自知之明和知人之明，注重溝通。要特別注重情緒穩(wěn)定，胸襟開(kāi)闊，能包容他人。同時(shí)，女干部要自信自強(qiáng)，積極進(jìn)取，主動(dòng)有為。只有對(duì)自己有清晰的認(rèn)識(shí)，了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并且充滿(mǎn)自信，才能在領(lǐng)導(dǎo)崗位上更好地發(fā)揮影響力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。
（三）善用簡(jiǎn)約管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 女性領(lǐng)導(dǎo)力提升要特別注意從事必躬親的事務(wù)性工作中超脫出來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)工作不是越復(fù)雜越好，越忙越好，而是要舉重若輕，抓住重點(diǎn)。在國(guó)外的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中，同樣需要不斷減少領(lǐng)導(dǎo)工作的“量”，盡可能提高領(lǐng)導(dǎo)工作的“質(zhì)”。通過(guò)簡(jiǎn)約管理，能夠提高決策效率，更好地把握組織發(fā)展的方向。
（四）善用方圓兼顧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 國(guó)外女干部要自覺(jué)做到“大方小圓，內(nèi)方外圓，先方后圓，己方他圓”。大方是指大事與國(guó)家或組織的核心要求一致，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖；小圓是指小事可以更多地靈活變通，在法律政策許可的范圍內(nèi)充分體現(xiàn)創(chuàng)造性和靈活性。內(nèi)方是指思想信仰要堅(jiān)定，要講原則；外圓是指行為要適應(yīng)社會(huì)和環(huán)境。先方后圓強(qiáng)調(diào)原則性是第一位的，方是根本，圓是第二位的；己方他圓是指要嚴(yán)于律己，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的同時(shí)，也要善于與他人合作和協(xié)調(diào)。
四、國(guó)外女性干部領(lǐng)導(dǎo)力提升的借鑒與展望
國(guó)外女性干部可以借鑒其他國(guó)家和地區(qū)成功女性領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)。例如，在中國(guó)，近年來(lái)涌現(xiàn)出無(wú)數(shù)優(yōu)秀的女性創(chuàng)業(yè)者，如探探聯(lián)合創(chuàng)始人潘瑩、摩拜單車(chē)創(chuàng)始人胡煒煒等，她們?cè)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中展現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，如務(wù)實(shí)、理性等，都可以為國(guó)外女性干部所借鑒。同時(shí)，隨著全球交流的日益頻繁，不同文化背景下的女性領(lǐng)導(dǎo)力提升經(jīng)驗(yàn)也可以相互交流和學(xué)習(xí)。
展望未來(lái)，隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)外女性干部領(lǐng)導(dǎo)力提升將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，社會(huì)的發(fā)展將更加重視性別平等，為女性干部提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)；另一方面，不斷變化的世界格局和組織需求也將促使女性干部不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，以更好地適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)角色和任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)外女性干部需要不斷挖掘自身的潛力，善用自身的優(yōu)勢(shì)，克服存在的不足，逐步提升領(lǐng)導(dǎo)力，在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮更加重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。
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